دور وقيود المحاسبة الإدارية
دور وقيود المحاسبة الإدارية!
دور المحاسبة الإدارية:
توفر المحاسبة الإدارية كل المساعدة للإدارة في جميع وظائفها. من خلال توفير المعلومات المحاسبية بالشكل المطلوب وفي الوقت المطلوب ، تمكن الإدارة من أداء وظائفها بفعالية.
وهي تتيح المعلومات ذات الصلة بعد تعديلها بشكل مناسب للتخطيط الفعال واتخاذ القرارات. يساعد على استبدال نظام صنع القرار بديهية مع اتخاذ القرارات العلمية.
وهي توفر أدوات مثل مراقبة الميزانية والتكاليف القياسية ، وما إلى ذلك ، مما يساعد الإدارة إلى حد كبير على ممارسة وظيفتها الرقابية بفعالية. معيار الأداء تمكن الإدارة من تحديد المسؤوليات ومعرفة النقاط الضعيفة في المؤسسة دون صعوبة كبيرة.
التنسيق بين مديري الإدارات أمر ضروري لتجنب تضارب المصالح بينهما لتحقيق الهدف العام للشركة كما هو مخطط لها. ويمكن تحقيق التنسيق الفعال من خلال ميزانيات الإدارات والتقارير التي تشكل جزءا لا يتجزأ من المحاسبة الإدارية.
التنظيم هو وظيفة مهمة أخرى للإدارة. ينطوي التنظيم السليم على تفويض السلطة وتحديد المسؤوليات دون صعوبة كبيرة. ويمكن تحقيق ذلك من خلال إنشاء مراكز التكلفة ومراكز الربح.
وتساعد المحاسبة الإدارية إلى حد كبير في إنشاء مثل هذه المراكز ، وكذلك في إنشاء نظام سليم للرقابة الداخلية والمراجعة الداخلية لهذه المراكز. الاتصالات هي وظيفة أخرى للإدارة ، والتي تنطوي على نقل البيانات والمعلومات والنتائج ، وما إلى ذلك ، إلى كل من الغرباء والداخلية.
في حين أن قرارات الإدارة العليا يتم إبلاغها إلى إدارات المستوى المتوسط والأدنى ، يجب إبلاغ النتائج ذات المستوى الأدنى ومتطلبات المستوى الأدنى إلى الإدارة ذات المستوى الأعلى.
كما يجب إبلاغ النتائج إلى المساهمين والدائنين والمستثمرين المحتملين ، وما إلى ذلك ، الذين يرغبون في معرفة الوضع المالي للشركة والتقدم. ومن ثم ، فإن وجود نظام مناسب للإبلاغ أمر ضروري للتواصل الفعال للحقائق ذات الصلة.
المحاسبة الإدارية تساعد الإدارة في هذا الصدد. من هذه النقاط ، من الواضح أن المحاسبة الإدارية مفيدة للإدارة في كل مجال من مجالات النشاط ، وبالتالي ، تشكل جزءًا من الإدارة.
قيود المحاسبة الإدارية:
1. حدود أنظمة المحاسبة والمحاسبة المالية:
تتعلق المحاسبة الإدارية أساسًا بتعديل البيانات ولهذا الغرض ؛ أنها تستمد معلومات من أنظمة المحاسبة المالية والتكاليف. وتعاني أنظمة المحاسبة هذه من بعض القيود ، حيث يتم إعدادها على أساس مفاهيم ومعايير محاسبية معينة.
تعتمد المحاسبة الإدارية المعلومات المقدمة من هذه الأنظمة على هذا النحو لمزيد من المعالجة. ومن ثم ، يمكن نقل قيود هذه الأنظمة إلى نظام المحاسبة الإدارية. وقد يحد ذلك من فعاليته ويجعل المعلومات التي يقدمها دون المستوى المطلوب.
2. استمرار اتخاذ القرار البديهي:
المحاسبة الإدارية تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات بطريقة علمية. ويشمل أدوات القرار مثل التكلفة الحدية ، والتكلفة التفاضلية ، وتقنيات OR مثل البرمجة الخطية ، نظرية القرار ، إلخ. وهو يوفر جميع أنواع المعلومات في الوقت المناسب.
على الرغم من التسهيلات المقدمة ، تلجأ الإدارة في الغالب إلى أساليب بسيطة لصنع القرار عن طريق الحدس أو الحدس. وهذا يجعل نظام المحاسبة الإدارية نفايات.
3. نطاق واسع جدا:
تتطلب الإدارة الحصول على معلومات من كل من المصادر المحاسبية وغير المحاسبية ، وكذلك المعلومات الكمية والنوعية ، في محاولة لتوفير إدارة المعلومات مثل العديد من التخصصات والصفقات مع مجموعة واسعة من الموضوعات.
هذا يخلق العديد من المشاكل ويجلب درجة من عدم الدقة والفضائية في النتائج التي تم الحصول عليها من خلاله.
4. مكلف جدا:
يحتاج تركيب نظام المحاسبة الإدارية إلى تنظيم دقيق للغاية والعديد من القواعد واللوائح. وهذا يؤدي إلى استثمارات ضخمة ، والتي لا يمكن أن تتحملها سوى المخاوف الكبيرة.
5. يدعو المعارضة من داخل المنظمة:
تحتاج المحاسبة الإدارية إلى تغيير جذري في تنظيم المحاسبة. إنه يتطلب إعادة ترتيب الأفراد وأنشطتهم. هذا يعارض بشدة من قبل الأشخاص المعنيين.
6. إنه نظام جديد نسبياً وما زال في عملية التنمية:
ومن ثم ، يجب أن تواجه نفس العقبات التي يواجهها الانضباط الجديد - تحسين التقنيات وتقلب المفاهيم وشحذ الأدوات التحليلية ، وما إلى ذلك. كل هذا قد يخلق شكوكا حول جدوى المحاسبة الإدارية.
