ما هي النتائج الرئيسية لفترة ما قبل الاستقلال؟

وترد النتائج الرئيسية لفترة ما قبل الاستقلال أدناه:

بالنسبة لفترة ما قبل الاستقلال ، ننتقل أولاً إلى نتائج لجنة Whiteley فيما يتعلق بالمصادر التي تم رسم العمل منها والوكالات وطرق التعيين. فيما يتعلق بالنتائج السابقة ، كانت النتائج الرئيسية كما يلي:

(1) تعتمد المراكز الأصغر على المناطق الريفية المحيطة على جميع العمال الذين يحتاجونهم ، باستثناء المهارات الخاصة التي تتطلب عملاً.

الصورة مجاملة: upload.wikimedia.org/wikipedia/Colour.jpg

(2) والمراكز الوحيدة التي وصلت إلى مرحلة إجبارها على الذهاب بعيداً إلى أقصى جزء من عملها هي جامشيدبور وبومباي وهوغلي.

(3) كان العاملون في المصنع الهندي تقريبا من جميع المهاجرين من المناطق الريفية.

استمر المجند في الصناعة بعين الاعتبار ؛ المكان الذي جاء منه كبيت له.

نظرت لجنة Whiteley في الصلة مع القرية بأصل مميز وأوصت بضرورة الحفاظ على ذلك.

خلصت لجنة Rege ، التي أوردت في عام 1946 ، إلى أن غالبية عمال المصانع ليس لديهم سوى حصة قليلة في الزراعة. تم دفعهم بدلا من سحبها إلى المدن. وكانت زياراتهم العرضية لمنازل القرية أكثر راحة من حضورهم للزراعة.

اختلفت لجنة Rege مع لجنة Whiteley بشأن الحاجة إلى عامل صناعي للحفاظ على صلة مع قريته. وبما أن معظم العمال الصناعيين لا أرض لهم ، فلا توجد ضرورة للعودة إلى القرية بشكل متكرر.

لا يوجد ما يشير إلى أن ظروف التوظيف والأجور والإسكان أفضل في القرية منها في المدينة. يبدو من المرغوب فيه أن تتحسن ظروف المعيشة في المناطق الصناعية ويجب إزالة الأسباب التي تجبر العمال على العودة إلى القرى.

ولم تفقد الوكالات التقليدية وأساليب التوظيف ، أي التوظيف من خلال الوسطاء والوكلاء ، أهميتها.

وأشارت اللجنة إلى الشر المرتبط بطريقة التعيين هذه وأوصت بالتوظيف المباشر بدلاً من ذلك ، إما عن طريق مدير الوحدة أو من قبل موظف معين خصيصاً لهذا الغرض.

اتفقت لجنة Rege مع اللجنة الملكية على شرور النظام وحثت على اتخاذ خطوات لتسوية نظام التوظيف للصناعات أو وضع بعض الطرق فيه.

ذكرت لجنة التحقيق العمالية أنه باستثناء العمال المهرة وشبه المهرة ، تم توظيف معظم العمال في المصانع مباشرة عند بوابة المصنع.

جلب مدير المصنع أو مدير العمل الشواغر لإشعار الموظفين الحاليين الذين نظر المدير في توصياتهم. بعض الشواغل عين ضباط العمل لهذا الغرض.

تم إبلاغ النقابات المعترف بها في حالات نادرة حول الشواغر المحتملة. تم تعيين العمال المهرة من خلال دعوة الطلبات وإخضاع المتقدمين للاختبارات والمقابلات ، إذا لزم الأمر.

كانت طريقة التوظيف في معظم المناجم تراث الماضي. وكانت طريقة التوظيف الأكثر شيوعًا هي النظام الذي من خلاله أعطت الزامدات ، التي تمتلك ألغامًا ، حيازات صغيرة للعمال بشرط أن يعملوا في مناجمهم.

وقد تم إدانة هذا الترتيب بشدة من قبل اللجان واللجان السابقة ولكن لم يتم استبعاده بالكامل عندما أبلغت لجنة Rege في عام 1946.

خلال سنوات الحرب ، عندما كان يجب زيادة إنتاج الفحم بشكل كبير ، وجد التوظيف المباشر غير كافٍ لتلبية الطلب على العمالة. أصبح توظيف السردار الذين كانوا دائمًا في المشهد أكثر بروزًا.

كان التوظيف في مزارع الشاي في آسام وبنغال الشمالية محكوماً بقانون العمال المهاجريين في مجال الشاي ، عام 1932. وكان العمال في حدائق أسام معظمهم من القبائل المجدولة التي تنتمي إلى بيهار وأوريسا ومادهيا براديش. رتبت جمعية عمال الشاي الشاي ، التي أنشأتها الصناعة نفسها ، للعمل الذي يتطلبه المزارعون.

جذبت حدائق البنغال العمل معظمهم من بيهار. "Kanganis" تعمل في جنوب الهند. كثير منهم كانوا أنفسهم عاملين سابقين في الحدائق ، وبسبب عقودهم وعملهم على إنجاز العمل ، كانوا متورطين في جلب العمال الذين حصلوا على عمولة على دخل العمال الذين جلبتهم.

اختلف Kanganis عن Assam Sirdars حيث أنهم لم يكونوا فقط بمثابة وكالة توظيف ، بل ساعدوا أيضًا العمال الذين كانوا يواجهون صعوبات وعملوا كحلقة وصل بين العمال والإدارة. ومن السمات المميزة للتجنيد في المزارع هو أن وحدة التوظيف هي الأسرة وليس الفرد.

في العديد من المناطق تم التوظيف من خلال المقاولين. هذا النظام يعمل في صناعة البناء ، في الموانئ والأحواض ، في عمليات مختارة على السكك الحديدية ، في المحاجر والمناجم والعديد من القطاعات المنظمة الأخرى.

وقد أوصت اللجنة الملكية بالإلغاء القانوني لنظام التعاقد. المنطقة الوحيدة التي استثنى منها كانت أقسام الأشغال العامة. في إدراك الحاجة المحدودة لعمال العقود حثت لجنة Rege لإلغائها عند الضرورة وتنظيم الشروط في حالات أخرى حيث كان لا مفر من استمرارها.