الإدارة العلمية من قبل FW تايلور

اقرأ هذه المقالة للتعرف على الإدارة العلمية من قبل FW Taylor: - 1. مفهوم الإدارة العلمية 2. مبادئ الإدارة العلمية 3. التأثير 4. الانتقادات.

الإدارة العلمية # المفهوم:

مفهوم FW Taylor هو مفهوم الإدارة العلمية (من الآن فصاعدا الإدارة العلمية) ، أي أخذ نهج دقيق لمشاكل العمل وتنظيم العمل.

في بداية القرن العشرين ، كان هناك قلق كبير حول إنتاجية العمل في الولايات المتحدة الأمريكية

كانت الأعمال تتوسع وكان رأس المال متاحًا بسهولة ، لكن العمالة كانت قليلة. ومن هنا كان الهدف الأساسي للإدارة هو استخدام العمالة الموجودة بكفاءة أكبر. كان Taylor مهتمًا بشكل أساسي بتطوير حلول لمشاكل كفاءة العمل.

كانت فرضية تايلور الرئيسية هي أن التنظيم السليم للقوى العاملة وأساليب العمل من شأنه أن يحسن الكفاءة. وكان يعتمد على خبرته في العمل في صناعة الصلب الأمريكية. لقد أحدث ثورة عقلية من جانب المديرين والعمال.

يجب أن يكون العمل مجهودًا تعاونيًا بين المديرين والعاملين. يجب أن يكون تنظيم العمل على النحو الذي يزيل كل المسؤولية عن العمال ، ويتركهم فقط مع مهمتهم الخاصة.

من خلال التخصص والتدريب في هذه المهمة ، فإن العامل الفرد يحقق تدريجيا في أداء وظيفته. ويمكن تنظيم العمل في خطوط الإنتاج ويمكن إنتاج العناصر بكفاءة ويمكن الحفاظ على نفس المعيار. سيتم تحديد معايير الأداء الفعلية من خلال مراقبة الوظائف والتحليل وهذا من شأنه أن يصبح الطريقة العادية للعمل.

الإدارة العلمية # أربعة المبادئ الرئيسية:

لخص تايلور جوهر الإدارة العلمية في الخطوات الأربع التالية: أولاً ، يقوم المديرون بتطوير علم لكل عنصر من عناصر عمل الرجل ، والذي يحل محل أسلوب القاعدة القديمة.

ثانياً ، يختار المديرون علمياً ثم يتدربون ويعلّمون ويطورون العمال ، بينما في الماضي اختار العمال عملهم وتدربوا أنفسهم بأفضل ما يستطيعون.

ثالثًا ، يتعاون المدراء مع العمال بأفضل طريقة ممكنة. وهذا يضمن أن يتم كل العمل وفقا لمبادئ العلوم التي تم تطويرها.

رابعا ، هناك تقريب تقريبًا للعمل والمسؤولية بين الإدارة والعاملين. يتحمل المديرون مسؤولية جميع الأعمال التي يتم تركيبها بشكل أفضل من العمال ، بينما في الماضي تقريبًا لا شيء من العمل والجزء الأكبر من المسؤولية ألقيت على العمال.

إن اعتماد هذه المبادئ الأربعة سيفيد الجميع في المنظمة. ستكسب المنظمة عن طريق خفض استخدام الموارد غير المسرفة وغير الفعالة. سيكسب المدراء لأن لديهم معيار عمل معروف لوضعه ومراقبته. سيكسب العمال أيضا لأنهم سيفعلون المهمة دائما بنفس الطريقة.

كما سيستفيد الجميع ماليا من الزيادة في الإنتاج والمبيعات والأرباح ويعكس ذلك ارتفاع الأجور ومستويات المرتبات.

الإدارة العلمية # أثر:

كان لعمل تايلور تأثير كبير. من خلال تطبيق مبادئه على التخصص الوظيفي ، أصبحت مؤسسات التصنيع تعتمد بشكل كبير على تقنيات الإنتاج الضخم.

الإدارة العلمية # الانتقادات:

ومع ذلك ، سرعان ما انتقد مبادئ تايلور. ورأى العمال أن الإدارة العلمية كانت مجرد طريقة للحصول عليها

(ط) المزيد من العمل من كل موظف وتقليل العدد الإجمالي للعمال الذين تحتاجهم الشركة ،

(ثانيا) ثانيا ، تجاهل تايلور تماما الجانب الإنساني للمشروع.

وقد أشار النقاد إلى أنه من غير الممكن تحقيق زيادة مستمرة في إنتاجية العمل دون تحفيز العمال. يجب معاملة العمال كبشر وليس كآلات. كان هذا هو جوهر نظرية الإدارة السلوكية.

الإدارة العلمية # الخلاصة:

وهكذا ، أدت أعمال تايلور وتلك التي تتبع مدرسة الإدارة العلمية إلى توحيد العمل ووضع مفاهيم الإنتاجية والكفاءة موضع التنفيذ. لا شك أن إنتاجية العمل ازدادت ، لكن الإدارة العلمية ساعدت أيضا في خلق الملل وعدم الرضا وإبعاد العمال.