حركة عمل الرفاه للعاملين بالمصنع في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين
حركة عمل الرفاه للعاملين في مصنع في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين!
بُذلت جهود في القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين لتحسين ظروف عمل عمال المصانع. أصبحت حركة العمل الاجتماعي واسعة الانتشار خلال هذه الفترة. كانت أعمال الرعاية الاجتماعية ، مثل SM ، محاولة لمقاربة أكثر منهجية لمشاكل العمل.
Image Courtesy: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg
وقد تم تعريفه على أنه أي شيء فعل من أجل الراحة والتحسين ، الفكري أو الاجتماعي ، من الموظفين ، علاوة على الأجور المدفوعة ، وهي ليست ضرورة للصناعة ، ولا يقتضيها القانون. وشملت الأهداف الأساسية للعمل الرفاه
(1) تجنب النزاعات الصناعية والنقابات ،
(2) تعزيز الإدارة الجيدة وعلاقات العمال ،
(3) الجهود المبذولة لزيادة إنتاجية العمال والحد من معدل الدوران.
حوالي عام 1900 م استأجرت بعض الصناعات في الولايات المتحدة الأمريكية أمناء الرعاية الاجتماعية لإدارة برامج الرعاية الاجتماعية.
علم النفس الصناعي
جنبا إلى جنب مع SM ورفاهية العمل ، ساهم علم النفس الصناعي أيضا في مجال إدارة الموارد البشرية. في حين ركزت SM على الوظيفة ، ركز علم النفس الصناعي على الفروق بين العاملين والفرد.
كان الهدف من علم النفس الصناعي هو زيادة الكفاءة البشرية من خلال التركيز على أقصى قدر من الرفاه للعامل وخفض تكاليف العمل الفسيولوجية والنفسية.
بدأ علم النفس الصناعي في عام 1913 عندما نشر هوغو مونستربيرج علم النفس والفعالية الصناعية (1949). ولفت مونستربيرغ الانتباه إلى الإسهامات التي يمكن أن يقدمها علم النفس في مجالات اختبار التوظيف ، والاختيار ، والتدريب ، والكفاءة ، والتحفيز.
سعى ويليام جيلبرث ، عالم النفس المعاصر ، إلى دمج علم النفس مع الإدارة العلمية من خلال دمج الفردية في اختيار ودراسة وتحفيز الموظفين.
