الكفاءة الذاتية: عامل آخر يؤثر على سلوك الريادية

جنبا إلى جنب مع الإبداع ، والاكتفاء الذاتي هو عامل آخر يؤثر على سلوك ريادة الأعمال. وبعبارة بسيطة ، تعني "الفعالية الذاتية" اعتقاد الشخص أو صاحب المشروع بأنه يملك القدرة ، والحافز ، والموارد المطلوبة لإكمال المهمة بنجاح. يشير إلى الشعور بالكفاية في الشخص.

هذا يؤثر على اتجاه المرء وأداء المهمة. ومع ذلك ، عادة ما يتم تصور الكفاءة الذاتية على أنها اعتقاد محدد في الحالة. يمكن للمرء أن يعتقد أنه يمكن للمرء أن يقوم بمهمة معينة في موقف واحد ، ولكنه أقل ثقة بهذه المهمة في موقف آخر. يتمتع الأشخاص ذوو الكفاءة الشخصية العالية بموقف "يمكن القيام به" تجاه مهمة محددة وتجاه التحديات في الحياة.

يتمتع رواد الأعمال بمستوى عالٍ من الكفاءة الذاتية وتتوقف فعاليتهم على عاملين:

(ط) السيطرة على الكفاءة الذاتية ، و

(2) شدة الكفاءة الذاتية.

وهكذا ، كانت فعالية تنظيم المشاريع ، إلى حد كبير ، شرطًا لا غنى عنه للاكتفاء الذاتي للريادة. اعتمادًا على مستوى كفاءة البيع ، يمكن قياس فاعلية تنظيم المشاريع.

توضح الأمثلة التالية ما يلي:

1- يعتقد السيد راكيش بيدي أنه يمتلك معرفة جيدة في الهندسة والإدارة من معاهد ذات سمعة دولية. ويعتقد أيضًا أن هذا المزج بين المعرفة سيساعده في القيام بمهام صعبة وصعبة. يسعى دائما إلى أداء أفضل ونوعية.

2. السيد ساتيش Nagpal هو شخص آخر مع خلفية تعليمية مماثلة. ولكن خلافا للسيد بيدي ، فإن السيد ناجبال لا يعطي أي أهمية لمؤهله في الأداء الأفضل. إنه يؤمن بعمل الأشياء وما يتوقعه رؤساؤه منه. يعتقد أنه ليس في داخله النجاح أو الفشل. لديه لقبول يأتي على الإطلاق في طريقة الحياة.

وهكذا ، يتضح من المثالين أعلاه أنه على الرغم من أن السيد بيدي يتمتع بمستوى عال من الكفاءة الذاتية ، إلا أن السيد ناغبال ، من ناحية أخرى ، لديه مستوى منخفض من الكفاءة الذاتية. من المؤكد أن الاختلافات في مستويات فعاليتها الذاتية تؤثر على درجات فعاليتها في مهامها. السيد بيدي هو مثال على "الإصلاحيين والسيد ناجبال من" المطابقة "، والإصلاحي يحفز على الإبداع في حين أن الالتزام يتفق مع ذلك.