لماذا يعتبر التنسيق هو جوهر الإدارة؟ - ناقش!
احصل على إجابة لماذا يعتبر التنسيق هو جوهر الإدارة!
وبصرف النظر عن هذه الوظائف الخمس ، هناك وظيفة واحدة أكثر أهمية يتعين على كل مدير القيام بها. وهذا ما يسمى التنسيق. إنها ليست مجرد وظيفة بل هي جوهر الإدارة.
Image Courtesy: vizteams.com/wp-content/uploads/2013/08/Project-Management-2.jpg
يمكن تعريف التنسيق بأنه "تزامن الجهود من نقطة الوقت وتسلسل التنفيذ". في التنسيق العام يعني الجمع بين أنشطة وموارد المنظمة وتحقيق الانسجام فيها.
التنسيق هو الأساس أو الوظيفة الأساسية لكل مدير لأن مختلف الإدارات في منظمة تعمل بشكل مستقل وهناك حاجة لربط ودمج أنشطتها.
التنسيق: جوهر الإدارة:
التنسيق يجمع وحدة العمل ويدمج الأنشطة المختلفة للتنظيم. يعتبر التنسيق هو جوهر الإدارة بسبب الأسباب التالية
1. التنسيق مطلوب لأداء جميع وظائف الإدارة:
(ط) في التخطيط والتنسيق مطلوب بين الخطة الرئيسية والخطط الداعمة لمختلف الإدارات.
(2) في تنظيم التنسيق مطلوب بين الموارد المختلفة للمنظمة وكذلك بين مسؤولية السلطة والمساءلة.
'3' يلزم التنسيق بين الموظفين بين مهارة الشخص والمهمة المسندة إليه ، وبين الكفاءة والتعويض وما إلى ذلك.
(4) عند التنسيق المطلوب للوظيفة ، يجب التنسيق بين المرؤوسين والمرؤوسين بين الأوامر والتعليمات والإرشادات والاقتراحات وما إلى ذلك.
(5) في ضبط وظيفة التنسيق مطلوب بين المعايير والأداء الفعلي.
2. التنسيق مطلوب على جميع المستويات:
(ط) يتطلب المستوى الأعلى التنسيق لدمج جميع أنشطة المنظمة وقيادة جهود جميع الأفراد في اتجاه واحد مشترك.
(2) التنسيق مطلوب على المستوى المتوسط لموازنة أنشطة الأقسام المختلفة بحيث يمكن أن تعمل كجزء من منظمة واحدة فقط.
(3) يتطلب المستوى الأدنى التنسيق لدمج أنشطة العمال نحو تحقيق الأهداف التنظيمية.
3. التنسيق هو أهم وظيفة للمنظمة:
لا تستطيع أي شركة تفشل في تنسيق أنشطتها البقاء على قيد الحياة وتشغيلها بنجاح لفترة طويلة من الزمن.
على سبيل المثال ، كانت Allwyn Company ، التي تأسست عام 1942 ، أول شركة تنتج حافلة بطابقين. كان يعمل بنجاح كصناعة إلكترونية رائدة ، وخاصة في صناعة التبريد. بحلول نهاية عام 1980 ، واجهت الشركة مشكلة التنسيق. كان هناك نقص في التوازن ودمج الأنشطة المختلفة ؛ ونتيجة لذلك بدأت الشركة تواجه خسائر فادحة ، وبحلول عام 1993 كانت الشركة قد تكبدت خسائر متراكمة من روبية. 168 كرور. فشلت الشركة في موازنة أنشطتها الإدارية وملفات المنتجات.
باختصار يمكننا القول بدون التنسيق أنه لا يمكن لأي شركة العمل بكفاءة وكسب الربح.
