ما الذي تفهمه خلال أسبوع العمل القصير للموظفين؟

منذ عام 1970 شهدنا اهتمامًا متزايدًا من قبل أرباب العمل في تطوير أسابيع عمل أقصر للموظفين. غطت التجارب أسبوع عمل لمدة 12 ساعة ، و 4 أيام تسع ساعات ، و 4 ساعات في الولايات المتحدة الأمريكية. دعونا نرى 4 أيام لمدة 10 ساعات والتي حظيت بأكبر قدر من الاهتمام.

Image Courtesy: blog.vistage.com/wp-content/uploads/Employees.jpg

جادل أنصار الأسبوع الرابع من العمل لمدة 40 يومًا أنه بالإضافة إلى وجود تأثير إيجابي على تغيب الموظف والرضا الوظيفي والإنتاجية ، يوفر أسبوع العمل لأربعة أيام للموظفين المزيد من وقت الفراغ ، ويقلل وقت التنقل ، ويقلل من طلبات الحصول على إجازة في الأمور الشخصية. ، تسهل على المنظمة توظيف الموظفين وتقليل الوقت المستغرق في المهام مثل إعداد المعدات.

وقد لاحظ مراقبون آخرون بعض العيوب ، مثل انخفاض إنتاجية العمال قرب نهاية يوم العمل الطويل ، وانخفاض الرضا الوظيفي ، ونقص استخدام المعدات. بينما صحيح أن أسبوع العمل الأقصر يزيد من حماس الموظفين وروحهم المعنوية ويقلل من معدل الدوران والتغيب ، فإن الأدلة غير واضحة بشأن مسألة الإنتاجية.

يمكننا التمييز بين التأثير طويل الأجل وقصير الأجل لأسبوع العمل الأقصر. عند تطبيقه لأول مرة ، يحقق أسبوع العمل القصير العديد من النتائج التي يطالب بها المدافعون عنها على سبيل المثال تحسين الروح المعنوية ، وانخفاض الاستياء ، وانخفاض التغيب عن العمل والتبدل. ومع ذلك ، بعد عام واحد ، العديد من هذه المزايا تختفي.

ثم يبدأ الموظفون في الشكوى من زيادة الإرهاق وصعوبة تنسيق وظائفهم مع حياتهم الشخصية - وهذه الأخيرة مشكلة خاصة للأمهات العاملات.

يجد المدراء أيضًا عيوبًا. وينطوي الأمر على مزيد من جدولة العمل ، ويجب أن يتم دفع مرارًا وتكرارًا للعمل الذي تم إنجازه على مدار 8 ساعات أثناء يوم العمل وتنشأ الصعوبات العامة في تنسيق العمل.

وعلاوة على ذلك ، لا يزال المديرون يخبرون الموظفين عند وصولهم ومتى يغادرون ، بحيث لا يؤدي العمل اليومي القصير إلى زيادة حرية العمال ، خاصة في اختيار ساعات العمل التي تناسبهم بشكل أفضل.