شبكة بليك وموتون الإدارية (مع رسم بياني)

بليك وموتون الشبكة الإدارية!

طور بليك وموتون من جامعة تكساس مفهومًا ثنائي الأبعاد لنمط القيادة يدعى "الشبكة الإدارية" - تم بناؤه على أعمال ولاية أوهايو ودراسات ميشيجان - لشرح سلوك القيادة.

وأشاروا إلى أن أسلوب القيادة هو مزيج حيث يتم خلط السلوك الموجه نحو المهام والعلاقات الموجه نحو العلاقات بدرجات مختلفة.

ويرد في الشكل 6.4 النموذج ثنائي الأبعاد وخمسة أنواع مختلفة من أنماط القيادة. في الشبكة ، يمثل المحور X "القلق للإنتاج" بينما يمثل المحور الصادي "الاهتمام بالناس". القلق بالنسبة للإنتاج يعني المواقف الإدارية حول حجم الإنتاج والإجراءات وكفاءة العمل ، إلخ.

والقلق بالنسبة للناس يشير إلى درجة الالتزام الشخصي ، والمسؤولية القائمة على الثقة وتلبية العلاقات بين الأفراد ، واحترام الذات للعمال ، وما إلى ذلك. مدير قلق كل من المهمة والناس كما لديه للحصول على الأشياء من خلال الناس.

تحدد الشبكة الإدارية خمس مجموعات من هذين العاملين. يتم توضيح أساليب القيادة الخمسة أدناه:

1. أسلوب الإدارة (1 - 1):

في هذا النمط ، يظهر المدير اهتمامًا أقل لكل من الإنتاج والناس. وهذا يعني أن اهتمام المدير أقل بالموقف. في هذه الحالة ، لا بد من بذل أقل جهد ممكن لإنجاز العمل والحفاظ على عضوية المنظمة. الزعيم يعمل كمراقب ، وتجنب الجدل والمواجهة.

2. كونتري كلوب (1-9) أسلوب الإدارة:

تحت هذا الأسلوب ، يهتم المدير بشدة بـ "الأشخاص". يحاول إقامة علاقة شخصية وثيقة. إن الاهتمام الكافي باحتياجات الناس يؤدي إلى بيئة منظمة مريحة وثقافة عمل. الزعيم لديه أقصى قدر من القلق للناس وأقل قدر من الاهتمام للإنتاج.

3. وسط الطريق (5-5) أسلوب الإدارة:

في هذه الحالة ، يعطي المدير التركيز على كل من الإنتاج والعلاقة مع الناس. إن الأداء التنظيمي السليم ممكن من خلال الموازنة بين ضرورة إنجاز العمل من خلال الحفاظ على معنويات الناس على مستوى مرضٍ. يوازن الزعيم المهام مع الاهتمام بالناس من خلال التوافق.

4. مهمة (9-1) أسلوب الإدارة:

في هذه الحالة ، يهتم المدير بشكل أساسي بالإنتاج ولا يهتم بالناس. يركز على إنجاز المهام لزيادة الإنتاج. المهمة مخططة بشكل جيد والسلطة محددة بشكل جيد. هذا هو أسلوب القيادة أو الاستبداد الموجه نحو المهام. الزعيم يقود الناس مع التعليمات والانضباط.

5. فريق (9-9) نمط الإدارة:

في هذه الحالة ، يكون لدى المدير أقصى اهتمام لكل من الإنتاج والناس. هذا هو أسلوب قيادة الفريق الذي يتشاور معه القائد مع أهدافه التنظيمية. يؤدي العمل الذي يقوم به الأشخاص الملتزمون والاعتماد المتبادل من خلال الأهداف التنظيمية المشتركة إلى علاقات الثقة والاحترام. هذا الأسلوب يعتبر أفضل أسلوب قيادة.

نهج الشبكة الإدارية يساعد المديرين على تحديد أساليب القيادة الخاصة بهم. إنه إطار مفيد لتقييم أساليب القيادة. وقد استخدم بنجاح في تحسين مواقف وسلوك الناس في جميع أنحاء المنظمة.

هذا النهج تحظى بشعبية كبيرة بين المديرين. لكنها مثيرة للجدل إلى حد كبير بين النظريين الذين يعتبرونها مجرد أداة ، وليست نظرية للقيادة - لأنها تفتقر إلى أدلة تجريبية. وفقا لرأيهم ، هو وصف المواقف والمفاهيم للقيادة. لا يشير إلى سبب فشل المدير في جزء واحد من الشبكة أو الآخر.