من المعروف بأب الإدارة العلمية؟

كان FW تايلور الذي كان والد الإدارة العلمية. كان تايلور معنيًا بعدم كفاءة العمال وضرورة حصول المديرين على الجهد التعاوني للموظفين.

الصورة مجاملة: upload.wikimedia.org/wikipedia/1915.jpg

درس عناصر الوظائف ، والقضاء على الحركات غير الضرورية وتوقيت المهام ، في محاولة لاكتشاف "أفضل طريقة واحدة" وأسرع وقت يمكن للعامل أداء مهمة معينة. أصبحت دراسة الوقت والحركة قلب SM ومثلت طريقة لتحديد مقدار العمل الذي يمكن أن يقوم به الرجل بدقة.

أعلن تايلور أن SM يشكل تغييرا كاملا في الموقف العقلي للعمال والمديرين وهو يلخص SM كما

(ط) العلم ، وليس القاعدة الإرشادية ؛

(2) الانسجام لا خلاف ؛

(ثالثا) التعاون وليس الفردية و

(4) الحد الأقصى للإنتاج ، بدلاً من الإخراج المقيد.

ذكر تايلور ما يريده العمال من أرباب عملهم هو الأجور المرتفعة وما يريده أرباب العمل من عمالهم هو انخفاض تكلفة التصنيع.

وأشار إلى أن العمال والمديرين لديهم مصالح متشابهة ومنافع متبادلة من زيادة الإنتاج وجادلوا بأن تطبيق SM يمثل حلاً جزئياً لمشكلة العمل لأنه سيزيد الإنتاج بتكلفة أقل لأصحاب العمل وسيؤدي إلى ارتفاع الأجور للعمال منذ سيتم تعويض كل عامل حسب إنتاجه.

تمثل SM موقفًا جديدًا تجاه الإدارة وأسهمت أعمال تايلور بشكل كبير في إضفاء الطابع الرسمي على الإدارة وتخصصها. جادل تايلور بأن الإدارة هي في الواقع علم حقيقي يستند إلى قوانين وقواعد ومبادئ واضحة المعالم. اقترح تايلور الإدارة الوظيفية كجزء من SM.

فوضت الإدارة الوظيفية المسؤوليات الإدارية التقليدية لثمانى إلى ثمانية موظفين منفصلين كانوا متخصصين في وظائفهم. كان الغرض من الإدارة الوظيفية هو تمكين الإدارة السليمة للموظف من خلال فصل تخطيط العمل عن تنفيذه واستبدال الحكم الفردي في القواعد والمبادئ.