ما هي التزامات الشركات؟

بعد قراءة هذا المقال سوف تتعلم عن التزام الشركات تجاه المجتمع وأصحاب المصلحة والمستثمرين.

الالتزامات الإدارية للمجتمع:

مجتمع يساهم موارده إلى شركة. يصبح واجب على الشركات أن يعيد للمجتمع. في عالم اليوم ، لا يمكن لأي شركة أن تتجاهل التزاماتها الاجتماعية. وإلا ستفقد الشركة ثقتها وإيمانها في المجتمع.

ومع تحقيق الشركة للربح ، فإنها تنمو من الناحية المالية وتتطور بنفس الطريقة التي ينبغي للمجتمع أيضًا تقديمها أكثر. إذا كانت هناك واحة من الثراء في صحراء من الإهمال ، فإنها ستدعو إلى المخاطر في المستقبل.

الشركة هي جزء لا يتجزأ من مجتمع ، وبالتالي لا يمكن عزل أو إغلاق أعينها. المجتمع هو صاحب المصلحة. تقوم الشركات الهندية بتخصيص أموال أو جزء من أرباحها الصافية من أجل التنمية الاجتماعية والقيام بدور نشط في النهوض بالمحتاجين والهبوط.

بدأت الشركات العمل الاجتماعي في مجالات:

أنا. تعليم ابتدائي،

ثانيا. توفير المرافق التعليمية ،

ثالثا. بناء جامعة كبيرة ،

د. إعطاء المرافق الطبية للمناطق الريفية ،

خامسا خلق القدرات البشرية ،

السادس. رفع المناطق المتخلفة ،

السابع. تعليم المرأة ، محو الأمية ،

الثامن. الصحية والصحة وتخضير.

هذه العملية هي صورة إيجابية للشركات. الالتزام الاجتماعي ليس ضد خلق الأرباح ، بل هو إضافة إلى الأرباح في المدى البعيد.

وترد خصائص الإدارة الجيدة للشركة في الشكل 5.1 أدناه:

التزام الإدارة تجاه المستثمرين:

يجب أن يوفر هيكل حوكمة الشركات في الشركة إطار عمل لحماية حقوق المساهمين. هذا صوت واحد لحصة واحدة.

لتنشيط هذه الميزات البارزة:

أنا. يجب أن يضمن أن الإدارة توفر معلومات كافية وذات صلة في الوقت المناسب.

ثانيا. يجب أن يشجع مشاركة حامل الأسهم في الاجتماعات العامة السنوية والتصويت.

ثالثا. يجب على المساهمين الحصول على أرباح كافية أو ربح متبقي للبقاء مع الشركة.

د. المساهمين الأقلية محميون من اضطهاد المساهمين الكبار.

5. ضمان الشفافية والنزاهة في عمليات الشركة.

السادس. الحفاظ على سمعة أو صورة العلامة التجارية صورة عالية للشركة لجذب الاستثمارات والاحتفاظ بها.

السابع. معالجة مظالم المساهمين.

الثامن. المعاملة العادلة لجميع المساهمين.

التاسع. تقديم معلومات الإفصاح ذات الصلة لأصحاب المصلحة.

إفصاحات الشركات لأصحاب المصلحة:

مبادئ الإفصاح والشفافية:

أنا. النتائج المالية والتشغيلية للشركة.

ثانيا. أهداف الشركة.

ثالثا. ملكية الأسهم الرئيسية وحقوق التصويت.

د. سياسة الأجور لمجلس الإدارة والمعلومات حول أعضاء مجلس الإدارة ، ومؤهلاتهم ، وعملية الاختيار ، ومديري الشركات الأخرى ، وما إذا كانت تعتبر مستقلة من قبل مجلس الإدارة.

معاملات الأطراف ذات الصلة.

السادس. عوامل الخطر يمكن التنبؤ بها.

السابع. قضايا تتعلق بالموظفين وأصحاب المصلحة الآخرين.

الثامن. هياكل الحوكمة والسياسات

يتم إعطاء وثائق العرض تفاصيل عن الخطط الاستثمارية للشركة والمنتجات الجديدة والمجالات الجديدة للتنمية لجذب الاستثمارات. تساعد وثائق العرض المستثمرين على تقرير خطتهم الاستثمارية ، مع الأخذ بعين الاعتبار نشرة الشركة والنمو.

في كثير من الأحيان يتم تقديم وثائق العرض من قبل خبراء العلاقات العامة الذين يرسمون صورة وردية لشركة نصف الحقائق. يتم إزالة البيانات الهامة ضد الشركة بشكل ملائم. لإلقاء القبض على هذا الاتجاه ، تقدمت SEBI وأصدرت مبادئ توجيهية لإفصاح واضح عن الشفافية في مستندات العرض.

الإفصاح في مستندات العرض:

إرشادات SEBI (الإفصاح وحماية المستثمر):

أنا. تثبيت وتبرير سعر الإصدار.

ثانيا. عوامل الخطر وإدارة الإدراك.

ثالثا. تقرير تحليل الصناعة.

د. القدرة المركبة واستخدام القدرات.

v. سجل المسار السابق والتحليل المالي المتوقع.

السادس. مقارنة البيانات المالية مع المعدلات في الصناعة.

السابع. تحليل بيانات سوق الأسهم.

الثامن. النسب المالية الهامة.

التاسع. معدلات الربح.

س. ربحية السهم (EPS).

الحادي عشر. صافي لكل سهم.

الثاني عشر. العائد على صافي القيمة.

الثالث عشر. P / E Ratio.

المادة 49 من قانون الشركات ، 1956 - حوكمة الشركات:

في الهند ، يضع قانون الشركات لعام 1956 مسؤولية البيانات المالية في مجلس الإدارة. كما يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية الحفاظ على دفاتر حسابات مناسبة تعطي رؤية حقيقية وعادلة للمركز المالي وتلتزم بالمعايير المحاسبية.

تجسد مبادئ الحقيقة والنزاهة في دفاتر الحسابات مدى قوة الضوابط الداخلية ، التي تقع مسئوليتها أيضًا على عاتق مجلس الإدارة. كان المدققون بموجب القوانين الهندية ، منذ عام 1975 - قبل ما يقرب من 30 عامًا من SOX (قانون Sarbanes Oxley ، الولايات المتحدة) - يصدرون رأيًا حول الضوابط الداخلية على العمليات الحرجة للشركة.

شروط اتفاقية الإدراج:

أنا. مناقشة الإدارة وتحليل الحالة المالية

ثانيا. هيكل الصناعة والتطورات

ثالثا. أداء منقطعي وأداء منتج

د. بيانات أسعار السوق - أعلى وأدنى سعر شهري

الأداء فيما يتعلق بمؤشرات واسعة مثل BSE Senses

السادس. المسائل الواجب وضعها أمام المجلس

السابع. خطط التشغيل السنوية والميزانيات

الثامن. تعرض النقد الأجنبي

التاسع. التقصير المادية في الالتزام المالي

س. تقرير عن إدارة المخاطر - تحليل SWOT

الالتزامات الإدارية للمستثمرين:

بعض المواقف هي دعوات طبيعية للتغيير. عمليات الاندماج والاستحواذ والبيع العرضي والاكتتابات العامة ، والرئيس التنفيذي الجديد - كل واحدة من هذه الحالات هي مناسبة مثالية للقيام بالأشياء بشكل مختلف. أعضاء المجلس الذين يتكلمون عن رأيهم.

يقضي المدراء بعض الوقت في جلسة تنفيذية يناقشون القضايا الحقيقية ، حيث إن هذا السلوك لم يكن موجودًا قبل بضع سنوات.

يجب ألا ينتظر المدراء حدوث تحول سلبي للأحداث. يجب أن يتصرفوا قبل أن تتعرض الشركة لضربة قاسية أو تجد نفسها في أزمة.

يجب أن يقترح عضو مجلس الإدارة مراجعة الإدارة وإدخال إمكانية إجراء التغييرات. الالتزام الإداري هو إشراك مختلف أصحاب المصلحة على أساس مركز.

يعطي الجدول التالي في 5.1 الإطار لإشراك أصحاب المصلحة:

الأسئلة التي يجب على كل مدير طرحها:

الأسئلة التي يجب على كل مدير أن يسألها لنفسه حتى يكون المجلس على المسار الصحيح ويلبي التزاماته. يجب على المديرين تحويل الأسئلة إلى إجابات من خلال المعرفة والمناقشات المجمعة.

يجب أن يتضمن جدول أعمال أي مجلس اجتماع ما يلي:

(أ) الامتثال للقرارات السابقة ،

(ب) التحقق من فعالية التشغيل والمقارنات ،

(ج) كيف تعمل الاستراتيجيات التي يضعها المجلس ،

(د) التحقق من كيفية اجتهاد الناس وفعاليتهم و

(ه) المسائل ذات الاهتمامات العاجلة للشركة.

1. هل لدى الشركة الرئيس التنفيذي الصحيح؟

2. ما مدى جودة تعويض الرئيس التنفيذي المرتبط بالأداء الفعلي؟

3. هل لدى مجلس إدارة الشركة فهم دقيق لصفة صنع المال في الاستراتيجية المختارة؟

4. هل يحصل المجلس على بيانات كاملة في الوقت المناسب؟

5. هل ينظر فريق الإدارة إلى الاتجاهات الخارجية ويشخص الفرص والتهديدات المقدمة؟

6. ما هي مصادر النمو العضوي؟

7. ما مدى دقة عملية تطوير تجمع القيادة المستقبلية أو خطة الخلافة في الشركة؟

8. هل يمتلك مجلس الإدارة المناهج الصحيحة لتشخيص الصحة المالية للشركة؟

.9 ھل ﯾﻔﺣص ﻣﺟﻟس اﻹدارة اﻟﺗداﺑﯾر اﻟﺗﻲ ﺗﺣدد اﻷﺳﺑﺎب اﻟﺟذرﯾﺔ ﻟﻸداء؟

10. هل يحصل المجلس على أخبار سيئة من الإدارة في الوقت المحدد وغير متجانس؟

11. ما مدى إنتاجية الدورات التنفيذية؟

12. ما مدى الإنتاجية في جلسات اجتماع مجلس الإدارة؟