نظم دفع الأجور: 3 أنظمة مهمة

اقرأ هذه المقالة للتعرف على الأنظمة الثلاثة الهامة لدفع الأجور.

(1) أجور الأساس الزمني:

وعلى الرغم من أن خطط الحوافز المختلفة للأجور تحل تدريجيا محل الأجور الزمنية ، إلا أن الأجور المستقيمة للوقت لا تزال هي أكثر أشكال الدفع شيوعا. يتم تحديد الأجور بموجب هذه الطريقة لكل وحدة زمنية يقضيها العامل في المصنع. يمكن أن تكون الوحدة ساعة ، يوم ، أسبوع أو شهر.

إذا كانت أجور العامل هي روبية. 25.00 في اليوم ، سيكون مجموع أجوره عدد الأيام التي يتواجد فيها مضروبًا في روبية. 25.00. إذا كان يتقاضى 6 ساعات في الساعة و في يوم عمل لمدة 9 ساعات ، فإن أجره لليوم يكون روبية. 54.00. الحساب بسيط للغاية ، بالإضافة إلى ذلك ، العامل ليس في عجلة من أمره (لأن أجره مستقل عن الكمية التي ينتجها) ، وبالتالي ، يمكن أن تتحول إلى عمل أفضل جودة. في الواقع ، إذا كانت الجودة ذات أهمية قصوى ، كما هو الحال في السلع الفنية ، ينبغي دفع الأجور في الوقت المحدد.

ولكن في حالة العمل العادي ، فإن هذا النظام له العديد من العوائق. ليس لدى العامل أي حافز لإنتاج المزيد وتطبيق كل وقته في العمل. رقابة صارمة أمر ضروري. ستنخفض كفاءة العامل إلى مستوى العامل الأكثر كفاءة ، لأن العامل الفعال سوف يلاحظ أن العامل غير الكفء يحصل على نفس الأجور.

لا يمكن لصاحب العمل التأكد من تكلفة العمالة لكل وحدة لأن ذلك سيتغير إذا انخفض الإنتاج لكل عامل أو ارتفع. بسبب الطبيعة الثابتة للعديد من النفقات ، فإن التكلفة لكل وحدة ستزيد كثيرًا إذا انخفض الإنتاج.

الظروف التي يكون فيها معدل الوقت مناسبًا:

(ط) عندما لا يكون العمل قابلاً للقياس بشكل ملموس مثل صياغة مهام المكتب ، أو أعمال الإصلاح ، إلخ.

(2) عندما يكون الوقت محكوماً بالكامل بسرعة التشغيل مثل معامل تكرير النفط والمعالجة الكيميائية.

(3) حيثما تكون جودة العمل هي الاعتبار الرئيسي.

(4) عندما يكون العمل غير ماهر للغاية مثل المسح والتنظيف وما إلى ذلك.

(5) في مصنع صغير يمكن التعرف فيه على عمل كل موظف.

(6) عندما يكون العمال تحت التدريب

(7) عندما يكون قياس العمل مكلفًا نسبيًا.

مزايا معدل الوقت:

(ط) يفهم معدل الوقت بوضوح من قبل العمال ، ولا سيما عندما يكونون أميين.

(2) ليست هناك حاجة لتقييم وظيفي وجدارة لتقييم تثبيت المعدل. هذه التقنيات مكلفة أيضا

(3) هو الأكثر ملاءمة حيث لا يمكن قياس العمل

(رابعا) من خلال معدل الوقت ، يتم رفع جودة العمل. هو مناسب حيث كمية العمل ليست ذات أهمية قصوى.

حدود معدل الوقت:

(ط) معدل الوقت يمنع العمال من القيام بالمزيد من العمل وكسب أكثر من خلال زيادة الانتاج.

(2) يحرم صاحب العمل من فرصة تخفيض تكلفة الإنتاج عن طريق زيادة الإنتاجية.

(3) لا توفر طريقة معدل الوقت زخما لزيادة الكفاءة الفردية ويجعل قوة العمل بشكل عام فعالة.

إذا ﺗﻢ اﻋﺘﻤﺎد هﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ، ﻓﻤﻦ اﻟﻤﺮﻏﻮب ﻓﻴﻪ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺻﻔﺤﺎت أﺟﺮ ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻟﻠﻌﻤﺎل اﻟﻤﺒﺎﺷﺮﻳﻦ ، واﻹدارة ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ اﻹدارة ، واﻟﻌﻤﺎل ﻏﻴﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮﻳﻦ. من وجهة النظر المالية ، قد يكفي ورقة واحدة لجميع العمال ، مع إظهار الأجور الإجمالية التي يكسبها العمال والاستقطاعات المختلفة التي سيتم تحصيلها من الأجور.

(2) الأجور على أساس القطعة:

في هذه الطريقة ، يكون الوقت الذي يقضيه العامل غير مادي ويتم الدفع حسب كمية العمل المنجز. معدل الأجور حسب وحدة العمل. قد يتم دفع عامل Rs. 5.00 لكل وحدة إذا كان إنتاجه في الشهر هو 300 وحدة ، فإن أجره في الشهر سيكون روبية. 1500 أي 300 × 5.00.

قد يتم التعبير عن معدل الأجور حتى مع كل ساعة ؛ في هذه الحالة من أجل حساب الأجور ، يجب التعبير عن الناتج من حيث الساعات القياسية. لنفترض أن العمال قد دفعت روبية. 2 في الساعة. في يوم من 9 ساعات ، ينتج 36 وحدة ، والوقت القياسي لكل وحدة 20 دقيقة. يمكن ذكر مخرجات العامل أيضاً بـ 12 ساعة ، أي 36 × 20/60. أجوره على أساس قطعة ستكون روبية. 24 ، أي 12 × 2 - على أساس الوقت ، كان يمكن أن يكون فقط روبية. 18 ، أي 9 × 2.

يجب أن يعني النظام قدرا كبيرا من الحوافز للقيام بالأفضل. وبالتالي سيتم تكبير الناتج إلى أقصى حد وسيتم تخفيض تكلفة وحدة الإنتاج. سوف يعرف صاحب العمل بالضبط تكلفة العمالة لكل وحدة. هذا يساعد في صنع الاقتباسات بثقة.

التحوط في أسلوب معدل القطع:

يجب توخي الحذر لإصلاح المعدلات المناسبة والعلمية من البداية. وأي تخفيض مستقبلي في الأسعار سيكون كارثياً بالنسبة للعلاقات بين الإدارة والعاملين. والحاجة إلى معدلات مناسبة واضحة عندما نعتبر أن ، عموما ، يتم تثبيت أسعار القطع وفقا لأداء العامل تحت أساس الوقت. لنفترض أن العامل الذي تم دفعه في الساعة 25.00 في اليوم ينتج عادة 50 وحدة.

قد يميل الإدارة لإصلاح معدل قطعة من 50 paise. يجب أن نتذكر أن 50 وحدة في اليوم كانت على الأرجح شخصية منخفضة لأن العامل ربما كان يضيع الكثير من وقته. على أساس قطعة ، قد يكون أداؤه أفضل بكثير وقد يميل الإدارة إلى خفض معدل القطع. من البداية ، يجب تثبيت معدلات القطع على أساس الوقت ودراسة الحركة ، إن أمكن.

الظروف المؤاتية طريقة سعر قطعة:

فيما يلي الظرف المفضل لهذه الطريقة في دفع الأجور:

(ط) ينبغي أن تكون العمليات مستقلة وقادرة على الاستمرار باستمرار من جانب مشغل واحد ،

(2) يجب أن يكون هناك عرض ثابت للعمل حتى لا يضيع الوقت في انتظار العمل التالي.

(3) ينبغي أن يكون هناك صيانة مناسبة للأدوات والمعدات حتى لا يكون هناك أي تدخل في سرعة العمل.

(4) تعتبر الطريقة مناسبة عندما تكون الزيادة في الكمية أكثر أهمية ويتم ضمان الجودة من خلال الإشراف والتفتيش المناسبين.

(ت) حيث تم توحيد وقت العمل عن طريق دراسة الوقت والحركة.

مزايا طريقة سعر قطعة:

إلى ملخصات ، يمكن ملاحظة نقاط المزايا التالية:

(ط) الخطة بسيطة وسهلة الفهم من قبل العمال.

(2) توفر الطريقة حوافز مباشرة لزيادة الإنتاج والجودة يتم الحفاظ عليها عن طريق نظام تفتيش جيد.

(3) في هذه الطريقة ، من السهل حساب الأجور.

(4) عندما يتم تبني هذه الطريقة ، يتم تخفيض تكاليف التصنيع الثابتة لكل وحدة.

(5) يفضله العمال ذو الكفاءة العالية لأنه يوفر فرصة لكسب المزيد من خلال زيادة الكفاءة.

(6) هذه الطريقة تثبط عدم الكفاءة وتزيد من كفاءة العمال بشكل عام.

(7) يستفيد العامل من الفائدة من زيادة الكفاءة. في بعض خطط الحوافز ، يتم تقاسم المنافع من قبل الإدارة أيضًا.

حدود طريقة سعر القطعة:

النقاط التالية يمكن ملاحظتها كقيود لهذه الطريقة:

(ط) الطريقة غير مناسبة للمبتدئين الذين يكون إنتاجهم منخفضًا بشكل طبيعي.

(2) الخطة مناسبة على أساس المجموعة ، ولكن ليس على أساس فردي.

(3) لا يناسب المهام التي لا يمكن فيها تحديد الوقت القياسي على أساس الوقت ودراسة الحركة.

(4) كما أنها ليست مناسبة حيث لا يتم ضمان توريد العمل.

وبموجب هذه الطريقة ، لا يعير العامل أي اهتمام للجودة ، وبالتالي يجب على المفتشين أن يكونوا هناك ليروا أن السلع ذات الجودة الرديئة لا تنتج. السلع السيئة الجودة تعني إهدار المواد وأجور العمال الآخرين على نفس السلع. من المحتمل أيضًا أن يكون العامل متهورًا في استخدام المواد والآلات والأدوات. قد يتجاهل صحته ويصر على العمل حتى عندما يكون مريضاً.

قد يعمل عمال آخرون بوتيرة غاضبة لبضعة أيام ، وكسب أجور جيدة ومن ثم قضاء عطلة ، مما يزعج العمل في المصنع. لهذا السبب ، يتم الإصرار على الحضور والالتزام بالمواعيد حتى في حالة العاملين بالقطعة.

وعلاوة على ذلك ، في ظل هذه الطريقة ، يخشى العمال من فقدان الأجور إذا لم يتمكنوا من العمل ، من حيث التكلفة. يحب العمال أن يشعروا بوجود حد أدنى للأجور بغض النظر عن كمية العمل الذي يقومون به. سيتعرض العمال الذين اعتادوا على العمل بجودة عالية.

من الضروري أيضا التنبؤ بأوضاع السوق. إذا كان من المرجح أن يكون الطلب مستقرًا ، سيضمن نظام معدل القطع الإنتاج المطرد. خلاف ذلك ، فإن الأساس الزمني سيكون أكثر فائدة.

نقطة الأهمية هي التأثير المحتمل على عقل هؤلاء العمال كما لا يمكن وضعه على أساس أساسي ومع ذلك يمتلك مهارات جيدة. قد يكون من الممكن أن يحصل العمال الذين يمتلكون مهارات أقل ولكنهم يحصلون على كسب أكثر من العمال المهرة والمشرفين. إذا كان الأمر كذلك ، فلن ينتج نظام معدل القطع نتائج جيدة. يجب إيجاد طريقة لمعرفة أن عدم الرضا غير الضروري لا يحدث بين الموظفين ذوي المهارات العالية.

وثمة نقطة أخرى ينبغي مراعاتها وهي أن الإدارة يجب أن تتأكد من أن العمل والتسهيلات المطلوبة يتم توفيرها دون انقطاع. إذا لم يكن الأمر كذلك ، سيجلس العامل في وضع خامل وقد يسبب بعض عدم الرضا. وبوجه عام ، عندما يتم ذلك ، يتم دفع أجور العمال في الوقت المحدد لوقت الخمول.

من وجهة نظر صاحب العمل ، لا يوجد أي انخفاض في تكلفة العمالة للمنتج لأنه يجب دفع نفس المعدل لجميع الوحدات. علاوة على ذلك ، لا يمكن معاقبة العمال البطيئين ومع ذلك سيسببون خسارة لصاحب العمل. لكن رب العمل يكسب إذا ارتفع الناتج لأن النفقات الثابتة ستنتشر على الإنتاج الأكبر. ويدفع عملين A و B 2.00 لكل وحدة. في 10 ساعة تنتج على التوالي 15 و 25 وحدة. تكلفة المواد هي 4.00 لكل وحدة والمصروفات العامة هي 2.50 في الساعة.

ستكون تكلفة الوحدة على النحو التالي:

يتسبب العامل البطيء في ارتفاع التكلفة لكل وحدة وهذا سيكون خطيراً للغاية إذا كان مقدار النفقات العامة كبيرًا.

الاختيار بين نظام الوقت ونظام السعر:

عادة ما يتم ملاحظة المبادئ التالية:

(أ) إذا كانت الجودة ذات أهمية قصوى وإذا لم يكن بالإمكان قياس كمية الإنتاج بشكل كافٍ ، فينبغي دفع الأجور في الوقت المحدد. أيضا ، إذا كانت المواد المستخدمة مكلفة.

(ب) إذا كان من الممكن قياس الكمية ومراقبتها ، ينبغي أن تكون الأجور وفقا لنظام معدل القطع.

(ج) في حالة خروج المخرج عن سيطرة العامل (على سبيل المثال في حالة الأتمتة وطريقة تجميع السلاسل) ، ينبغي دفع الأجور على أساس الوقت.

(iii) ميزان نظام الدين:

في هذه الحالة ، يتم دفع عامل على أساس قطعة حقا. إذا انخفضت أجوره حسب معدل القطع إلى ما دون الأجور في الوقت المحدد ، فسيتم دفعه في الوقت المحدد. لكن سيتم استرداد الفرق من أجوره المستقبلية كلما تجاوزت أجور القطعة الأجر الزمني.