أعلى 6 عناصر سياسة الترويج

بعض العناصر الهامة في سياسة الترويج هي: 1. بيان السياسة 2. تقييم الأداء 3. طرق الترويج 4. تدريب الموظفين 5. الحفاظ على سجلات الخدمة و 6. التواصل.

1. بيان السياسة:

يجب أن يكون هناك بيان سياسة من الإدارة فيما يتعلق بسياسة الترويج. يجب أن تنص بوضوح على أن الترقيات ستكون من داخل المنظمة. هل سيكون هناك أي تفضيل إذا كان الأشخاص المؤهلين متاحين داخل المنظمة؟ سيحدد بيان السياسة جميع أنواع المضاربات التي قد تخالف عقول الموظفين.

2. تقييم الأداء:

يجب الإشارة إلى الأساس الواجب اتباعه للترقيات. كيف يتم تقييم أداء الموظفين مع الأخذ في الاعتبار للترقية؟ قد يكون تقييم الأداء أحد المعايير ، وقد تكون التقارير السرية أخرى. يجب أن يعرف الموظفون مقدمًا المعايير الواجب اتباعها لتقييم أدائهم.

3. طرق الترويج:

يجب ذكر طرق الترويج التي يجب اتباعها في المشاركات المختلفة بوضوح. كل مشاركة لها مسار مختلف. على سبيل المثال ، يجوز ترقية كاتب الحسابات كمحاسب أو مسؤول حسابات ، وما إلى ذلك. وبالمثل هناك طرق لمشاركات أخرى. يجب إعطاء جميع الموظفين في المنظمة معلومات كاملة عن طرق الترقيات.

4. تدريب الموظفين:

ينبغي أن يكون لكل ترويج من داخل المنظمة شرط للتدريب والتوجيه. سيؤدي ذلك إلى تحسين مهارة ومعرفة الموظفين وجعلها مناسبة لأداء مهام أعلى.

5. الحفاظ على سجلات الخدمة:

لا يمكن اتباع سياسة الترويج بنجاح إلا إذا تم الحفاظ على سجلات أداء الموظفين بشكل صحيح. من الصعب للغاية تحديد ما إذا كان الموظف مناسبًا للترقية أم لا إذا لم يتم الحفاظ على سجل خدمته بشكل صحيح.

يجب أن يعرف الإدارة من سجلاته سجل أداء الموظف الحالي ، وقابليته للتكيف مع أوضاع وظيفية جديدة ، ومستوى الذكاء ، والكفاءة في التعلم وما إلى ذلك ، حتى يمكن إصدار حكم عادل في وقت النظر فيه للترقية.

6. التواصل:

وينبغي إبلاغ سياسة الترويج للموظفين. سوف تجنب الشكوك والارتباك والمفاهيم الخاطئة في أذهان الموظفين. إذا كانوا يعرفون المعيار الذي يجب اتباعه للترقيات ، يمكنهم الحكم على أنفسهم ضد هذه المعايير. يمكن أن تكون سياسة الترويج للمواضع العليا دقيقة في حين أنه بالنسبة للوظائف الأقل ، يجب وضعها بأكبر قدر ممكن من التفاصيل ، كما يجب أن تكون واضحة للجميع.