دور الثورة الصناعية ونظام المصنع في المنظمات

بدأت الثورة الصناعية في المملكة المتحدة في أواخر القرن الثامن عشر ، وفي الولايات المتحدة الأمريكية في القرن التاسع عشر وفي الهند في النصف الثاني من القرن العشرين. لقد غير التصنيع تماما الطريقة التي يكسب بها الناس رزقهم. أصبح ممكنا عن طريق استبدال الجهد البشري والمهارة من خلال عمل الآلات.

Image Courtesy: e62813.medialib.glogster.com/the-industrial-revolution-source.jpg

كان أحد مساهمات الثورة الصناعية تطوير نظام "المصنع". كان المصنع مركزيا في العملية في التصنيع في القرن التاسع عشر ولتطوير ممارسة إدارة الموارد البشرية. كانت المصانع أماكن إنتاج تعتمد على العمل المأجور ورأس المال الثابت. توسعت المصانع بشكل كبير في الإنتاج وأنشأت طبقة جديدة من العمال والمديرين.

جلب نظام المصنع العديد من التغييرات في تنظيم الصناعة. فقد شردت الأسرة العاملة لحسابها الخاص والحرف اليدوية.

جمع المصنع العديد من العمال الذين لم يعد بإمكانهم امتلاك أدوات الإنتاج وليس لديهم طريقة أخرى لكسب الرزق. وضع نظام المصنع ولادة لترشيد العمل وتقسيم العمل. وكان التغيير الذي أحدثه نظام المصانع هو ضرورة الإشراف على عدد كبير من العمال.

مع ظهور ممارسات موظفي نظام مصنع أصبحت أوتوقراطية ، استنادا إلى مفهوم السلع الأساسية للعمل. تم شراؤها من العمل بشروط مصممة لتحقيق أقصى قدر من أرباح صاحب العمل. وبالتالي ، كان هناك إهمال تام للعامل البشري ، وكان التركيز على المواد والأسواق والإنتاج.

يفوض مالك المصنع مسؤولية الإدارة إلى رئيس العمال أو المشرف على الخط الأول. كان رئيس العمال مسؤولاً عن إدارة المصنع بأكمله بنجاح. عادة ما كانت السيطرة على العمال من قبل رئيس العمال تتخذ شكل نظام إدارة الإدارة الذي يتميز باستخدام القوة والخوف.