اختيار الموقع والتحكم في الموقع للمراكز التجارية

بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن اختيار الموقع والتحكم في الموقع للمراكز التجارية.

اختيار الموقع:

تتضمن عملية اختيار الموقع تحليل قضايا السوق ومقارنة ميزات المواقع المختلفة. تتضمن هذه العملية عملية أبحاث السوق وكيفية البحث عن موقع ، أو اختيار واحد من بين العديد من المواقع المحتملة لتطوير المراكز التجارية / التجارية.

هنا يجب على المرء:

1. تحليل السوق بحيث يمكن للمنظمات المجتمعية الاستفادة من المفهوم الصحيح واستراتيجية توظيف المستأجرين ؛

2. مساعدة مجموعات المجتمع في العثور على المكان الأكثر ملاءمة للخدمة لتحديد موقعه (بعد التأكد من أن المجتمع لا يحصل على الخدمة الكافية في هذه الخدمة الخاصة) ، من وجهة نظر السوق والمستهلكين ؛ و

3. المعايير الحالية التي يبحث عنها تجار التجزئة في الموقع.

اختيار الموقع: تحليل السوق:

تحليل السوق:

يساعد تحليل السوق في تحديد احتياجات التطوير أو الفرص ، وجذب تجار التجزئة والمستأجرين الآخرين واختيار موقع تنمية قابل للتطبيق. وتشمل المخاوف: تقدير إمكانات السوق في منطقة ما وعدم وجود خدمات جغرافية محتملة - خاصة القضايا الهامة في مجال التطوير التجاري / التجاري في منطقة ما.

أهمية أبحاث السوق:

لكي ينجح المطور في تطوير مراكز التسوق ، يكون من الضروري اتباع نهج منظم للغاية موجه نحو السوق كجزء من تحليل المكان وما الذي يجب تطويره. يتطلب تطوير مراكز التسوق الناجحة فهمًا للسوق من أجل استخدام المفهوم المناسب واستراتيجية توظيف المستأجرين.

يجب أن يكون الغرض من النهج المدفوع بالسوق هو الإجابة عن الأسئلة التالية:

1. ما هو السوق في مجتمعنا؟

2. ما المخازن سوف ولن تعمل؟

3. ما هي الاستخدامات الأخرى التي ستعمل ولماذا؟

عوامل السوق - نظرة عامة:

تحليل السوق ينطوي على مرحلتين أساسيتين: تقييم منطقة السوق الواسعة وتقييم إمكانات التطوير المحددة لموقع معين وتقييم منطقة تجارة الاسترداد.

تقييم منطقة السوق الواسعة:

يتم تحديد أسواق التجزئة من خلال منطقة تجارة جغرافية محددة. ويعتمد حجم المنطقة التجارية على نوع التطور التجاري: حيث تخدم سوق الشوارع العالية سكان الأحياء داخل دائرة نصف قطرها 3 كيلومترات ، بينما يمكن أن تخدم ساحة إقليمية أكبر العديد من المجتمعات أو جزءًا من المدينة. بمجرد تحديد منطقة التجارة ، يجب دراسة بعض العوامل داخل تلك التجارة لتحديد إمكانات السوق.

تشمل هذه العوامل:

1. الخصائص الديموغرافية:

السكان والدخل وعدد الأسر ؛ الكثافة السكانية يمكن أن تكون حاسمة مثل الدخل. سيقوم المطورون بفحص الصور الجوية للعثور على مناطق مكتظة بالسكان. في بعض الأحيان ، يمكن لحي منخفض الدخل شديد الكثافة أن يسجل أكبر عدد من النقاط كنطقة منخفضة الدخل / عالية الكثافة منخفضة الدخل.

2. العرض والطلب:

ﻓﻲ أي ﻗطﺎع ﯾﻌﻣل اﻟﺳوق ﺣﺎﻟﯾﺎً ﻓﻲ ﻣﺟﺗﻣﻌك؟ وهذا يشمل أيضا تحليل الشركات المتنافسة.

3. مواقع التطوير المناسبة:

هل توجد أي مواقع مناسبة نظراً لاحتياجات تجار التجزئة العصريين والمستخدمين المؤسسين مثل الحكومة أو البنوك؟ على سبيل المثال ، تتطلب مواقع البيع بالتجزئة الحديثة عمقًا معينًا لتوفير مساحة لوقوف السيارات.

تقييم الموقع المحدد:

يجب على المرء تقييم إمكانات تطوير موقع (مواقع) محددة.

ستساعد العوامل التالية المرء على تقرير ما إذا كان موقع معين قابلاً للتطبيق من أجل تطوير واحد:

1. شروط الموقع:

المنحدر والتضاريس والظروف البيئية

2. القيود المادية للموقع:

المرافق والتسهيلات وأي هياكل قائمة قد تحتاج إلى هدمها.

3. سهولة الوصول والرؤية:

الطرق التي تخدم الموقع ، وعدد الزيارات ، والقرب من طرق المواصلات العامة والتقاطعات الرئيسية ، وتوجه الموقع.

4. توافر الطرود المتجاورة من الأرض.

5. حجم وشكل قطع الأراضي:

طول وعمق قطع الأراضي: غالباً ما يريد المطورين رزماً عميقة

6. الموقع والحي:

ما هو سياق موقعك؟ هل هو قريب من وسائل الراحة والاستخدامات المؤسسية؟ هل التطوير المقترح والاستخدامات مناسبة في منطقتك؟

7. التقسيم

استخدام محدد ومتطلبات مثل وقوف السيارات ، وارتفاع المبنى ، وتغطية اللقطات والنكسات.

اختيار موقع مدفوع الفرص:

يمكن أن تؤدي عدة فرص مختلفة إلى تطوير تجاري / تجاري ناجح. ومع ذلك ، يجب على المطورين إجراء العناية الواجبة لهم قبل الحصول على أي موقع. تشمل العناية الواجبة االختبارات البيئية وتحليل السوق وإجازة الملكية وتقديرات التكلفة. يمكن لعدم وجود بحث شامل وقف أو إعاقة مشروع التنمية.

يمكن أن تشمل الفرص ما يلي:

1. فرصة للحصول على السيطرة على الموقع رخيصة.

2. بائع تجزئة يقترب من مطور للتعبير عن الاهتمام في الموقع إما أن المطور يملك أو يقع داخل منطقة المطور.

3. عرض بنكي لتمويل التنمية لأن الموقع قد يقع في مناطق ترويج محددة حيث قد ترغب حكومة الولاية في التنمية وهناك فوائد إلزامية من البنوك.

4. خطة أكملتها المدينة (الشركات البلدية) والتي ستوضح ، على سبيل المثال ، أنه يجب تطوير تجارة التجزئة في موقع معين وأن المدينة مستعدة لدعم هذا التطور.