ما هي أهمية المقابلة في عملية الاختيار؟

أهمية المقابلة في عملية الاختيار هي كما يلي:

يتبين من المقابلة أن تكون أداة اختيار عالمية. لطالما كان التعامل مع الناس فنًا وليس علمًا. المقابلات الناجحة هي فن وليس علمًا لأنه ينطوي على التعامل مع الناس ؛ ومع ذلك ، هناك خصائص معينة شائعة في جميع المقابلات المرضية.

الصورة مجاملة: park.ncsu.edu/wordpress/electioncommittee.jpg

وبمجرد استلام الطلبات ، يجب التدقيق فيها لتحديد المرشحين الذين سيتم مقابلتهم. تتطلب هذه العملية الانتباه الدقيق لأنه عندما يتقدم عدد كبير من الأشخاص بطلب للحصول على وظيفة ، هناك دائمًا إمكانية استبعاد المرشحين الأفضل من أولئك الذين ينجحون في تأمين مقابلة.

المقابلة هي طريقة تقييم شخصية وجها لوجه ومراقبة وتقييم شخصي لتقييم مقدم الطلب. كما يمكن وصفه بأنه محادثة مع غرض ويستخدم بشكل شبه عالمي في عملية التوظيف.

هناك ثلاثة أغراض يمكن تقديمها: (1) تقديم معلومات تساعد مقدم الطلب على اتخاذ قراره بشأن الشركة أو جوانب البيع ، (2) الحصول على المعلومات ذات الصلة من المرشح و (3) جعل المرشح يشعر أنه تم علاجها بشكل عادل. في هذا البلد ، كان الحصول على المعلومات هو الهدف الأساسي لإجراء المقابلة بدلاً من تقديم المعلومات.

تقدم المقابلة ثلاث مساهمات فريدة لعملية الاختيار. أولا ، هو السبيل الوحيد لرؤية مقدم الطلب في العمل كيف ينظر ، وطريقته ، وتحمله. وثانياً ، إنها الطريقة الوحيدة لمعرفة كيف يتفاعل وكيف يستجيب لطريقته في التفكير وتأثير شخصيته على الآخرين.

ثالثًا ، ربما تكون أفضل طريقة للوصول إلى ميزات "سوف أفعل" في حافز الأداء ، والمبادرة ، والاستقرار ، والمثابرة ، وعادات العمل ، والأحكام. يمكن فحص ما يسمى بالجانب "يمكن القيام به" عن طريق الاختبارات التطبيقية والمرجعية.

تحت عوامل "يمكن القيام به" ، يتم تضمين العناصر التالية المظهر ، الأخلاق ، التوافر ، التعليم كما هو مطلوب من قبل الوظيفة ، والذكاء ، والقدرة على حل المشاكل ، والخبرة ذات الصلة ، والمعرفة ، والظروف المادية والصحة.

تحت العوامل "سوف نفعل" يتم تضمين السمات الشخصية التالية الاستقرار والصناعة والمثابرة والرغبة في العمل والولاء والقيادة.

يتم إجراء المقابلات بطرق عديدة من قبل رئيس القسم ، من قبل موظف شؤون الموظفين إلى جانب المسؤول التنفيذي ، من قبل مجلس المقابلة الذي يتكون من كبار المديرين التنفيذيين أو من قبل لجنة كما في حالة الخدمات العامة.

المقابلات التي يطرح فيها عدد قليل من الأسئلة ، لا تتعلق في معظمها بالعمل ، والمرشحين الذين رفضوا بشكل غير رسمي ، يخلقون بطبيعة الحال الانطباع بأن المقابلة ليست سوى إجراء شكلي ، وأن القرار في الاختيار يعتمد على عوامل أخرى غير جدارة المرشح أو أدائه. .

ليس فقط أن المرشحين المؤهلين قد خاب ظنهم ولكنهم يأخذون انطباعًا سيئًا عن الوكالة على هذا النحو.