دور الموارد البشرية في المنظمة (مع رسم بياني)

اقرأ هذه المقالة للتعرف على دور الموارد البشرية في المؤسسة!

تحت إدارة الموارد البشرية يتم التعامل مع البشر كموارد ، أي الأصول التي يمكن الاعتماد عليها. ولذلك ، فإن الموارد البشرية تصبح مصدرًا لا نهاية له للقوة ، والقدرة ، والكفاءة ، والمهارة ، والإبداع ، والمعرفة ، ومهارات الموقف ، والقيم ، والمعتقدات ، والموهبة ، والكفاءة ، واتخاذ القرار ، والبراعة ، والشجاعة ، والحماسة ، والحماس لاستخدامها لإنجاز التنظيم الأهداف.

تستخدم المنظمات العديد من الموارد بخلاف الموارد البشرية. من بين جميع الموارد ، فإن الموارد البشرية هي الأكثر حيوية وتلعب دوراً حاسماً في عملية الإدارة. تعتبر الإدارة بمثابة عملية متميزة للتخطيط والتنظيم والتحفيز والسيطرة. هذه العملية تنطوي على العمل مع البشر.

وظيفة المدير هي كسب ثقة الناس والحصول على تعاونهم لتحقيق أهداف المنظمة. يتم تحقيق هذه الأهداف بمساعدة إمكانات الأشخاص في العمل. وتشمل إمكانات المعرفة التي وفقا لبيتر دراكر ، "هو المورد الوحيد ذو مغزى اليوم". هناك انفجار المعرفة اليوم.

جميع الموارد الأخرى تتحرك بحرية ولكن الأشخاص الذين لديهم المعرفة يجب أن يتم انتزاعهم لأنهم يمثلون الأصول الثمينة للمنظمة. هم في طلب أكبر. المعرفة هي المكونات الأساسية في الفرد الذي يحدد كفاءته وأدائه ويجلبه في خط الآخرين أو يأخذه قبل الآخرين.

ومن امتلاك المعرفة من قبل الناس جعلها حاسمة ومهمة. يمكنك شراء التكنولوجيا والمعلومات والمواد والآلات ولكن يجب رعاية الرجال والنساء الذين لديهم المعرفة ، ويجب إقناعهم بالانضمام إلى المنظمة أو البقاء فيها.

الناس مع المعرفة تعطي ميزة تنافسية على المنافسين. الأداء الجيد ، الكفاءة الأفضل ، الصفات المرغوبة هي المنتجات الثانوية للمعرفة. سوف يهيمن الناس ذوو المعرفة على القرن الواحد والعشرين.

هؤلاء الناس هم الذين يعملون وراء الآلات ، وإدارة المنظمات. يخططون وينظمون ويوجهون ويسيطرون على تحقيق الأهداف المشتركة. يضيف الأشخاص ذوو المعرفة قيمة إلى أي شيء. يتغيرون عديمة القيمة للذين يستحقونهم.

إن هذه الموارد البشرية نادرة وحيوية وجديرة بالملاحظة ولا يمكنها التحرك بحرية عبر الحدود لأنها مطالبة ومتطلبات عالية. وقد يسرت العولمة الهيئات المؤسسية العالمية للانتقال إلى المناطق والأقاليم والدول للاستفادة من خدمات الموارد البشرية المتاحة هناك.

احتل الناس مع المعرفة مقعد السائق في المنظمات. المنظمات تتباهى بها. أحدثت أحدث التقنيات ثورة في التصنيع والمنتجات والخدمات والتسويق. يمتلك الأشخاص الذين يستخدمون هذه التقنيات من قبل الأشخاص المعروفين بالمهنيين والمتخصصين والفنيين. تعمل المؤسسات على تحسين الإنتاجية وجودة منتجاتها بمساعدة هذه الموارد البشرية. كل من هذه الموارد لها دور مميز تلعبه ولا يمكن استبداله بأي دور آخر.

إن الموارد البشرية المجهزة بالمعرفة والمسؤولة عن الآلات والمواد يمكنها أن تؤدي سحر تحويل المواد إلى منتجات وخدمات ومعلومات وأسواق جديدة وما إلى ذلك.

يوضح الرسم البياني أدناه هذا:

إن الأشخاص الذين يستخدمون تصميم المنتج المبتكر في التصنيع لإنتاج تلك المنتجات والخدمات التي يحتاجها المستهلكون ، وتطبيق فكرهم لتلبية طلب المستهلكين للجودة والبحث عن قطاعات التسويق الجديدة. لزيادة الإنتاجية يحتاج الناس إلى أن يكونوا مجهزين بالآلات والمواد المناسبة وأن يكونوا متحمسين لقبول التغيير وتنفيذه. هذا ممكن إذا كان الناس محملين بالمعرفة. يجب منح الناس في العمل الوصول إلى التعلم.

خلق جو للتعلم. يجب تدريبهم وتطويرهم. المعرفة التي يمتلكها الناس حيوية لبقاء المنظمة. وتعزز المعرفة الصفات الشخصية كإبداع ، ومهارات ، وابتكارات ، وفن صنع الخيارات ، وفتح الأفق ، والالتزام بالعمل ، والذكاء ، والعمل الجماعي.

الآن تركز المنظمات اهتمامها على إنشاء منظمات تعليمية وثقافة موجهة للتعلم في المنظمة. والآن تحقق المنظمات الدور الحيوي للموارد البشرية في عملية الإدارة ، وتتخذ الخطوات من قبلها لبناء قاعدة موارد بشرية هائلة لتحقيق الأهداف التنظيمية.

إدارة الموارد البشرية تتوخى النهج الإنساني تجاه الناس في العمل. إدارة الموارد البشرية هي كلها منتشرة في الطبيعة. لذلك يجب على المديرين في جميع المستويات أداء مهمة مدير الموارد البشرية. يجب أن يعتبر المدير الأشخاص في العمل كأصول وليس التزامات. يجب عليه تغيير نظرته وتقييم مساهمته.