القيادة الناجحة VS القيادة الفعالة (مع رسم بياني)

اقرأ هذا المقال لمعرفة ما إذا كان هناك أي تمييز بين القيادة الناجحة والقيادة الفعالة.

سؤال مهم جدا هو ما إذا كانت هناك أي علاقة بين القيادة الناجحة والقيادة الفعالة. هل القادة الناجحون فعالون دائمًا أم أنه يوجد تمييز بين القادة الناجحين والزعماء الفعالين.

دعونا نحاول فهم هذه العلاقة:

يحاول المدير دائمًا التأثير على سلوك المرؤوسين من خلال القيادة. قد يأتي المرؤوس إلى توقعات القائد أم لا.

وعلاوة على ذلك ، إذا كان سلوك المرؤوس متوافقًا مع توقعات القائد ، فقد يرجع ذلك إلى سببين:

(ط) أثر القائد المناسب للأسلوب أو

(ثانيا) بسبب قوة موقف القائد.

في الحالة الأولى ، يكون القائد فعالا لأنه قد أثر على سلوك المرؤوس والمرؤوس يرى أن الوفاء باحتياجاته الخاصة يتم الوفاء به عن طريق تلبية أهداف القائد والمنظمة. في الحالة الثانية ، القائد ناجح لكنه غير فعال. هذا هو السبب في أنه تلقى الاستجابة المطلوبة من المرؤوسين ولكن باستخدام قوته.

نجاح القيادة:

يعتمد نجاح القائد على:

(ط) كيف يتصرف الفرد أو المجموعة.

(2) سلطة الموقف.

(3) الإشراف عن قرب.

فعالية القيادة:

تعتمد فعالية القيادة على:

(1) الشكل الداخلي أو الاستعداد للفرد أو المجموعة وبالتالي ، هو موقف في الطبيعة.

(2) السلطة الشخصية.

(3) الإشراف العام.

يمكن تفويض سلطة الموقف إلى أسفل في المؤسسة ولكن لا يمكن تفويض السلطة الشخصية ولكن يتم توليدها من الأسفل من خلال القبول من قبل المرؤوسين.

يظهر التسلسل الناجح والفعال في الشكل التالي:

وبالتالي ، يمكن أن يكون المدير ناجحًا ولكن غير فعال. يعني أنه سيكون له تأثير قصير المدى فقط على سلوك الآخرين. إن المدير الناجح والفعال هو المدير المثالي الذي يميل تأثيره إلى إنتاجية طويلة المدى.

الإطار الناجح والفعال هو مجرد طريقة واحدة لتقييم الاستجابة إلى جانب سلوكي محدد وليس لتقييم الأداء مع مرور الوقت. القيادة هي واحدة من العوامل التي تؤثر على الأداء الكلي ، وبالتالي يجب تقييم الأداء في ضوء كل هذه العوامل.