ما هو الفرق بين التوظيف والاختيار؟

الفرق بين التوظيف والاختيار هي كما يلي:

من الناحية الفنية ، فإن التوظيف والاختيار ليسا مترادفين. التوظيف يعني الإعلان عن فرص عمل للجمهور بحيث يتقدم بها عدد مناسب من الأشخاص المناسبين.

الاختيار يعني الاختيار من بين هذا العدد ، هؤلاء المتقدمين الذين هم الأكثر احتمالا للنجاح في الوظائف. المقابلة هي التقنية الأكثر استخدامًا للاختيار.

الاختيار هو عملية إزالة المرشحين غير المناسبين والوصول في نهاية المطاف إلى أنسب المرشحين. وبهذا المعنى ، يعتبر التوظيف عملية إيجابية ، في حين أن الاختيار عملية سلبية ترفض معظم المرشحين ، ولا يتبقى سوى عدد قليل ممن يعتبرون مناسبين.

ومن الضروري وضع سياسة توظيف منتظمة ومخطط لها للحد من تعطيل العمل من خلال تغيير الموظفين باستمرار وتحقيق توزيع عادل لفرص العمل.

يجب أن تأخذ سياسة التوظيف في الحسبان أن الأفراد ذوي الكفاءات العالية ضروريون ولكن من الصعب العثور عليهم. على الرغم من البطالة الهائلة ، ليس من السهل العثور على النوع المناسب من الموظفين.

في الاقتصاد الصناعي الآخذ في الاتساع في الهند ، يتزايد الطلب على الإدارة العليا والعاملين التقنيين والعلميين بمعدل سريع مما يؤدي إلى الشعور بنقص شامل في هؤلاء الموظفين.

العديد من الشركات تنغمس في "القرصنة" أي جذب المديرين التنفيذيين من المنظمات الشقيقة على رواتب أعلى. ولكن هذا لا يعني بأي حال من الأحوال زيادة المعروض من هؤلاء الموظفين. ولذلك ، يجب أن تستند سياسة التوظيف السليمة إلى برنامج شامل لتطوير الإدارة.

تنقسم احتياجات التوظيف إلى ثلاث فئات عريضة مخططة ومتوقعة وغير متوقعة. تنشأ الاحتياجات المخططة من التغييرات في القرارات التنظيمية وسياسات التقاعد ؛ تنشأ احتياجات غير متوقعة من قرارات الأفراد بمغادرة الشركة ومن اعتلال الصحة أو الحوادث أو الوفيات.

وتشمل الفئة المتوقعة تلك الوظائف التي يمكن للمؤسسة ، من خلال دراسة الاتجاهات داخل وخارج الشركة ، التنبؤ بها.

إن التوظيف الدقيق للموظفين له أهمية خاصة في الهند لسببين: أولا ، في ظل الظروف القانونية القائمة ، عندما يتم تصريف أحد عمال الصناعة ، يمكن أن يقوم الموظف بالنزاع الصناعي فيما يتعلق بهذا التفريغ ، وسوف تحدد المحكمة ما إذا كان الإنهاء كانت الخدمة مبررة وترتيب الاستعادة إذا كان الطلب غير مناسب.

كإجراء احترازي ضد التفريغ غير المبرر ، يلزم اتباع قواعد إجرائية معينة يتبعها أرباب العمل بصرامة قبل أن يتم تمرير أمر التصريف.

الفشل في تنفيذ هذا الإجراء يقوض القضية إذا ذهبت إلى محكمة صناعية. وثانيا ، فإن فرص عدم تطابق الوظيفة مع الشخص أعلى بكثير في الهند. إن مطابقة الوظيفة مع مقدم الطلب المناسب هو بطبيعة الحال عملية ذات اتجاهين.

في ظل ظروف سوق العمل الحالية في الهند ، فإن اختيار الموظف محدود للغاية وسيقبل أي عمل بغض النظر عن مدى ملاءمته. في ظل هذه الظروف ، يكون الضغط لمضاهاة الرجل والموظف مناسبًا من جانب صاحب العمل فقط.

في الهند ، تختلف الممارسات التنظيمية في الاختيار على نطاق واسع. مؤسسات القطاع الخاص والعام تختلف في ممارسات الاختيار الخاصة بهم. يتم الاختيار لمشاريع القطاع العام من خلال لجنة الخدمة العامة ولجنة الخدمات المصرفية ولجنة الخدمات الفرعية الخ.