ما هي النهج المختلفة نحو الانضباط في الإدارة؟

النهج المختلفة نحو الانضباط في الإدارة هي كما يلي:

النهج القضائي

بموجب هذا النهج ، يتم تحديد طبيعة المخالفة في حالة معينة من خلال الموازنة الدقيقة للأدلة واتخاذ جميع الخطوات المقررة للإجراءات التأديبية.

الصورة مجاملة: nynah911.files.wordpress.com/2012/07/stakeholders.jpg

يتبع قانون العدالة الطبيعية ، أي أن الجاني يُمنح فرصة للدفاع عن نفسه ، ويستشهد بالعوامل المخففة ويطلب الدفاع عن الرأفة.

هذه عملية عادلة ولكنها تستغرق وقتًا طويلاً وتؤدي إلى التأخير. في الهند ، نحن أكثر اعتيادا على هذا النهج من أي شيء آخر. وأفضل مثال على هذا النهج هو الاستفسار المحلي.

نهج العلاقات الإنسانية

تحت هذا النهج يتم التعامل مع الجاني كإنسان. إذا انتهك القواعد ، فسوف يطرح نهج العلاقات الإنسانية السؤال ، لماذا انتهك القاعدة؟ على سبيل المثال ، قد يكون النوم أثناء النوبة الليلية بسبب التعب الناجم عن عوامل لا يملك الرجل السيطرة عليها ، مثل المرض في الأسرة.

في مثل هذه الحالة ، يجب القيام بمحاولة لمساعدة العامل على تجاوز مثل هذه الصعوبة الشخصية أو تغيير تغيير الواجب أو تحويله إلى وظيفة يمكن أن يعالجها بشكل مريح بدلاً من أخذ رأي متطرف ومعاقبته بشدة .

نهج الموارد البشرية

وبموجب هذا النهج ، يُنظر إلى كل موظف على أنه مورد لصاحب العمل وأن المورد البشري هو أهم عامل للإنتاج. يجب تدريب هذا المورد وتحفيزه وترقيته إلى مستوى الكفاءة الذي تتطلبه المنظمة.

يرجع سبب عدم انضباط العمال إلى (أ) فشل نظام التدريب والتحفيز و (ب) فشل الفرد نفسه في الوفاء بمتطلبات السلوك المنصوص عليها كقاعدة سائدة في المنظمة. في الحالة الأخيرة ، هو انتهاك للقاعدة السائدة.

يجب على السلطة التأديبية أن تنظر في هدفين للعملية التأديبية: (أ) هل يكون الانتهاك خطيراً بحيث يعرض عمل المنظمة للخطر ، إذا سُمح للجاني بالاستمرار؟ (ب) هل يمكن إصلاح الجاني بإجراءات تأديبية؟

في هذا السياق ، نادراً ما يلجأ إلى شكل من أشكال العقوبة المتطرفة مثل التفريغ أو الفصل ، حيث سيتعين تدريب المورد البشري المهين وتحفيزه للعمل ضمن متطلبات قواعد السلوك الخاصة بالمؤسسة.

ومن شأن هذا النهج بطبيعة الحال أن يعلق قدرا كبيرا من الأهمية على الانضباط ليكون أكثر من مسألة ضبط النفس أو الانضباط الذاتي من مسألة السيطرة الخارجية.

نهج الانضباط الجماعي

إذا كانت لدى المنظمة قواعد سلوك راسخة ، فعليها أن تحاول إشراك مجموعات من الموظفين في عملية التأديب.

إذا نجحت الإدارة في جعل المجموعة تقبل معايير المنظمة كمعاييرها ، وبسبب هذه المشاركة ، فإن الوظيفة الرئيسية للانضباط ستكون مهمة مفوضة من مهمة إدارية.

يمكن للمجموعة ككل أن تتحكم في العامل الفرد الذي يكون أعضاؤه بشكل أكثر فاعلية من الإدارة من خلال العقوبات.

نهج القيادة

يجب على كل مدير أن يطور جودة القيادة ، حيث يتعين عليه توجيه ومراقبة وتدريب وتطوير وقيادة مجموعة من الرجال والعمل كقائد مهما كان مركزه في التسلسل الهرمي التنظيمي.

يمكنه إدارة الانضباط بين الرجال ، الذين يخضع عملهم لإشرافه المباشر ، أكثر بكثير مما تستطيع الإدارة العليا القيام به. لديه علاقة يومية مع رجاله ويستمع العامل إليه. مرة أخرى كانوا يستمعون إليه أكثر إذا كان سلوكه هو منضبط.