تطوير منتجات جديدة: التعريفات والميزات والأسباب والقيود

مفهوم المنتج الجديد مهم للمديرين. تواجه كل من الشركات المنشأة حديثًا وكذلك مشكلة تطوير منتج جديد. يريد المشترون بعض عناصر الحداثة في المنتج. قد تكون الحداثة من حيث الإنتاج أو التسويق أو المكان أو الخدمة أو الاستخدام أو السعر.

منتج جديد هو واحد يقدم مزايا أو ميزات جديدة. وهو يختلف بشكل كبير عن المنتجات المتوفرة حاليًا في السوق من حيث الاستخدامات والمظهر والأداء والطعم والسعر والبناء. منتج جديد هو واحد ، والذي ينظر إليه على أنه جديد من قبل المستهلكين.

قد يكون المنتج الأصلي أو المنتج المحسن أو المنتج المعدل أو العلامة التجارية الجديدة. ترتبط قضايا مختلفة بمنتج جديد ، مثل كيفية تطوير منتج جديد ، وكيفية إطلاقه ، وكيفية إدارته ، ولماذا يفشل ، وما هي الاحتياطات التي ينبغي اتخاذها لخفض معدل الفشل ، والعديد من الجوانب الأخرى.

تعريفات:

مصطلح "منتج جديد" قد تم تعريفه على أنه:

1. المنتج الذي يتم تقديمه لأول مرة لمجموعات معينة من المشترين هو منتج جديد.

2. منتج جديد واحد ، والذي يختلف بشكل كبير عن المنتجات المتاحة في السوق في أشكال من الصفات ، أو الميزات ، أو كليهما.

3. يمكن اعتبار المنتج الذي ينظر إليه المستهلك كجديد كمنتج جديد. يجب أن يكون جديدًا للمستهلكين.

أنواع المنتجات الجديدة:

منتج جديد هو واحد ، والذي ينظر إليه على أنه جديد من قبل المستهلكين. إذا أخذنا في الاعتبار هذا التعريف ، فقد نجد أنواعًا مختلفة من المنتجات الجديدة. حدد ألين وهاملتون ست فئات من المنتجات الجديدة.

1. جديد للعالم:

انها حقا مبتكرة ، يتم إدخالها لأول مرة في العالم. لم يكن المنتج متاحًا من قبل في العالم. على سبيل المثال ، قد تكون الحبوب لعلاج الأمراض المستعصية مثل الإيدز ومرض السكري وما إلى ذلك ، أو السيارة الخالية تمامًا من التلوث منتجًا جديدًا.

2. خط الانتاج الجديد:

في سوق راسخة ، عندما يتم تقديم خط إنتاج جديد ، فهو منتج جديد. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون إدخال السيارة في السوق من قبل باجاج أوتو ليمتد منتجًا جديدًا.

3. إضافة إلى خط الإنتاج الحالي:

عند إضافة بعض الطرز أو الأنماط في خط الإنتاج الحالي ، يمكن أن يكون منتجًا جديدًا. على سبيل المثال ، كانت طرازات CBZ و PASSION التي قدمتها شركة Hero Honda في خط منتجاتها ذات العجلتين منتجات جديدة.

4. تحسين في المنتج الحالي:

في هذه الحالة ، تتم إضافة ميزات أو ميزات أو خدمات جديدة في المنتج الحالي. على سبيل المثال ، هو الكمبيوتر Pentium IV هو التحسين على Pentium III.

5. إعادة تحديد الموقع:

يتكون إعادة التوطين من إدخال المنتج الموجود في جزء جديد أو إقليم.

6. خفض التكلفة:

ويصبح بيع منتج باهض الثمن بسعر أقل أو بسعر تنافسي منتجًا جديدًا. بالنسبة لأولئك الذين لا يستطيعون شراء المنتج في الماضي ، يمكنهم الآن استخدام نفس المنتج الجديد.

الشروط / الميزات الأساسية لمنتج جديد:

يمكن أن يقال المنتج بأنه منتج جديد إذا كان يستوفي الشروط التالية:

1. يجب أن ينظر إليها على أنها واحدة جديدة من قبل المشترين.

2. يجب أن تختلف بشكل كبير عن المنتجات التي يقدمها المنافسون.

3. يجب على المستهلك قبولها.

4. يجب أن تكون قابلة للتوزيع بأمان وبشكل طبيعي.

5. يجب أن يكون التعبئة والتغليف الفعال ، والعلامات التجارية ، ووضع العلامات.

6. يجب أن يوفر أداء مرض.

7. يجب أن يتم إنتاجها ضمن حدود مسموح بها للتكاليف.

أسباب تطوير منتج جديد:

يبدو أن المنتج الجديد ، الذي يُطلق عليه اسم الابتكار ، ضروري بسبب عدد هائل من العوامل. توفر الطبيعة الديناميكية لبيئة الأعمال خيارين فقط - كن مبدعاً ، أو تموت. يجب على Marketer البحث عن طرق متميزة لتلبية التوقعات المتزايدة.

فشلت تلك الشركات في احترام أو الاستجابة لحاجة الوقت لديها الانسحاب من السوق. يهتم الابتكار أو تطوير المنتجات الجديدة مباشرة ببقاء الشركة ونموها وتطورها. يحاول أحد المسوقين تقديم منتج فائق للمستهلكين.

انه يرغب في تقديم المزيد من الرضا من المنافسين. كما أنه يحاول مطابقة البضائع والخدمات مع الاحتياجات المتغيرة ورغبات السوق المستهدفة. حسب التغير في الموضة والتفضيل والعادات والمواقف لدى المستهلكين ، يجب على الشركة تغيير عرضها / منتجها. يتم تطوير منتجات جديدة في المقام الأول لتلبية توقعات السوق. ومع ذلك ، هناك بعض العوامل السائدة الأخرى التي تجبر أحد المسوقين على تطوير منتجات جديدة.

تم وصف العوامل أو الأسباب الرئيسية لتطوير منتج جديد على النحو التالي:

1. التغيرات في السوق:

سوق اليوم ديناميكية مقارنة بالماضي. بسبب زيادة التعليم ، أدى التسويق بلا حدود والمنافسة الشديدة وتوفر عدد من البدائل إلى تحديات هائلة بالنسبة لمسوقين اليوم. تتغيّر موضة السوق وتفضيلاته وعاداته باستمرار ولا يجد المسوق أي خيار سوى احترام تغييرات السوق هذه ، من خلال الاستجابة الإيجابية من حيث الابتكار. وبالتالي ، فإن سلوك المستهلك هو أحد الأسباب الرئيسية للابتكار.

2. التغييرات في التكنولوجيا:

بسبب التطور التكنولوجي المستمر ، تم اختراع طرق إنتاج جديدة. يتم استبدال التكنولوجيا القديمة وطرق الإنتاج بأحدثها. تنفق الشركة مبلغًا كبيرًا من المال للبحث التكنولوجي. لمطابقة التغييرات التكنولوجية ، يتم تطوير منتجات جديدة.

3. زيادة المنافسة:

زيادة المنافسة هي واحدة من الأسباب الهامة التي تؤدي إلى الذهاب إلى الابتكار. كل شركة تكافح من أجل جذب والحفاظ على المستهلكين من خلال تقديم منتجات متفوقة. لتقديم المزيد من المزايا التنافسية ولإرضاء المستهلك بشكل أكثر فعالية وكفاءة ، يبدو أن ابتكار المنتج ضروري.

4. تنويع المخاطر:

في العديد من الحالات ، تقوم الشركة بتطوير منتجات جديدة فقط لتنويع المخاطر. قد لا تكون المنتجات الحالية قادرة على التوافق مع احتياجات السوق ورغباته. من خلال تقديم المزيد من الأصناف ، يمكن للشركة تقليل درجة التقادم. وبالتالي ، فإن الحاجة إلى الابتكار المستمر تنشأ بسبب طرد المنتجات القديمة من السوق.

5. السمعة والشهرة:

لإنشاء صورة وسمعة كشركة مبدعة وديناميكية ، يتم اعتماد الابتكار. ترغب الشركة في إقناع السوق بأنها تحاول جدية لتلبية توقعات المستهلك. من الواضح أن الشركة التي تقوم بتطوير منتجات جديدة لديها سمعة أكبر بشكل دوري ، ويمكنها جذب المستهلكين بسهولة.

6. استخدام السعة الزائدة:

قد تكون القدرة الزائدة في شكل القدرة الإنتاجية أو المهارات البشرية. للاستفادة من السعة القصوى للمصنع والمواد ، قد تقوم شركة بتطوير منتج جديد. في بعض الأحيان ، قد تجذب القدرات الإدارية أو البشرية الزائدة الشركة إلى اختيار الابتكار.

7. التقلبات الموسمية:

في بعض الأحيان ، يتم تطوير منتجات جديدة فقط لتقليل التقلبات الموسمية في الطلب. من خلال إنتاج منتج جديد ، يمكن للشركة تلبية المتطلبات الموسمية للسوق. السوق راضية بسبب مطابقة المنتجات في كل من الفصول ، ويمكن للشركة الحصول على أعمال جذابة.

8. النمو والتنمية:

الابتكار هو وسيلة فعالة لكسب المزيد من حصة السوق أو المبيعات. يمكن للمسوق استغلال الفرص الناشئة من خلال المنتجات المبتكرة. عندما لا يكون من الممكن تسريع معدل النمو من المنتجات الحالية ، تفضل الشركة تطوير منتجات جديدة لتوسيع سوقها ، وزيادة المبيعات ، وكسب المزيد من الأرباح.

القيود في تطوير منتجات جديدة:

لماذا يفشل منتج جديد؟

لتطوير منتج جديد بنجاح ليست لعبة سهلة. على المرء أن يقوم بالكثير من التمارين لتقليل معدل الفشل. هناك عدد كبير من العوامل التي تؤدي إلى فشل الابتكار. ووفقاً للتقديرات التقريبية ، يفشل أكثر من نصف المنتجات المطورة حديثاً في البلدان النامية. نفس الشيء هو الحال في الدول المتقدمة. السؤال الأساسي هو: لماذا يفشل منتج جديد؟ ما هي الأسباب التي تؤدي إلى ارتفاع معدل الفشل؟

قد نجد الأسباب التالية لفشل المنتجات الجديدة:

1. نقص الأفكار الجديدة هو القيد الرئيسي. بسبب نقص الأفكار الجديدة ، من الصعب تقديم منتج متميز للسوق.

2. ارتفاع تكلفة تطوير منتجات جديدة هو سبب واضح آخر. تكاليف التطوير وتكاليف الإنتاج مرتفعة للغاية لتقديم منتج جديد بسعر / سعر تنافسي.

3. تتطلب فترة زمنية طويلة لتطوير منتج جديد. عندما يتم تقديم المنتج بعد علامة زمنية كبيرة ، فإنه يفشل في مطابقة احتياجات السوق واحتياجاته.

4. السوق المجزأة أو الصغيرة هي مشكلة أخرى تؤدي إلى فشل منتجات جديدة. نظرًا للسوق الصغيرة أو السوق المحدودة ، لا يمكن استرداد النفقات الثقيلة.

5. تلعب القيود الاجتماعية والحكومية دوراً حيوياً في إنتاج وتسويق المنتجات الجديدة.

6. بسبب الطبيعة الديناميكية للسوق ، فإن المنتج الجديد له عمر افتراضي أقصر. قد لا يخدم المنتج المقدم السوق بشكل فعال لفترة طويلة من الزمن. قبل تأسيسها معقولة ، يتم استبدالها بالمنتجات الأحدث. المنافسة لها دور مهيمن في هذا الصدد.

7. الاستثمار الرأسمالي الثقيل هو واحد من المشاكل الرئيسية في تطوير منتجات جديدة. تطوير وإنتاج وتسويق المنتجات الجديدة تحتاج إلى استثمارات ضخمة. العديد من الشركات تخاف من المنتجات الجديدة بسبب عدم القدرة على استثمار هذا الصندوق الضخم.

8. يتطلب التطوير الناجح للابتكار جهودًا متكاملة. في حالة فشل التنظيم في دمج جهود مختلف الإدارات والناس ، فإن الفشل مؤكد.

9. فشل الشركة في صياغة استراتيجيات تسويقية فعالة ، بما في ذلك المنتجات والأسعار والترويج والمكان.

10 - وفي بعض الأحيان ، تسهم الكوارث الطبيعية والكوارث من صنع الإنسان أيضا في فشل الابتكار.

أساسيات أو متطلبات التطوير الناجح للمنتجات الجديدة:

بناءً على الأسباب المحتملة المؤدية إلى فشل منتج جديد ، يجب مراعاة العوامل التالية (والتي تسمى أيضًا الأساسيات والاحتياطات أو المتطلبات):

1. الطلب في السوق كافية

2. اتجاهات السوق والظروف الاقتصادية

3. التوافق مع هيكل الإنتاج والتسويق الحالي

4. توافر الأموال

5. القدرة التنافسية

6. الخبرة الإدارية والقدرة

7. ملاءمة مع الهدف ، الصورة ، وحسن النية من الشركة

8. الفترة الزمنية ، أو فترة الحمل

9. الجوانب القانونية والاجتماعية

10. التكامل الداخلي والتعاون.