فلسفة تايلور للإدارة العلمية - أوضح!

فلسفة تايلور للإدارة العلمية!

وقد لخص فلسفة الإدارة العلمية بشكل جميل من قبل تايلور في الكلمات التالية:

"لا تنطوي الإدارة العلمية بالضرورة على أي اختراع عظيم أو اكتشاف حقائق جديدة وبدء. ومع ذلك ، فإنه ينطوي على مجموعة معينة من العناصر التي لم تكن موجودة في الماضي ، وهي المعرفة القديمة التي تم جمعها وتحليلها وتجميعها وتصنيفها إلى قوانين وقواعد تشكلها العلوم ؛ يرافقه تغيير كامل في الموقف العقلي للرجل العامل وكذلك من جانب إلى جانب الإدارة تجاه بعضهم البعض ، واتجاه واجبات ومسؤوليات كل منها.

أيضا تقسيم جديد للواجبات بين الجانبين وتعاون حميم وودي إلى حد مستحيل في ظل فلسفة الإدارة القديمة. وحتى كل هذا في كثير من الحالات لا يمكن أن توجد بدون مساعدة من الآليات التي تم تطويرها تدريجيا ".

"إنه ليس عنصراً منفردًا ، بل بالأحرى هذه المجموعة الكاملة ، التي تشكل الإدارة ، والتي يمكن تلخيصها على النحو التالي:

(أ) العلم وليس دور الإبهام.

(ب) التناغم وليس الخلاف.

(ج) التعاون ، وليس الفردية.

(د) الحد الأقصى للإنتاج ، بدلاً من المخرجات المقيدة.

(هـ) تنمية كل رجل لأقصى قدر من الكفاءة والازدهار.

ذكرت أعلاه عناصر لفلسفة تايلور على النحو التالي:

1. استبدال قاعدة الإبهام:

وقد طالب تايلور باستبدال القاعدة بالإمكانيات العلمية. تشدد القاعدة على التقدير بينما يجلب النهج العلمي الدقة. يجب تخطيط كل عمل بشكل صحيح قبل تنفيذه.

اقترح Taylor دراسة العمل للقضاء على العمليات غير الضرورية ، وتوحيد الأدوات والمعدات ، والاختيار العلمي للموظفين ، ونظام أسعار القطع التفاضلية لتشجيع الموظفين على الأداء الأفضل.

2. التعاون:

واقترح مبدأ التعاون لتشجيع الجهود المشتركة ليس فقط بين العمال ولكن أيضا بين العمال والإدارة. طالب تايلور بالتغيير في الموقف والتفكير في الإدارة والعاملين. يجب على كل منهما محاولة خلق الثقة المتبادلة والتعاون وحسن النية.

على حد تعبير تايلور ، "استبدال الحرب من أجل السلام ، والتعاون القويم والشقيق من أجل الرضا والفتنة ، والاستعاضة عن المراقبة المشبوهة مع الثقة المتبادلة في أن نصبح أصدقاء بدلاً من الأعداء. وأقول إنه على طول هذا الخط يجب تطوير الإدارة العلمية ".

3. تطوير العمال:

في مجال الإدارة العلمية ، يلعب العمال دورًا حيويًا. لا يمكن تحقيق جميع خطط زيادة الإنتاج إلا مع جهود العمال. في هذا السياق ، شدد تايلور على تطوير العمال حتى يتمكنوا من تبني أنفسهم بأساليب العمل المتغيرة.

يجب اختيار العمال علميًا ووضعهم وتطويرهم. واقترح على التدريب الوظيفي للعاملين لتمكينهم من فهم أساليب العمل بشكل جيد. يجب تطوير العمال بشكل منتظم حتى يتمكنوا من التعامل مع الأوقات المتغيرة.