من يجب أن يقوم بإدارة الصيانة في مراكز التسوق؟
احصل على إجابة: من يجب أن يقوم بإدارة الصيانة في مراكز التسوق؟
من ينبغي أن يفعل ذلك؟ مدير مول أو وكالة متخصصة؟
كما سترى ، الصيانة هي مهمة تنطوي على الكثير من المعرفة التقنية حول الآلات والترتيبات الكهربائية ، والتكييف ، وبالطبع الجوانب الناعمة مثل التدبير المنزلي الخ.
في حين قد تقرر إدارة مول إدارة O & M من تلقاء نفسها بشرط:
1. يتم تعيين الفريق الفني.
2. يتم تجنيد العمال الذين هم العادية والأجور اليومية أيضا.
3. خذ عبء الأجور المتعلقة بالمرتبات الإضافية مثل PF & ESI.
4. تحمل عبء الفواتير وجمع أيضا.
5. فهم حقيقة أن العديد من المدفوعات القياسية مثل فواتير الكهرباء سيتم تحويلها في الوقت المحدد بغض النظر عن تحصيلها من الشاغلين. وبالتالي التدفقات النقدية هي مصدر قلق.
6. تتعهد أيضا عامل خطر في الأعمال التجارية من عدم المدفوعات ، وانخفاض الإشغال ، والمدفوعات المتأخرة ، والعقوبات من قبل المنظمات القانونية ، ومعدل متزايد من المدخلات مثل البنزين والديزل الخ
7 - ستكون إدارة المركز مسؤولة عن أي أخطاء تحدث في الحياة العامة والعاملين والأصول المادية للركاب والزبائن.
8. أيضا ، قد يؤدي سوء الخدمة في بعض الأحيان إلى تأجيل شاغل أو أخذ دفعات الإيجار الإيجار في فدية.
9. ليس فقط الركاب ، وخصائص المستثمرين الشاغرة تصبح مشكلة أو جمع رسوم O & M.
الاستعانة بمصادر خارجية في مجال الصيانة:
العوامل الرئيسية وراء النظر في الاستعانة بمصادر خارجية الصيانة هي:
1. الندرة المتزايدة لأفراد طاقم الصيانة المهرة.
2. زيادة تعقيد معدات الإنتاج / التعبئة.
3. زيادة الضغط على الهوامش بسبب المنافسة المعولمة.
4. الحاجة المتزايدة للتركيز على الكفاءات الأساسية (في هذا السياق ، تكون الكفاءة الأساسية هي التي تقوم بها على أكمل وجه ، وسوف تدفع لك الشركات الأخرى مقابل ذلك).
5. الحاجة إلى الوصول إلى الابتكار التكنولوجي دون الحاجة إلى استثمار رأس المال للقيام بذلك.
6. جعلت الطلبات من العملاء الرئيسيين وآفاق التسليم في الوقت المناسب والمخزون المملوك من قبل الموردين وزيادة مرونة جدولة الإنتاج من إتاحة المعدات أكثر أهمية.
7. زيادة الضغط لتحسين RONA (العائد على صافي الأصول) من خلال تحسين حياة العمل للمعدات الرأسمالية.
8. الحاجة إلى توليد عائد على رأس المال المستثمر في أعمال الصيانة التي تكون على الأقل مساوية لعائد رأس المال المستثمر الذي تحققه الشركة ككل.
9 - الحاجة إلى إضفاء الطابع المؤسسي على المعرفة والخبرة الآن في رؤساء خبراء المواضيع المقيمين.
10. توافر مقدمي الخدمات المؤهلين.
ولكن مع ذلك يمكن أن تكون الترتيبات المتنوعة لـ O & M:
1. تدير إدارة مول O & M مباشرة والفواتير الخاصة بها لشاغليها وخصائص المستثمرين.
2. تقوم إدارة المركز بتسليم خدمات التشغيل والصيانة بالكامل إلى وكالة تشمل جميع الجوانب الممكنة لفترة أطول. ستكون الوكالة مسؤولة عن جميع المجموعات والفواتير ورضا الركاب. في هذا الترتيب ، لن تتدخل شركة Mall Developer أو Mall Management في أعمال التشغيل والصيانة. سيأخذ دورًا إشرافيًا فقط.
سوف تقوم وكالة O & M مع مطور مراكز التسوق بتحديد السعر الذي سيتحمله الساكنون ، والذي يمكن أن يشمل الضريبة على صندوق الغرق وصندوق التسويق وأرباح المطور وما إلى ذلك. تحت أي ظرف من الظروف ، تكون جميع التحويلات والتحويلات من مسؤولية الوكالة. يتم إجراء المختارات مباشرة بواسطة الوكالة نيابة عنهم. في هذه الحالة ، ستوقع شركة O & M عقودًا مباشرة مع الركاب.
3. تسليم إدارة المولان O & M إلى وكالة تتحمل المسؤولية الكاملة عن التسليمات المختلفة ، ولكن إدارة المطور أو المركز التجاري تقوم بتجميع الإيجارات مباشرة وتحول الوكالة إلى خدماتها.
في هذه الحالة ، ستعيِّن إدارة مطوري البرامج أو إدارة شركة ما كمُرشِح لها تحصيل الدفعات في وقت سابق مقابل جميع خدماتها المقدمة. بالطبع هنا كلاهما يتساوى في المخاطر المالية بسبب عدم السداد أو التعطل وما إلى ذلك. وفي هذه الحالة ، سيتم التوقيع في الغالب على اتفاق ثلاثي الأطراف بين إدارة المقيمين والوكالات والمراكز التجارية.
