أعلى 3 طرق إعادة التوزيع
يوضح الرسم البياني التالي طرق إعادة توزيع تكاليف إدارة الخدمات على أقسام الإنتاج:
(ط) طريقة إعادة التوزيع المباشرة:
وبموجب هذه الطريقة ، يتم تقسيم تكاليف أقسام الخدمات مباشرة إلى إدارات الإنتاج دون الأخذ بعين الاعتبار أي خدمة من قسم خدمة إلى قسم خدمة آخر. وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ، ﻻ ﯾﻣﮐن إﺟراء اﻟﺗوزﯾﻊ اﻟﻣﻧﺎﺳب وﯾﻣﮐن أن ﺗﮐون ﺷرﮐﺎت اﻹﻧﺗﺎج ﻣﻘدارھﺎ ﺑﺷﮐل زاﺋد أو ﻗﯾد اﻟﺗﺣﻣﯾل. لا يمكن التأكد من حصة كل قسم خدمة بدقة لأغراض المراقبة. لا يمكن إعداد ميزانية كل قسم بدقة. لذلك لا يمكن التأكد من صحة معدلات النفقات العامة.
المثال التوضيحي 1:
في مصنع للهندسة الضوئية ، تم تجميع التفاصيل التالية لفترة الثلاثة أشهر المنتهية في 31 مارس 2012. ويطلب منك إعادة تقسيم نفقات إدارات الخدمات إلى أقسام الإنتاج.
تقسم نفقات قسم الخدمة S 2 بنسبة 3: 3: 4 القاحلة من قسم الخدمة S 1 في نسبة 3: 1: 1 إلى الأقسام P 1 و P 2 و P 3 على التوالي.
حل:
(ثانيا) طريقة توزيع الخطوة:
في إطار هذه الطريقة ، يتم أولاً تقسيم تكلفة القسم الأكثر خدمة على أقسام الخدمات والإدارات الأخرى. يتم متابعة قسم الخدمة التالي وتخصيص تكلفته وتجري هذه العملية حتى يتم تقسيم تكلفة قسم الخدمة الأخير. وبالتالي ، يتم تقسيم تكلفة إدارة الخدمة الأخيرة فقط على إدارات الإنتاج.
شكل توضيحي 2:
لدى شركة تصنيع قسمين للإنتاج ، P 1 و P 2 ، وثلاث إدارات خدمة ، حفظ الوقت ، المتاجر والصيانة. يقوم قسم حفظ الوقت بتقديم الخدمات إلى قسمين للإنتاج وإدارتين خدميتين أخريين ، ويقوم قسم المخازن بتقديم الخدمات لقسم الصيانة جنبا إلى جنب مع إدارات الإنتاج وقسم الصيانة مما يجعل الخدمات إلى أقسام الإنتاج فقط. أظهر ملخص الإدارة النفقات التالية لشهر يوليو 2011.
أهم القيود على هذه الطريقة هو أن تكلفة مركز خدمة واحد إلى مراكز تكلفة الخدمة الأخرى يتم تجاهلها وبالتالي لا تنعكس تكلفة مراكز التكلفة الفردية بشكل حقيقي.
(iii) طريقة الخدمات المتبادلة:
من أجل تجنب الحد من طريقة الخطوة ، يتم اعتماد هذه الطريقة. تعترف هذه الطريقة بحقيقة أنه إذا تلقى قسم معين خدمة من إدارة أخرى ، فيجب تحميل القسم الذي يتلقى هذه الخدمة. إذا كان هناك قسمان يقدمان الخدمة لبعضهما البعض ، فيجب أن يتحمل كل قسم تكلفة الخدمات التي يقدمها الآخر.
هناك ثلاث طرق متاحة للتعامل مع نقل الإدارات بين الخدمات ؛
(أ) طريقة المعادلة الآنية ،
(ب) طريقة التوزيع المتكررة و
(ج) طريقة التجربة والخطأ.
(أ) طريقة المعادلة الآنية:
بموجب هذه الطريقة ، يتم التحقق من التكلفة الحقيقية للإدارات الخدمة أولا بمساعدة معادلات في وقت واحد. ثم يتم إعادة توزيعها على إدارات الإنتاج على أساس النسبة المئوية المعطاة. هذه الطريقة مفضلة وتستخدم على نطاق واسع حتى إذا كان عدد أقسام الخدمة أكثر من قسمين. نظرًا لتوافر الكمبيوتر ، ليس من الصعب حل مجموعات من المعادلات المتزامنة. قد يتم اتباع التوضيح التالي لمناقشة تطبيق هذه الطريقة.
شكل توضيحي 3:
لدى الشركة ثلاثة أقسام للإنتاج وإدارتين خدميتين ، وللمدة ملخص التوزيع بالإدارة يحتوي على الإجماليات التالية:
