الموظفين وتطور إدارة الموارد البشرية - وأوضح!

قراءة هذه المقالات لمعرفة المزيد عن التوظيف وتطور إدارة الموارد البشرية!

التوظيف وإدارة الموارد البشرية:

إدارة الموارد البشرية هي جزء من عملية الإدارة التي تطور وتدير العناصر البشرية للمشروع نظرًا لمعرفتها ومهاراتها وإبداعها ومواهبها وإمكانياتها للمساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية.

الصورة مجاملة: cosminpana.files.wordpress.com/2013/02/management.jpg

تتضمن إدارة الموارد البشرية تحديد حاجة المنظمة إلى الموارد البشرية والتوظيف واختيار أفضل موظف وتدريب وتطوير وتعويض ومكافأة الموظفين. ويشمل أيضا الأنشطة المتعلقة بالاتصال بالحكومة والنقابات التجارية الخ.

بشكل عام عندما يتم تنفيذ هذه الوظائف على مستوى صغير في المؤسسات الصغيرة من قبل كل مدير ، فإننا نسميها كوظيفة من قبل المديرين التنفيذيين ولكن عندما يتم تنفيذ هذه الوظائف على نطاق واسع في المؤسسات الكبيرة ، هناك حاجة لإنشاء قسم مستقل يسمى Human قسم إدارة الموارد.

تطور إدارة الموارد البشرية:

تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية كعملية بطيئة تتضمن المراحل التالية:

1. مع ظهور الثورة الصناعية ، أصبحت الأنشطة النقابية نشطة للغاية.

2. أجبرت الأنشطة النقابية الإدارة على تعيين شخص يمكن أن يكون بمثابة رابط بين المالك والأشخاص.

3. نتج عن هذا تعيين موظف رعاية العمل. اقتصر دوره على رفاهية الموظفين فقط.

4. مع الأخذ بنظام المصنع تم توظيف عدد كبير من العمالة تحت سقف واحد.

5 - أسفر ذلك عن تعيين شخص آخر تم تكليفه بمسؤولية تجنيد الأشخاص واختيارهم وتنسيبهم. كان هذا الشخص معروفًا بموظف الموظفين.

6. نظراً لأهمية نهج العلاقات الإنسانية والبيئة الديناميكية ، نشأت التغيرات التي حدثت هناك الحاجة إلى تدريب وتطوير الموظفين لتحديث معارفهم ، حيث إن نهج العلاقة الإنسانية يعترف بعامل الإنسان على أنه الأكثر أهمية.

7 - أدى هذا المطلب الخاص بعلاقة الإنسان إلى استبدال مدير شؤون الموظفين بمدير الموارد البشرية.

يتضمن مفهوم إدارة الموارد البشرية الحالي الأنشطة التالية:

1. تخطيط الموارد البشرية. ويعني تحديد عدد ونوع الأفراد المطلوبين لشغل الوظائف الشاغرة في أي مؤسسة.

2. توظيف الناس ، أي التوظيف والاختيار وتنسيب الموظفين.

3. النمو الوظيفي ، أي تدريب وتطوير الموظفين

4. تقييم الأداء بما في ذلك ردود الفعل.

5. الدافع من خلال تقديم الحوافز المالية وغير المالية.

6. تعويض أو مكافأة الموظفين مع مراعاة مؤهلاتهم وعوامل أخرى.

7. توفير الضمان الاجتماعي ورفاهية الناس.

8. مراجعة ومراجعة سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.