دور المجلس في إدارة الشركات

بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن دور مجلس إدارة الشركة في إدارة الشركات.

يوجد في دول قليلة مجلسان من الدرجة الثانية. مجلس مشرف ومجلس تنفيذي أو إداري. نظام الأعمال الهندي لديه لوحة واحدة. يطلق عليه المجلس الوحدوي. يحتوي مجلس إدارة الوحدة على أعضاء غير تنفيذيين وأعضاء مجلس إدارة تنفيذيين.

أساسا واجب المجلس هي:

(أ) إدارة مهام الشركة ،

(ب) رصد الإدارة و ؛

(ج) تحقيق عوائد كافية لمستثمريها.

مجلس إدارة الشركة مسؤول أمام الشركة والمساهمين. وهي غير مسؤولة أمام المدير التنفيذي أو العضو المنتدب للشركة. يجب أن يتمتع أعضاء مجلس الإدارة بعلاقات عمل وثيقة في عمل الشركة. تتخذ كل من إدارة الشركات وأعضاء مجلس الإدارة إجراءات استباقية لتطوير الاستراتيجيات وتحقيق الهدف الذي حددته الشركة.

يلعب مجلس إدارة الشركة دوراً توجيهياً في تطوير استراتيجيات الشركات. المجلس مسؤول عن أن إدارة الشركة تتبع قوانين الأرض وتدفع الضرائب المستحقة عليها والرسوم المفروضة على الحكومة. بتجربتهم الكبيرة ، يجب على أعضاء مجلس الإدارة ممارسة حكمهم المستقل والموضوعي.

تقوم إدارة الشركة بإعداد أوراقها الإدارية أو أوراق جدول أعمالها وتوفر التفاصيل. يتم تقديم العديد من العروض لتقديم النقاط البارزة والخيارات البديلة المتاحة للشركة. يجب أن يتفاعل المجلس مع الإدارة التنفيذية للحصول على الصورة الحقيقية والمنهجية المعتمدة للتحليل.

يجب أن يحصل أعضاء مجلس الإدارة على الوقت الكافي لقراءة واستيعاب البيانات والتحليل ودورات الإجراءات البديلة. يجب أن يتفاعل أعضاء المجلس فيما بينهم وأن يقارنوا بين مواقف مماثلة في أي مكان آخر أو مقارنتها بأمثلة جيدة. يجب ألا يكون لدى أعضاء مجلس الإدارة أي علاقة تجارية مع الشركة. قد تؤثر المشاركة التجارية على الحكم المستقل.

سوف تساعد اجتماعات المجلس العادية والتفاعل من قبل الإدارة التنفيذية في تحديد المشاكل المحتملة. هذه يمكن مناقشتها وتجنبها. يمتلك فريق إدارة الشركة معرفة فائقة بالصناعة وسيكون المفتاح في صنع القرار. يتم تحديد أدوار الرئيس التنفيذي والمديرين القياديين وغيرهم من المديرين بشكل واضح في عدد قليل من الشركات الهندية. وقد أعطت شركة رائدة TYCO أدوار واضحة.

التفاصيل موجودة في المربع 6.2:

لجان المجلس:

هناك أربع لجان مجلس إدارة ضرورية في إطار عمل حوكمة الشركات:

(1) لجنة الكبار ،

(2) لجنة المكافآت ،

(3) لجنة الترشيح ،

(4) لجنة تظلم حامل الأسهم.

أعضاء اللجنة في اللجنة لديه دور إضافي مثل كلب المراقبة في المنطقة الرئيسية بشكل خاص. يجب على العضو أن يساهم في حكمه الأفضل استنادًا إلى خبرته ومناوبته في متناول اليد.

من الضروري أيضا أن أعضاء اللجنة:

1. معايير أخلاقية عالية:

يجب على مجلس إدارة الشركة وضع المعايير الأخلاقية من خلال إجراءاتها الخاصة. يجب أن يكون لدى مجلس الإدارة التزام طويل الأمد. يجب أن يحدد إطار الحكم في التعامل مع القضايا المتضاربة.

2. ينبغي للجنة أن تعمل في مصلحة الشركة:

يجب أن يكون مجلس إدارة الشركة على اطلاع جيد. إنه واجب الرعاية حيث يحتاج إلى المعلومات ليتم فحصها وتحليلها.

3. الاهتمام بجميع أصحاب المصلحة:

سيتم الترحيب بقرارات مجلس الإدارة التي تأخذ في الاعتبار أقصى فائدة لأصحاب المصلحة.

4. استعراض قضايا السياسة العامة:

تُعد قرارات توجيه الشركات ، والخطط الرئيسية مثل المشاريع المشتركة ، وعمليات الاستحواذ ، والتصفية ، وتغيير التركيز على الأعمال من المجالات الرئيسية.

5. ممارسات الحوكمة:

رصد وتوجيه التحسن في حوكمة الشركات من خلال المراجعات الدورية.

6. التفويض المحدد بشكل جيد للجان:

سوف تساعد لجان مجلس الإدارة في تحسين فعالية المجلس وتسليط الضوء على مجالات النقص أو عدم الامتثال. يجب أن تكون لجنة المجلس محددة بوضوح واجبات التركيب واضحة من غرضها.

7. المعلومات:

يجب أن يحصل أعضاء اللجنة على بيانات ومعلومات صحيحة وذات صلة وفي الوقت المناسب. يجب أن يكون لديك الوقت الكافي للدخول في التفاصيل أو التفاصيل الجوهرية للموضوع. يساعد الانفتاح والنقاش على الوصول إلى جذور المشاكل.

8. يجب على أعضاء اللجنة ممارسة حكم غير لائق وموضوعي:

لمراقبة الأداء الإداري يجب على أعضاء اللجنة تقديم وجهات نظر موضوعية. يمكن للأعضاء المستقلين المساهمة في هذه اللجان وضمان الاستقلال الفعال.