أعلى 9 أنماط القيادة الرائعة - أوضح!

بعض أساليب القيادة الأكثر أهمية هي كما يلي: 1. النمط الأوتوقراطي 2. النمط البيروقراطي 3. النمط الاستشاري 4. النمط التشاركي 5. نمط اللازوردية 6. النمط الأبوي 7. النمط الاجتماعي 8. النمط العصبي 9. النمط الظاهر.

1. النمط الأوتوقراطي:

في ظل أسلوب القيادة الاستبدادي ، فإن جميع صلاحيات اتخاذ القرار تكون مركزية للقائد. الإدارة الأوتوقراطية كانت ناجحة لأنها توفر دافعا قويا للمدير. فهو يسمح باتخاذ قرارات سريعة ، حيث أن شخص واحد فقط هو الذي يقرر المجموعة بأكملها.

فيما يلي ميزات هذا النمط من القيادة:

1. القادة الأوتوقراطيون يتخذون كل القرارات بأنفسهم.

2. انهم لا يستمتعون بأي اقتراحات أو مبادرات من المرؤوسين.

3. يضعون الأهداف دون استشارة المرؤوسين.

4. يجب على المرؤوسين اتباع الأوامر المقدمة من القائد دون استجواب.

5. يتحملون مسؤولية القرار المتخذ.

6. العلاقة بين الرئيس والمرؤوس هي علاقة رسمية.

سوف يكون أسلوب القيادة الأوتوقراطي مناسبًا عندما يجب اتخاذ قرارات سريعة وعندما يكون لدى المرؤوسين عديم الخبرة ويفتقرون للتدريب.

2. نمط البيروقراطية:

يتبع هذا النمط من القيادة في الغالب في الإدارات الحكومية. يتبع الموظفون بدقة جميع القواعد واللوائح.

فيما يلي خصائص الأسلوب البيروقراطي للقيادة:

1. يتم العثور على هذا النمط بشكل رئيسي في الإدارة الحكومية.

2. الزعيم يتبع جميع القواعد واللوائح والإجراءات.

3. زعيم بيروقراطي لا يأخذ المسؤولية.

4. العلاقة بين الرئيس والمرؤوس هي علاقة رسمية.

هذا النمط يؤدي إلى التأخير والتطويل الأحمر والأوراق غير المرغوب فيها لأنه يعطي أهمية للحفاظ على السجلات والوثائق.

3. النمط الاستشاري:

تحت هذا النمط يستشير القائد المرؤوسين قبل اتخاذ القرار.

فيما يلي خصائص هذا النمط من القيادة:

1. هذا النوع من القائد يتشاور دائما مع المرؤوسين.

2. يجوز للقائد أو لا يقبل اقتراحات المرؤوسين.

3. الزعيم هو متفتح الذهن.

4. يتخذ الرئيس القرارات ويكون مسؤولاً عن القرارات المتخذة.

5. العلاقة بين الرئيس والمرؤوس غير رسمية.

4. النمط التشاركي:

ويفضل أسلوب القيادة الديمقراطية اتخاذ القرار من قبل المجموعة ، ويقوم هؤلاء القادة بإعطاء التعليمات بعد التشاور مع المجموعة. يمكنهم كسب تعاون مجموعتهم ويمكن أن تحفزهم بشكل فعال وإيجابي.

فيما يلي خصائص هذا النمط من القيادة:

1. زعيم مشارك يؤمن بالسلطة اللامركزية.

2. قرارات الزعيم الديمقراطي هي قرارات أحادية.

3. يتم التوصل إلى القرارات بعد التشاور مع الأتباع والمشاركة من قبلهم.

4. تقع مسؤولية القرار على كل من الرئيس والمرؤوس.

5. العلاقة بين الرئيس والمرؤوس غير رسمية.

نمط القيادة التشاركي مناسب عندما يكون هناك وقت كافٍ لاتخاذ القرارات ويكون المرؤوسون على دراية وخبرة ونضج من أجل اتخاذ القرارات.

5. Laissez-faire Style:

هذا النوع من القادة لا يقود ، لكنه يترك المجموعة بالكامل لنفسها ؛ مثل هذا الزعيم يسمح بالحرية القصوى للمرؤوسين. يتم إعطاء المرؤوسين الحرية في تحديد السياسات والأساليب الخاصة بهم.

فيما يلي خصائص أسلوب القيادة هذا:

1. القائد تفويض السلطة ويوجه المرؤوسين.

2. العلاقة بين المشرف والمرؤوس غير رسمية.

3. يتقاسم الرئيس والجهة التابعة مسؤولية القرار.

سيكون أسلوب اللايقه مناسباً عندما يكون المرؤوسون من ذوي الخبرة والإبداع ، وهناك التزام من جانب المرؤوسين.

6. النمط الأبوي:

يهدف النمط الأبوي إلى خلق جو عائلي يتبع في المنظمات اليابانية.

فيما يلي خصائص هذا النوع من القيادة:

1. يعتبر القادة أنفسهم كشخص رئيسي.

2. يجوز لهم استشارة المرؤوسين.

3. يتخذون أخيرا القرار الذي يعتبرونه أفضل بالنسبة للمجموعة.

4. كما أنهم يتولون مسؤولية القرار المتخذ.

7. النمط الاجتماعي

هذا النمط من الزعيم يدير المنظمة مثل النادي الاجتماعي. بالنسبة لمثل هذا الزعيم ، تأتي مصلحة المرؤوسين أولاً ومن ثم مصلحة المنظمة.

فيما يلي خصائصه:

1. يأخذ القائد القرار مع الأخذ في الاعتبار مصلحة المرؤوسين.

2. الزعيم يستشير المرؤوسين.

3. يحاول الزعيم خلق جو اجتماعي.

8. النمط العصبي:

هذا النمط هو نوع من القيادة العدوانية.

الزعيم هو موجه للغاية للمهمة. فيما يلي خصائصه:

1. القادة العصبيون حساسون وعاطفون وغريب الأطوار.

2. يتخذون القرارات بأنفسهم.

3. نقل المسؤولية إلى المرؤوسين في حالة الفشل.

9. نمط الظرفية:

حالات مختلفة تستدعي أساليب قيادة مختلفة. في حالات الطوارئ عندما يكون هناك القليل من الوقت للقاء معا على اتفاق ، وحيث يتمتع القائد بخبرة أو خبرة أكبر ، قد يكون أسلوب القيادة الأوتوقراطية أكثر فعالية. ومع ذلك ، ففي فريق متحمّس وموحّد بدرجة عالية يتمتع بمستوى مماثل من الخبرة ، قد يكون أسلوب أكثر ديمقراطية أو سياسة عدم التدخل أكثر فعالية.

يجب أن يكون الأسلوب المعتمد هو الأسلوب الأكثر فعالية في تحقيق أهداف المجموعة مع موازنة مصالح أعضائها الفرديين. وبالتالي ، يجب على القائد أن يتبنى النمط الأكثر ملاءمة للحالة المعينة التي يمكن أن يطلق عليها "النمط الظرفية". تتبع معظم المنظمات المدارة جيدًا أسلوب القيادة الظرفية.