7 مجالات مختلفة في العمليات التنظيمية حيث يمكن تطبيق الضوابط

قد تنتج هذه التصنيفات من المناطق المختلفة في العمليات التنظيمية حيث يمكن تطبيق عناصر التحكم.

وفقا لبون وكورتز ، يمكن إنشاء ضوابط في المجالات التالية.

Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/-QTpxTGvqSm8/s1600/boxes+tipping.JPG

1) الأداء القياسي:

يمكن تعيين بعض معايير الأداء باستخدام دراسات الوقت والحركة. وهذا من شأنه توحيد الوقت المستخدم لعملية معينة وأفضل طريقة لاستكمال هذه العملية بأقل عدد من الحركات. هذا يجب أن يؤدي إلى زيادة الكفاءة وانخفاض التكاليف والأداء الأمثل.

2) أصول الشركة الضامنة:

هذه هي جزئيا ضوابط الأداء التي تقلل الخسائر الناجمة عن النفايات وإساءة استخدام المواد الخام أو المعدات. يمكن ممارسة بعض الضوابط لتقليل الخسائر بسبب السرقات. وهذا يتطلب إجراءات إشرافية ومحاسبية قوية.

3) توحيد الجودة:

قد تكون جودة المنتج من حيث الحجم أو الوزن أو اللون أو التشطيب أو المكونات. يجب أن تكون هذه كما هو مقرر. قد يتم الحكم على بعض الخصائص من خلال عمليات المراقبة والتفتيش المرئية. يمكن اختبار الخصائص الأخرى من خلال طرق مراقبة الجودة الإحصائية المناسبة.

4) حدود السلطة المفوضة:

يجب أن تتخذ الإدارة المركزية بعض القرارات والإجراءات ويمكن تفويض بعض القرارات التشغيلية إلى مستويات إدارية منخفضة. ومع ذلك ، يجب وصف مدى استخدام السلطة وتوصيلها بالكامل. يتم تحديد هذه الحدود من خلال الاتجاهات وأدلة السياسات.

5) قياس أداء العاملين:

وذلك لضمان أداء العمال وفقًا لمستويات الأداء القياسية. قد تكون معايير الأداء هذه الإخراج في الساعة أو الإخراج لكل موظف ويمكن تقييم هذه المعايير ضد الحصص النسبية للإنتاج.

6) تعزيز مواقف العمال الإيجابية:

بعض المناطق التي يتم النظر فيها هي الغياب ، ودوران العمالة وسجلات السلامة. يمكن قياس مدى رضا العمال عن طريق استخدام استطلاعات الرأي والإشراف الوثيق والإشراف التشاركي حيثما كان ذلك ممكنًا.