خطوات لخفض معدل دوران العمالة (9 خطوات)

بعض الطرق للحد من دوران العمالة هي كما يلي:

تجدر الإشارة إلى أن الاستبعاد الكامل غير ممكن ولكن الخطوات التالية قد تكون فعالة في خفض معدل دوران العمالة:

(1) ينبغي توظيف العامل ونشره في وظائف يكون هو الأنسب لها.

(2) ينبغي بذل كل جهد للحد من التكرار (نقص المواد وما إلى ذلك)

(3) ينبغي تحسين ظروف العمل لأن ظروف العمل السيئة تقلل الإنتاجية وتزيد من التهيج

(4) ينبغي توفير برامج حوافز مناسبة لإتاحة الفرصة أمام العمال لزيادة العائدات

(ت) ينبغي إزالة جميع حالات عدم الأمان في العمل

(6) يجب أن يتمتع الموظفون المستحقون بفرص الترقية

'7' عند التعامل مع الحالات الفردية ، من المستصوب معاملة منصفة وعادلة

(8) يجب على المشرفين والملاحظين معاملة العمال بتعاطف

(9) ينبغي بذل كل جهد ممكن للحد من النزاعات العمالية إلى الحد الأدنى.

يجب على قسم شؤون الموظفين إعداد تقرير دوري الدوران العمالي لتقديمه إلى الإدارة مع توصياته ، بحيث يتم اتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب لإبقائها في أدنى مستوى ممكن.

المثال التوضيحي 1: (معدل دوران العمالة)

من البيانات التالية المقدمة من personneldepartment ، حساب معدل دوران العمالة بتطبيق:

(أ) طريقة الفصل (ب) طريقة الاستبدال و (ج) طريقة التمويه.

عدد العمال على القوائم المدفوعة:

في بداية الشهر 900

في نهاية الشهر 1100

خلال الشهر ، غادر 10 عمال ، وتم تسريح 40 شخصا وتم تجنيد 150 عاملا. ومن بين هؤلاء العمال الـ 25 ، يتم توظيفهم في الوظائف الشاغرة للمغادرين ، بينما يعمل الباقون في خطة توسع.

شكل توضيحي 2:

من المعلومات التالية ، حساب معدل دوران العمل ومعدل تدفق العمل:

عدد العمال كما في 01.01.2000 = 7.600

عدد العمال كما في 31/12/2000 = 8400

خلال العام ، غادر 80 عاملاً بينما تم إخلاء 320 عاملاً ، وتم تجنيد 1،500 عامل خلال العام. ومن بين هؤلاء ، تم توظيف 300 عامل بسبب المخارج وتم تعيين الباقين وفقا لخطط التوسع.

شكل توضيحي 3:

تشعر إدارة الشركة بالقلق من دورانها المتزايد في العمل في المصنع ، وقبل تحليل الأسباب واتخاذ خطوات علاجية ، فإنها تريد أن يكون لديها فكرة عن الأرباح المتحققة نتيجة لتغير العمالة خلال العام الماضي.

وبلغت المبيعات في العام الماضي 83 روبية و 03.300 ونسبة حجم الربح بلغت 20 في المائة. بلغ العدد الإجمالي لساعات العمل الفعلية من القوى العاملة المباشرة 4.45 كهس. ونتيجة للتأخيرات التي قامت بها إدارة شؤون الموظفين في ملء الشواغر بسبب دوران اليد العاملة ، فقد 000 1 ساعة إنتاجية محتملة. وشملت ساعات العمل المباشرة الفعلية 000 30 ساعة تُعزى إلى تدريب مجندين جدد ، كان نصف ساعات العمل منها غير منتج.

تكبد التكاليف المترتبة على دوران العمالة وكشف على تحليل ما يلي: