تحديد أسعار النقل في حالات مختلفة: 4 حالات

تستخدم الشركة أسعار النقل لنقل السلع والخدمات بين الأقسام مع السماح لها بالاحتفاظ باستقلاليتها. يمكن أن يحفز سعر التحويل المديرين على التصرف بما يحقق مصلحة الشركة.

للمساعدة في شرح المشكلات المتعلقة بأسعار التسعير ، سنناقش أربع حالات لتسعير التحويل:

1. لا يوجد موردين الخارج.

2. يتوفر الموردون الخارجيون ، لكن قسم البيع أقل من السعة.

3. يتوفر الموردون الخارجيون ، ويكون قسم البيع في السعة.

4. يتوفر الموردون الخارجيون ، ويكون قسم البيع أقل من السعة ، وتوجد استخدامات بديلة للمرافق.

كل مثال يتطلب تحليل الإيرادات / التكلفة التفاضلية.

الحالة الأولى: لا خارج الموردين:

إذا قامت إحدى الشركات بتقييم مديري الأقسام على إجراءات أرباح الشعبة ، فسوف يعتبرون أن سعر التحويل مهم. ومع ذلك ، ستحصل الشركة ككل على نفس الربح التشغيلي بغض النظر عن سعر التحويل ، على افتراض أنه لا يمكنها شراء الجزء من شركة أخرى (خارجياً).

على سبيل المثال ، افترض أن HCL Technologies Ltd. لديها قسمان لامركزيان ، الأجهزة وأجهزة الكمبيوتر. قسم أجهزة الكمبيوتر اشترى دائما وحدات معينة من قسم الأجهزة في 50 روبية لكل وحدة ، ولكن الأجهزة قد ترفع السعر إلى 70 روبية لكل وحدة (سعر السوق الحالي). تحتوي الأجهزة على تكاليف متغيرة لكل وحدة قدرها 50 روبية وتكاليف ثابتة شهرية قدرها 10000 روبية.

يجمع قسم أجهزة الكمبيوتر الوحدات مع منتجات أخرى ويبيعها مقابل 100 روبية لكل منها. شعبة أجهزة الكمبيوتر لا تتحمل أي تكاليف متغير إضافية ، وتكاليف شهرية ثابتة مجموع 5000 روبية ، وتنتج شعبة الكمبيوتر 1500 وحدة في الشهر. بالنظر إلى هذه المعلومات ، ما هو سعر التحويل الذي سيوفر أعلى ربح تشغيل؟ كما يوضح الشكل التوضيحي 12.2 ، فإن سعر التحويل لن يؤثر على إجمالي أرباح التشغيل للشركة.

من الواضح أن أي تغيير في أسعار التحويل لا يغير من إجمالي أرباح التشغيل للشركة ، ولكنه يؤثر على أداء القسم. من المرجح أن يفضل قسم الأجهزة ارتفاع سعر التحويل نظرًا لأن أرباح التشغيل الخاصة بها تزداد من خسارة 10000 روبية إلى ربح قدره 20000 روبية ، خاصة إذا قامت الشركة بتقييم التقسيم على أرباح التشغيل. ومع ذلك ، يفضل قسم الكمبيوتر انخفاض سعر التحويل.

الحالة الثانية: أسعار التحويل عندما يكون الموردون الخارجيون متاحين (قسم البيع أقل من السعة):

باستخدام نفس البيانات الموجودة في الحالة 1 لـ HCL Technologies Ltd. دعنا نضيف خيارًا إضافيًا لتقسيم أجهزة الكمبيوتر: وحدات شراء من مورد خارجي لـ 60 روبية (يقدم المورد الخارجي صفقة جيدة للحصول على أعمال الكمبيوتر). إذا اشترت شعبة أجهزة الكمبيوتر من مورد خارجي ، فإن المرافق التي يستخدمها قسم الأجهزة لتصنيع هذه الوحدات ستبقى خاملة. ما هو الخيار الذي يحقق أعلى ربح تشغيلي للشركة من HCL Technologies (النقل من الأجهزة أو الشراء من المورد الخارجي)؟

وكما يبين الشكل التوضيحي 12.3 ، فإن شراء وحدات من مورد خارجي سيؤدي إلى خسارة أرباح تشغيلية واسعة للشركة تبلغ 15000 روبية ، وهي التكلفة الإضافية التي تتحملها الشركة لشراء الوحدات خارجيًا مقابل 60 روبية مقابل شراء الوحدات داخليًا مقابل 50 روبية (15000 روبية = [Rs 60 - Rs 50] × 1500 وحدة).

تنص قاعدة التسعير التحويلي الاقتصادي العام عندما يكون البائع يعمل دون القدرة (مع القدرة الخاملة) على أنه يجب على البائع تحديد سعر التحويل بالتكلفة المتغيرة لكل وحدة (أو التكلفة التفاضلية للإنتاج). وبالتالي ، في هذا المثال ، ينبغي على البائع تحديد سعر التحويل بتكلفته المتغيرة (50 روبية لكل وحدة) لتعظيم أرباح التشغيل الإجمالية للشركة وإرسال الإشارة الصحيحة من قسم الأجهزة إلى قسم الكمبيوتر إلى أن التكلفة المتغيرة لإنتاج العنصر هو 50 روبية.

معرض 12.3. حساب الربح مع الموردين الخارجيين المتاحين ، قسم المبيعات أدناه

الحالة الثالثة: أسعار التحويل عندما يكون المورد الخارجي متاحًا (قسم البيع بالسعة):

باستخدام البيانات كما في الحالة الثانية لـ HCL Technologies Ltd ، نقوم بتغيير افتراض واحد. افترض أن الأجهزة لا تملك القدرة الخاملة إذا كان قسم الكمبيوتر يشتري من مورد خارجي. وبدلاً من ذلك ، إذا اشتريت أجهزة الكمبيوتر من مورد خارجي ، فيمكن لشعبة الأجهزة أن تبيع جميع وحداتها إلى الخارج بسعر السوق وهو 70 روبية (أي أن الأجهزة تعمل بسعتها). ما هو الخيار الذي يحقق أعلى ربح تشغيلي للشركة لمنتجات HCL (النقل من الأجهزة أو الشراء من المورد الخارجي)؟

كما يبين الشكل التوضيحي 12.4 أن شراء وحدات من مورد خارجي يؤدي إلى تحقيق أرباح تشغيلية واسعة للشركة تبلغ 15000 روبية ، وهو التوفير في قسم أجهزة الكمبيوتر لشراء الوحدات خارجيًا مقابل 60 روبية ، مقابل شراء الوحدات داخليًا مقابل 10 روبية (Rs 10) 70 - 60 روبية) × 1500 وحدة = 15000 روبية.

قاعدة تسعير التحويل الاقتصادي العام عندما يكون البائع يعمل بسعته هو أن البائع يجب أن ينقل بسعر السوق. وبالتالي ، مع هذا المثال ، ينبغي على البائع تحديد سعر التحويل بسعر السوق (70 روبية لكل وحدة) لزيادة إجمالي أرباح التشغيل الإجمالية للشركة.

الحالة الرابعة: التسعير التحويلي عندما يكون الموردون الخارجيون متاحين (قسم البيع أقل من القدرة على استخدام المرفق البديل):

باستخدام نفس البيانات كما في حالة I لـ HCL Technologies Ltd ، نقوم بإجراء تغييرات إضافية في افتراضاتنا. افترض أن قسم الأجهزة لديه سعة خاملة إذا كان قسم أجهزة الكمبيوتر يشتري من مورد خارجي مقابل 60 روبية لكل وحدة. ومع ذلك ، إذا اشترت شعبة أجهزة الكمبيوتر من مورد خارجي ، يمكن للشركة استخدام سعة الخمول في الأجهزة لأغراض أخرى ، مما يؤدي إلى توفير نقدي بقيمة 35،000 روبية. ما هو الخيار الذي يحقق أعلى ربح تشغيلي للشركة من HCL Technologies (النقل من الأجهزة أو الشراء من المورد الخارجي)؟

وكما يبين الشكل التوضيحي 12-5 ، فإن شراء وحدات من مورد خارجي يؤدي إلى تحقيق ربح تشغيلي واسع للشركة يبلغ 20000 روبية ، مما يعني أن التوفير في التشغيل (35،000 روبية) أقل من التكلفة الإضافية لشراء الوحدات خارجيًا ([60 روبية - 50 روبية] × 1500 وحدة = 1500 روبية هندية).

توضح الأمثلة السابقة القاعدتين لإنشاء سعر النقل:

(1) إذا كان قسم البيع يعمل بسعته ، يجب أن يكون سعر التحويل هو سعر السوق.

(2) إذا كان قسم البيع لديه سعة خاملة ، ولا يستطيع التقسيم استخدام التسهيلات الخاملة لأغراض أخرى ، فإن سعر التحويل يجب أن يكون على الأقل التكاليف المتغيرة المتكبدة لإنتاج السلع.