الابتكار التكنولوجي للمنظمة في بيئة تنافسية

الابتكار التكنولوجي للمنظمة في بيئة تنافسية (مع مزايا وعيوب)!

لا يمكن أن يحدث التغيير التكنولوجي بشكل طبيعي أو تلقائي لأن أي تغيير ليس سهلاً ولا طبيعيًا في المؤسسات. تعتبر القرارات المتعلقة بالتكنولوجيا والابتكار استراتيجية للغاية ويجب التعامل معها بشكل منهجي.

الاستراتيجيتان العامتان اللتان يمكن أن تستخدمهما الشركة لوضع نفسها في السوق هما (1) سفينة القيادة منخفضة التكلفة و (2) إستراتيجية التمايز:

مع إستراتيجية القيادة منخفضة التكلفة ، يمكن للشركة الحفاظ على الميزة التنافسية لأن منتجاتها لديها تكلفة أقل من منافسيها. مع إستراتيجية التمايز ، يمكن للشركة أن تستفيد من امتلاك منتج أو خدمة فريدة يكون العملاء على استعداد لدفعها مقابل سعر إضافي. يمكن أن تدعم الابتكارات التكنولوجية أيًا من هذه الاستراتيجيات من خلال توفير (1) ميزة التكلفة من خلال تصميمات المنتجات منخفضة التكلفة وإنشاء عمليات أو طرق منخفضة التكلفة لتنفيذ العمليات المطلوبة أو (2) التفريق بمنتجات أو خدمات فريدة تزيد من قيمة المشتري وبالتالي أسعار قسط الأوامر.

قيادة التكنولوجيا:

قادة الصناعة هم تلك الشركات التي تحافظ على مراكزها التنافسية من خلال التطوير المبكر وتطبيق التقنيات الجديدة. ومع ذلك ، تفرض قيادة التكنولوجيا التكاليف والمخاطر على المنظمات التي تطمح للمحافظة على التفوق التكنولوجي أو القيادة. صندوق. 3.1 يسرد مزايا وعيوب القيادة التكنولوجية.

أتباع التكنولوجيا:

ليست كل الشركات مستعدة على قدم المساواة لتكون رائدة في مجال التكنولوجيا ، كما أن القيادة لن تفيد كل شركة على حد سواء. يعتمد اختيار شركة ما على أن تكون شركة رائدة في التكنولوجيا أو متابعًا على كيفية مواكبة الشركة نفسها للمنافسة ، والفوائد المكتسبة من خلال استخدام التكنولوجيا وخصائص الشركة.

صندوق. 3.1: مزايا وعيوب القيادة التكنولوجية:

كما يمكن استخدام تبعي التكنولوجيا لدعم "كل من استراتيجيات التكلفة والتفاضل. يمكن للشركة المتعاقدة أن تتعلم من تجارب الشركة القائدة ويمكنها تجنب التكاليف والمخاطر المرتبطة بالقيادة التكنولوجية ، مما يساعد على إنشاء مركز منخفض التكلفة. يمكن أن تدعم المتابعة أيضًا التمايز. يمكن أن يتعلم المتابع من القائد ويمكنه تكييف المنتجات لتلائم احتياجات المشتري.