أعلى 8 الخصائص الشخصية لصاحب المشروع

الخصائص الشخصية لرائد الأعمال. بعض السمات الشخصية لرجل الأعمال هي: - 1. الحاجة الكبرى إلى الإنجاز 2. حث على الاستقلال 3. الحث على السلطة 4. الخلفية العائلية 5. المرونة 6. الروح الإبداعية والإبداعية 7. الطلاقة 8. القدرة على اتخاذ القرار.

عامل # 1.الحاجة العظمى لتحقيق:

هذا هو عامل حاسم في شخصية منظم. الأشخاص الذين لديهم رغبة كبيرة في الإنجاز لديهم الرغبة في النجاح في التنافس مع الآخرين أو مع مستوى التفوق الذاتي.

الحافز الداخلي للقيام ببعض المغزى ، الدافع الدافع لتغيير نمط حياته وخلق شيء جديد هي القوى التي تؤثر على ريادة الأعمال. إن الرغبة الداخلية الموجودة في الفرد تدفعه باستمرار إلى القيام بشيء جديد بالإضافة إلى شيء فريد من نوعه وكذلك لأداء أفضل من المنافسين.

لا يمكن توقع الرغبة في ريادة الأعمال من الناس الذين يعيشون في الأمية والفقر والجهل. يحتاج رائد الأعمال الجيد إلى تصور واضح للفرص الاقتصادية والقدرة على الاستثمار من أجل متابعة هذه الفرص.

عموما في المناطق المتخلفة حيث يوجد نضال صعب من أجل وجود لكل دخل رأسمالي منخفض للغاية والذي تمنع أميته من الوصول إلى المعلومات التجارية ، ليس هناك تصور للفرص وليس لديها القدرة على استغلال هذه الفرص ، وفي مثل هذه الحالات لتطوير روح المبادرة فإن المتطلب هو لتغيير ظروف المعيشة والبيئة التي يعيشون فيها.

عامل # 2.حث على الاستقلال:

إنها السمة الرئيسية التي تدفع الفرد إلى بدء مشروعه الخاص. لا يتمتع الأشخاص الذين يمتلكون مستوى عال من النشاط والإبداع والقدرة على التوجه بالعمل تحت سيطرة الآخرين.

لديهم أصالة في الأفكار والأفكار وأنهم لا يشعرون بالرضا عن العمل الروتيني / وظائف. يقررون أهدافهم ويحاولون تحقيق هذه الأهداف. اختاروا مسار العمل الخاص بهم. وبالتالي فهم أسياد لأنشطتهم الخاصة ويتحملون المسؤولية الكاملة عن أفعالهم.

عامل # 3.حث على الطاقة:

صاحب المشروع يتطلب أيضا التأثير وقيادة الآخرين. إن قوة التحفيز هي في الحقيقة رغبة في السيطرة على الآخرين من أجل توجيه مسار أنشطتهم نحو الهدف الذي يرغب المرء في تحقيقه. مثل هذا الدافع للتأثير على الناس وقيادتهم لتنفيذ أفكاره قد يطلق عليه الرغبة في السلطة التي تحفز الناس على القيام بأنشطة ريادية.

عامل # 4. خلفية الأسرة:

تلعب الخلفية العائلية أيضًا دورًا حيويًا في بناء الشخصية الأساسية للتحول إلى رائد أعمال في الحياة المتأخرة. هناك العديد من الدراسات التي تشير إلى أن نسبة جيدة من رجال الأعمال يخرجون من عائلات لديهم خلفية ريادة الأعمال أو تقاليد الأعمال.

في الهند ، أظهر كل من ماروادي وبنجابى وجوجراتي ثقافة تنظيم المشاريع مقارنة بالآخرين. في الحالات الأسرية التي يتم فيها تشجيع تحدي المغامرات والمغامرات وإجراءات عدم اليقين من سن مبكرة ، تبدأ العملية النفسية التي تقود الرجال إلى دخول بيئة الأعمال في الحياة المبكرة للغاية ويكون لها تأثير تراكمي.

وهكذا في عائلة رجال الأعمال ، يميل الآباء إلى إضفاء الطابع الاجتماعي على أطفالهم نحو الاعتماد على النفس والاستقلال الذي قد ينتقل الفرد نحو ريادة الأعمال.

عامل # 5.مرونة:

فبالاستقلال ، يفضل صاحب المشروع المرونة ، تكون الظروف أثناء العمل مختلفة تماماً ، ونادراً ما تكون المرونة متاحة. يمكن أن يكون ذلك لساعات العمل أو طبيعة العمل أو منطقة التشغيل وما إلى ذلك.

يمكن لشخص يعمل لحسابه الخاص أو رجل أعمال أن يعمل لمدة 12 ساعة في اليوم وسبعة أيام في الأسبوع أو يمكنه الإقلاع في إرادته الخاصة ، نظرا لفرصه التسويقية ، يمكنه تغيير خط العمل.

وبالتالي يجب أن يكون صاحب المشروع مرنًا ومستعدًا لاعتماد التغيير. هذا أمر ضروري في ضوء حقيقة أن التطورات التكنولوجية أو التطورات تخلق احتياجات جديدة لصاحب المشروع كما هو الحال بالنسبة للتكيف والتعديلات.

يجب أن يكون صاحب المشروع على استعداد لدمج التغييرات في المنتج ، وإعادة تصميمه لتلبية متطلبات العملاء. باختصار ، يعد إعادة الفحص المستمر أمراً ضرورياً للاستخدام المحتمل والتحسين التقني الحالي القائم الآن.

عامل # 6. الروح الإبداعية و المبتكرة:

رواد الأعمال هم أشخاص مبدعون للغاية. إنهم يستمرون في محاولة تطوير شيء جديد قد يكون منتجات جديدة ، عمليات جديدة إلخ. عادة هم أناس لديهم المبادرة والثقة والجرأة في القدرة. السوق يطالب دائما بشيء مختلف.

لذلك يجب على صاحب المشروع أن يكون مبتكرًا طوال الوقت. يمكن أن يكون الابتكار في تطوير المنتج أو العملية ، أو تسويق التعبئة أو حتى في الترويج للمنتج. إن رواد الأعمال هم الأشخاص ذوو الرؤية العظيمة ، وهم قادرون على إدراك الفرص في البيئة حيث لا يستطيع الآخرون القيام بها.

وبهذه السمات الشخصية ، يقتربون من العمل بأمل في النجاح وليس بخوف من الفشل. لذا ، فإن هذا الابتكار والإبداع ينقسمان يؤديان إلى الأصالة في المنتجات.

عامل # 7. الطلاقة:

إنه عامل مهم آخر يؤثر على ريادة الأعمال. إذا كان رائد الأعمال يمتلك الطلاقة ، فسيكون قادرًا على التواصل بفعالية مع عملائه ومورديه ودائنيه وموظفيه.

سيكون قادرا على بيع أفكاره عن طريق التواصل الماهر. من المرجح أن يؤدي الشخص الذي يتقن وقدرة اتصال جيدة إلى إحداث تغيير في مواقف المستهلك / المشتري وإدراكه وبالتالي سيعزز حجم مبيعات منتجاته.

عامل # 8. قدرة صنع القرار:

كل يوم وكل ساعة ، سيواجه رجل الأعمال مشاكل ، قد يكون عند بدء عمل تجاري وأيضا أثناء سيره.

تنشأ هذه المشاكل بسبب التغيرات في الوضع / البيئة ونتيجة لظروف غير متوقعة خلال سير أو بدء عمل تجاري. في بعض المشاكل قد يكون لديه / لها السيطرة في حين أن العديد من الآخرين سيكون غير قابل للتحكم. وبعبارة أخرى ، يمكن وصفها بأنها صنع القرار في إطار اليقين وعدم اليقين.

إن اتخاذ القرار في إطار اليقين يعني ضمناً أن جميع الحقائق معروفة على وجه اليقين. تنطوي عملية اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين على مخاطر أكبر نظرًا لأنه لا يمكن الحكم على الظروف المستقبلية بدقة.

يجب على رجل الأعمال تطوير القدرة على التغلب على المشكلة عن طريق إيجاد البدائل أو بعبارة أخرى ، يجب أن يكون قادراً على اتخاذ القرارات بمهارة في ظل اليقين وكذلك ظروف عدم اليقين مع مخاطر محسوبة.