تدين نظرية الإدارة العلمية بمنشأها إلى فريدريك و. تايلور الذي يعتبر "أبو الإدارة العلمية". أمضى جزءاً كبيراً من حياته في شركة ميدفيل ستيل ، فيلادلفيا ، الولايات المتحدة الأمريكية كعامل عادي يعمل في قطع المعادن. في عام 1833 ، حصل على درجة الهندسة وأصبح مدير التشغيل في نفس الشركة بعد مرور بعض الوقت. ولاحظ أن الموارد الصناعية لم تستخدم بالكامل. تتم إدارة المؤسسات التجارية من خلال ..
تقدم الإدارة العلمية المزايا التالية: (1) تخفيض تكلفة الإنتاج: إنه يزيد الإنتاج بمساعدة المكننة وأحدث التقنيات المستخدمة في إنتاج السلع. على حساب الإنتاج على نطاق واسع ، يتم تخفيض كلفة وحدة الإنتاج بشكل كبير. (2) منتجات ذات جودة أفضل: من خلال اللجوء إلى تدابير التقييس والإشراف الفعال ، يتم ضمان منتجات ذات جودة أفضل. (3) فوائد تقسيم العمل: يضمن مبدأ التخصص المعتمد في إطار ا..
يمكن دراسة النقد المتقدم ضد الترشيد على النحو التالي: الانتقادات من قبل أرباب العمل: (أ) النفقات الرأسمالية الثقيلة: تتضمن خطط ومقاييس الترشيد مثل الميكنة ، والتخصص ، والتوحيد القياسي ، إلخ. استثمار رأسمالي ضخم دون ضمان عائد مناسب على الاستثمار. خلال فترات الاكتئاب والتباطؤ في الأنشطة التجارية ، لا بد من مسح الاستثمار وقد يصبح غير قابل للاست..
تدابير للتغلب على الآثار الشريرة للترشيد! لقد تم انتقاد إجراءات الترشيد من قبل قطاعات مختلفة من المجتمع. كانت الحكومة قد شرعت واقترحت مخطط الترشيد بكافة الضمانات الممكنة ضد آثاره الشريرة ، وقد وضعت خطط السنوات الخمس الأولى والثانية بشكل واضح العلاجات للتغلب على الآثار السلبية للترشيد. وتتعلق هذه التدابير في المقام الأول بتفادي التقشف ، وزيادة أجور العمال في حالة زيادة الإنتاجية واستبدال الآلات المتقادمة بواسطة أحدث الآلات وأحدثها. تمت صياغة لجنة فرعية للجنة تنمية الصناعات التابعة للجنة التخطيط ممثلة بممثلي أصحاب الع..
الترشيد: الأهداف الرئيسية وأهداف الترشيد - شرح! ووفقاً للقرار الصادر عن المؤتمر ، فإن الأهداف الرئيسية للترشيد هي: (1) ضمان أقصى كفاءة للعمل بأقل جهد ممكن ؛ (2) القضاء على هدر الطاقة والمواد الخام ؛ (3) تسهيل التخفيف في الأنماط المتنوعة (حيث لا يقدم هذا التنوع أي مزايا واضحة) البحث في طرق تصنيع واستخدام الأجزاء القياسية ؛ (4) تبسيط توزيع المنتجات عن طريق القضاء على النقل غير الضروري ، والرسوم المالية المرهقة ، ومداخلات الوسطاء عديمة الفائدة ؛ (5) تأمين المجتمع لمزيد من الاستقرار ومستوى معيشة أعلى ؛ (6) ضمان انخفاض أسعار السلع للمستهلك ؛ (7) ضمان الحصول على أجر أعلى وأكثر ثباتاً بصورة منصفة ومنص..
فلسفة تايلور للإدارة العلمية! وقد لخص فلسفة الإدارة العلمية بشكل جميل من قبل تايلور في الكلمات التالية: "لا تنطوي الإدارة العلمية بالضرورة على أي اختراع عظيم أو اكتشاف حقائق جديدة وبدء. ومع ذلك ، فإنه ينطوي على مجموعة معينة من العناصر التي لم تكن موجودة في الماضي ، وهي المعرفة القديمة التي تم جمعها وتحليلها وتجميعها وتصنيفها إلى قوان..
يمكن حساب المزايا المستمدة من الترشيد على النحو التالي: (أ) مزايا الشركات المصنعة: (1) أقل تكلفة الإنتاج: ويؤدي الترشيد إلى انخفاض تكاليف الإنتاج بسبب تنوع أقل للمنتجات وإدخال التخصص وتبسيط عمليات الإنتاج. (2) زيادة الأرباح: انخفاض تكلفة الإنتاج يؤدي إلى ارتفاع الأرباح. في الواقع ، فإنه يحول الوحدات غير الاقتصادية إلى وحدات مربحة وفعالة. (3) إزالة المنافسة: يتحقق الت..
الإدارة العلمية: أهداف وأهداف الإدارة العلمية! الهدف الرئيسي للإدارة العلمية هو تطوير كل الرجال لأقصى قدر من الكفاءة والازدهار. الأهداف المحددة هي تعزيز الإنتاج والإنتاجية ، وخفض تكلفة الإنتاج وتحقيق أقصى قدر من الازدهار لكل من صاحب العمل والموظفين الذين لديهم مصالح مشتركة (وليس العكس). تضع الإدارة العلمية أهمية على رأس المال البشري لتحقيق أقصى فائدة لكل من الإدارة والعاملين. إنه يضع التأكيد على تغيير كامل في الموقف العقلي من جانب الإدارة وكذلك العمل. يمكن تلخيص أهداف الإدارة العلمية في كلمات الدكتور جونز على النحو ال..
تطبيق الترشيد: التخطيط وإعادة التنظيم والتطوير! (1) التخطيط: وهو ينطوي على إجراء بحث دقيق في الأسواق القائمة والمحتملة لتحديد الطلب الحالي والمستقبلي على السلع والتأكد من الشواغل الصناعية التي من شأنها تصنيع وتوزيع المنتج. وهذا من شأنه أن يساعد في اتخاذ قرار مسبق ، وما الذي يجب إنتاجه ، ومن سينتج ، وما هي الأسعار التي ينبغي فرضها ، وما هي قنوات التوزيع التي ينبغي استخدامها. إذا تم العثور على إجابة من..
الإدارة العلمية: طبيعة ونطاق الإدارة العلمية - أوضح! طبيعة الإدارة العلمية: (ط) نهج منهجي وتحليلي وموضوعي لمعالجة المشاكل الصناعية. (2) يوظف تقنيات علمية في أسلوب العمل والتوظيف والاختيار وتدريب العمال. (iii) تسعى جاهدة لمعرفة أفضل طريقة للقيام بالعمل بأرخص الأسعار. (4) إنه يضع تلك الأساليب القديمة للحكم الإبهام ، وضرب أو تفوت النهج مع التقنيات العلمية. (5) أنه..
نقد الإدارة العلمية: من قبل العمال وأصحاب العمل وعلماء النفس! توفر الإدارة العلمية مزايا لا حصر لها ، ولكن على الرغم من ذلك ، فقد تعرضت لانتقادات من قبل قطاعات مختلفة من المجتمع. لم يتم الترحيب بأذرع مفتوحة من قبل العمال وأصحاب العمل وعلماء النفس. يمكن عد الاعتراضات المقدمة من قبلهم على النحو التالي: 1. نقد العمال: عار..
العناصر الأساسية للترشيد هي: 1. الجمع 2. التوحيد 3. التخصص 4. التبسيط 5. الميكنة 6. التحديث 7. تطبيق الإدارة العلمية على نطاق واسع الصناعة و 8. الأهداف الاجتماعية! على الرغم من أن الترشيد يدين بمولده لألمانيا ، إلا أنه أصبح جزءاً لا يتجزأ من المنظمات الصناعية المختلفة في مختلف البلدان. يتم سرد العناصر الأساسية للترشيد تحت. 1. الجمع: إن الترشيد يجلب التكامل أو الدمج بين أنواع مختلفة من الوحدات غير الفعالة والضعيفة للاستمتاع باقتصادات الإنتاج والتوزيع على نطاق واسع. كما يضمن ذلك الاستخدام المخطط للمو..
الاختلافات بين الإدارة العلمية والترشيد! أهداف الإدارة العلمية والترشيد هي نفسها ، زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف. كما تهدف إلى تقديم تقنيات وأساليب عمل جديدة تعتمد على التحليل العلمي والتحري عن طريق التخلص من التكنولوجيا والأساليب المتقادمة. وبسبب هذه الأشياء الشائعة ، يرى معظم المؤلفين أنه لا يوجد تمييز بين الاثنين. يرى Peter F. Drucker أن الإدارة العلمية أدت نفس الوظائف في الولايات المتحدة الأمريكية باعتبارها ترشيدًا في ألمانيا. ولكن على..
ستة أسباب مسؤولة عن تطوير الترشيد هي: (1) آثار الحرب العالمية الأولى (2) الكساد العالمي في عام 1929 (3) للحفاظ على الموارد النادرة (4) تجنب الأصناف غير الضرورية من المنتجات (5) لإزالة نبات الخمول القدرة و (6) استبدال الآلات والمعدات القديمة! (1) آثار الحرب العالمية الأولى: الآثار السلبية للحرب العالمية الأولى هي المسؤولة بشكل كبير عن تطوير الترشيد. كان اقتصاد ألمانيا الأكثر تضرراً من آثار ما بعد الحرب. ومن أجل إعا..
الإدارة العلمية: تعريفها وخصائصها وأهدافها! "الإدارة العلمية هي استبدال التحقيقات والمعرفة العلمية الدقيقة بالحكم أو الرأي الفردي القديم في جميع الأمور المتعلقة بالعمل المنجز في المتجر". —FW تايلور "إن جوهر الإدارة العلمية هو الدراسة المنظمة للعمل ، وتحليل العمل في أبسط عناصره والتحسين المنهجي لأداء العامل لكل عنصر." —Peter F. Dr..
بعض من التقنيات الرئيسية للإدارة العلمية هي كما يلي: 1. دراسة العمل 2. توحيد الأدوات والمعدات 3. إعداد المهام العلمية 4. الإعداد العلمي لمعدلات الأجور 5. الانتقاء العلمي والتدريب 6. التبصر الوظيفي 7. الفرز التفاضلي خطة التقييم. 1. دراسة العمل: تنطوي دراسة العمل على تقييم منظم وموضوعي ومنهجي وتحليلي وناقد لكفاءة العملي..
الإدارة العلمية: المنافع والأتباع والتحليل النقدي! لأصحاب العمل: الإدارة العلمية تؤدي إلى الفوائد التالية لأصحاب العمل: 1. استخدام التقنيات العلمية المؤدية إلى الإدارة الفعالة للموارد. 2. الاختيار الصحيح وتدريب العمال مما يؤدي إلى تحسين القوى العاملة. 3. إقامة علاقة منسجمة بين العمال والإدارة. 4. تحقيق المساواة في توزيع المسؤوليات بين..
من المفترض أن تكون مبادئ الإدارة العلمية التي طورتها FW Taylor دليلاً لممارسة الإدارة. ويرد أدناه استعراض موجز لهذه المبادئ: 1. العلم ، وليس حكم الإبهام: هذا المبدأ يتطلب تطوير وتطبيق الأساليب العلمية. ودعا تايلور إلى الاستعاضة عن الأساليب التقليدية للحكم بالإبهام بالطرق العلمية. يجب استخدام الطرق العلمية للأغراض التالية: (أ) تحديد الوقت القياسي اللازم ..
الإدارة العلمية: الأصول ، الإدارة العلمية في الصناعة وتأثيرها! الإدارة العلمية هي مصطلح تم صياغته في عام 1910 لوصف نظام الإدارة الصناعية الذي أنشأه وترعاه فريدريك و. تايلور (1856 - 1915) وأتباعه. تستلزم الطريقة العلمية للإدارة وتصميم الوظائف ، التي نشأت مع فريدريك وينسلو تايلور (1856-1915) ، تحليل الوظائف لتحديد ما يفعله العامل وما هي ال..
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الإدارة العلمية من قبل FW Taylor: - 1. مفهوم الإدارة العلمية 2. مبادئ الإدارة العلمية 3. التأثير 4. الانتقادات. الإدارة العلمية # المفهوم: مفهوم FW Taylor هو مفهوم الإدارة العلمية (من الآن فصاعدا الإدارة العلمية) ، أي أخذ نهج دقيق لمشاكل العمل وتنظيم العمل. في بداية القرن العشرين ، كان هناك قلق كبير حول إنتاجية العمل في الولايات المتحدة الأمريكية كانت الأعمال تتوسع وكان رأس المال متاحًا بسهولة ، لكن العمالة كانت قليلة. ومن هنا كان الهدف الأساسي للإدارة هو ا..
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الإدارة العلمية لـ FW Taylor. مقدمة: نقطة التوضيح: في البداية ، يجب أن يكون من الواضح أنه في عالم الإدارة ، لا يوجد مفهوم للإدارة يمكن أن يسمى "الإدارة العلمية" ؛ قادرة على تطبيق عالمي وقيادة اعتراف واسع من العلماء والممارسين للإدارة. إن ما يسميه فريدريك وينسلو تايلور بالإدارة العلمية هو عادة فلسفة إدارية رائدة وممارسة من قبله (وأتباعه) وفقاً لإيديولوجيته الخاصة. وهو شيء مثل "الهند من أحلامي" كما تصورها Gandhiji. وبناءً ع..
قراءة هذه المادة لمعرفة المزيد عن الإدارة العلمية. بعد قراءة هذا المقال سوف تتعرف على: 1. معنى الإدارة العلمية 2. الطبيعة ، الهدف و الأهمية للإدارة العلمية 3. الأدوات 4. المبادئ الأساسية والميزات 5. الفوائد 6. مساهمة تايلور 7. الانتقادات. معنى الإدارة العلمية: بالمعنى الأساسي ، فإن الإدارة العلمية هي موقف وفلسفة تتجاهل أسلوبها التقليدي في إدارة الأ..