ما هي خصائص الشركات التي تم تمكينها؟

يجب أن تعكس الشركات التي تمولها الخصائص التالية:

أ) كل شخص في المنظمات يتم تقييمه وتشجيعه لتقديم مساهمة شخصية ؛

ب) يدرك الأفراد باستمرار ، ليس فقط لما يسعون إلى تحقيقه ، ولكن أيضاً لماذا يسعون إلى تحقيقه وكيف يتلاءم مع أهداف الشركة الأوسع ؛

Image Courtesy: womeninleadership.ca/wp-content/uploads/Vancouver.jpg

ج) من المرجح أن تكون الثقافة تعاونية وهادفة بدلاً من توجيه اللوم إليها ؛

د) لدى الأفراد رغبة حقيقية في تحمل المسؤولية الشخصية عن نجاحهم ونجاح الفريق الذي يعملون فيه والتنظيم ككل.

إن الوسائل التي تمكن المنظمة المُمَكِنة من تحقيق الأداء والتطوير هي القيادة. عندما يتمكن القادة الواثقون من دعم الفرق الموثوقة من الأفراد المتمكنين ، فإن ذلك يؤدي دائمًا إلى النجاح.

إن تمكين الناس ليس مهارة يمكن للمرء أن يتعلمها في الفصول الدراسية. إنها إستراتيجية للمنظمات وإدانة شخصية للمدير. يجب توضيح الاستراتيجية بوضوح حتى يدرك المدراء ما هو متوقع منهم.

كان الاتجاه السائد منذ ثمانينيات القرن العشرين هو تسطيح التدرج الهرمي التنظيمي والتخفيض المصاحب لمديري المستوى المتوسط.

في بعض الحالات ، من خلال إنشاء منظمة أخري ، صاحبت منظمة أصغر حجماً باللامركزية ، وتمت تغطية أكبر للمراقبة للمدراء المتبقين والدور الموسع في صنع القرار ، وتحققت المسؤولية المتزايدة في المستويات الأدنى من المنظمة.

مع الاتجاه نحو التسلسل الهرمي التنظيمي ، تم تحويل العديد من المسؤوليات من المديرين إلى مجموعات العمل في شكل تمكين الموظف.

لقد كان علم النفس المجتمعي والصحة العقلية وأعمال العمل الاجتماعي في السبعينات والثمانينات رائداً في مفهوم التمكين. يشير التمكين إلى تحويل الأفراد الذين لا حول لهم ولا قوة إلى أولئك الذين يملكون ضبط النفس.