أنواع الإنتاج: مع خصائصها وقيودها

بعض أهم أنواع الإنتاج هي: (1) إنتاج الوظائف (2) الإنتاج الدفعي و (3) الإنتاج الضخم أو التدفق!

سيتعين على مدير الإنتاج اختيار الطريقة الأنسب لمؤسسته.

يتأثر القرار النهائي فيما يتعلق بأي طريقة إنتاج معينة إلى حد كبير بطبيعة المنتجات والكمية المراد إنتاجها. يمكن تصنيف طرق الإنتاج على نطاق واسع مثل إنتاج الوظائف وإنتاج الدُفعات وإنتاج الكتلة أو التدفق.

(ط) إنتاج العمل:

في إطار هذه الطريقة يتم إنتاج المنتجات الخاصة أو غير القياسية وفقا للأوامر الواردة من العملاء. وبما أن كل منتج غير قياسي يختلف من حيث الحجم والطبيعة ، فإنه يتطلب وظيفة منفصلة للإنتاج. يتم تعديل الآلات والمعدات بطريقة تتناسب مع متطلبات وظيفة معينة.

يتضمن إنتاج العمل عملية متقطعة حيث يتم العمل عند استلام الطلب. ويتكون من الجمع بين المواد والأجزاء والمكونات من أجل تجميع وتشغيل قطعة واحدة من المعدات أو المنتج.

بناء السفن ، بناء السدود ، بناء الجسور ، طباعة الكتب هي بعض الأمثلة على إنتاج العمل. الطريقة الثالثة لتخطيط المصنع هي. ، القرطاسية تخطيط المواد مناسبة للإنتاج الوظيفي.

مميزات:

إنتاج العمل يمتلك الخصائص التالية.

1. مطلوب عدد كبير من آلات للأغراض العامة.

2. يجب توظيف عدد كبير من العمال الذين لديهم وظائف مختلفة.

3. يمكن أن يكون هناك بعض الاختلافات في الإنتاج.

4. بعض المرونة في التمويل مطلوبة بسبب الاختلافات في عبء العمل.

5. سوف تكون هناك حاجة إلى مخزون كبير من المواد وقطع الغيار والأدوات.

6. يجب تعديل وتعديل إعدادات الآلات والمعدات وفقًا لمتطلبات التصنيع.

7. حركة المواد خلال العملية متقطعة.

محددات:

إنتاج العمل لديه القيود التالية:

1. لا يمكن تحقيق اقتصاديات الإنتاج على نطاق واسع لأن الإنتاج يتم على المدى القصير.

2. الطلب غير منتظم بالنسبة لبعض المنتجات.

3. قد يكون استخدام العمالة والمعدات غير فعال.

4. التقييم العلمي للتكاليف صعب.

(2) الإنتاج الدفعي:

إنتاج الدُفعة يتعلق بالإنتاج المتكرر. ويشير إلى إنتاج السلع ، والتي تُعرف كمية منها مسبقًا. وهذا هو شكل الإنتاج الذي يتم فيه إنتاج منتجات متطابقة على دفعات على أساس طلب العملاء أو الطلب المتوقع على المنتجات.

هذه الطريقة تشبه بشكل عام إنتاج العمل باستثناء كمية الإنتاج. بدلاً من صنع منتج واحد كما في حالة إنتاج العمل ، يتم إنتاج دفعة أو مجموعة من المنتجات في وقت واحد. يجب أن نتذكر هنا أن مجموعة واحدة من المنتجات قد لا تشبه الدفعة التالية.

تحت نظام الإنتاج دفعة واحدة ينقسم العمل إلى عمليات ويتم تنفيذ عملية واحدة في وقت واحد. بعد الانتهاء من العمل في عملية واحدة يتم تمريرها إلى العملية الثانية وهكذا حتى يتم الانتهاء من المنتج. يمكن تفسير إنتاج الدُفعات بمساعدة رسم توضيحي. الشركة تريد تصنيع 20 محركًا كهربائيًا.

سيتم تقسيم العمل إلى عمليات مختلفة. سيتم الانتهاء من العملية الأولى على جميع المحركات في الدفعة الأولى ومن ثم ستنتقل إلى العملية التالية. ستقوم المجموعة الثانية من المشغلين بإكمال العملية الثانية قبل المرحلة التالية وهكذا. تحت إنتاج العمل ، سوف تقوم نفس المشغلين بتصنيع الآلة الكاملة وليس بعملية واحدة فقط.

يمكن أن يحقق إنتاج الدُفعات فوائد الإنتاج المتكرر إلى حد كبير ، إذا كانت الدفعة ذات كمية كافية. وبالتالي يمكن تعريف إنتاج الدُفعات بأنه تصنيع منتج في مجموعات صغيرة أو كبيرة من خلال سلسلة من العمليات ، حيث يتم تنفيذ كل عملية على الدفعة بأكملها قبل تشغيل أي عملية لاحقة. يتم تبني هذه الطريقة بشكل عام في حالة البسكويت والحلويات وتصنيع السيارات والأدوية والأطعمة المعلبة والمكسرات والبراغي وغيرها.

يمتلك أسلوب إنتاج الدُفعات الخصائص التالية:

1. العمل ذو طبيعة متكررة.

2. هناك تخطيط وظيفي لعمليات التصنيع المختلفة.

3. يتم تنفيذ عملية واحدة على دفعة كاملة ثم يتم تمريرها إلى العملية التالية وهكذا.

4. يتم ترتيب نفس النوع من الآلات في مكان واحد.

5. يتم اختياره بشكل عام حيث تكون التجارة موسمية أو هناك حاجة لإنتاج مجموعة كبيرة ومتنوعة من السلع.

(3) الإنتاج الضخم أو التدفق:

تتضمن هذه الطريقة إنتاجًا مستمرًا للمنتجات القياسية على نطاق واسع. في ظل هذه الطريقة ، لا يزال الإنتاج مستمراً تحسباً للطلب المستقبلي. التوحيد هو أساس الإنتاج الضخم. يتم إنتاج المنتجات القياسية بموجب هذه الطريقة باستخدام المواد والمعدات القياسية. هناك تدفق مستمر أو غير متقطع للإنتاج يتم الحصول عليه عن طريق ترتيب الآلات في تسلسل مناسب من العمليات. تخطيط العملية هو الأسلوب الأنسب لوحدات الإنتاج بالجملة.

إنتاج التدفق هو تصنيع منتج من خلال سلسلة من العمليات ، كل مادة تجري إلى عملية ناجحة في أقرب وقت ممكن. يتم تقسيم عملية التصنيع إلى عمليات منفصلة.

يتم تمرير المنتج المكتمل في عملية واحدة تلقائيًا إلى التالي حتى اكتماله. لا توجد فجوة زمنية بين العمل المنجز في عملية واحدة والبدء في المرحلة التالية. تدفق الإنتاج مستمر وتقدمي.