المصدرة: مقالة قصيرة عن التصدير (573 كلمة)
هنا مقالك على تصدير!
يمثل التصدير أقل التزام من جانب الشركة التي تدخل سوقًا أجنبية. التصدير إلى سوق أجنبي هو إستراتيجية تتبعها العديد من الشركات على الأقل لبعض أسواقها. وبما أن العديد من البلدان لا تتيح فرصة كبيرة كافية لتبرير الإنتاج المحلي ، فإن التصدير يسمح للشركة بتصنيع منتجاتها مركزياً لعدة أسواق ، وبالتالي للحصول على وفورات الحجم.
Image Courtesy: alleghenysc.org/wp-content/uploads/2012/02/Transport.jpg
التصدير هو الأسلوب الأكثر تقليدية لدخول السوق الخارجية. التصدير هو الذي يسمح بتركيز عمليات التصنيع في مكان واحد ، مما قد يؤدي إلى اقتصادات الحجم. وقد خلصت العديد من الشركات في مجموعة متنوعة من الصناعات إلى أن عمليات التصنيع المركزة تعطيها مزايا التكلفة والجودة مقارنة ببديل التصنيع اللامركزي. وبالطبع ، فإن هذا النهج له جانب سلبي محتمل - فالمديرون في المصانع الواقعة بعيداً عن عملاء التصدير قد لا يستجيبون لاحتياجات العملاء ورغباتهم.
جزء من قرار التصدير مقابل التصنيع المحلي هو ممارسة في تحليل التكاليف والتنبؤ ، والتي يمكن تسهيلها من خلال تقنيات علم الإدارة المتقدمة في البرمجة الخطية. وفي الواقع ، قام عدد من الشركات بتطوير نماذج مصادر تأخذ في الحسبان جميع عوامل التكلفة وتحسب أقل المصادر تكلفة لتزويد الأسواق.
يجب ألا يغير قرار التصدير أو التصنيع في البلد المستهدف برنامج التسويق الأساسي للمنتج في السوق. تذكر أنه من الضروري التمييز بوضوح بين خطة المصادر والخطة التسويقية بحيث يتم منح كل الاهتمام الكامل بغض النظر عن مصدر توريد المنتج للسوق.
التصدير هو الإستراتيجية المناسبة عندما يسود أحد الشروط التالية:
1) حجم الأعمال الأجنبية ليست كبيرة بما يكفي لتبرير الإنتاج في السوق الخارجية.
2) تكلفة الإنتاج في السوق الخارجية عالية.
3) يتميز السوق الخارجي باختناقات الإنتاج مثل مشاكل البنية التحتية ، ومشاكل مع مواد الإمدادات الخ.
4) توجد مخاطر سياسية أو مخاطر أخرى للاستثمار في الدولة الأجنبية.
5) ليس للشركة مصلحة دائمة في السوق الأجنبي المعني أو أنه لا يوجد ضمان للسوق متاح لفترة طويلة.
6) لا يفضل البلد الأجنبي المعني الاستثمار الأجنبي.
7) التصنيع المرخص أو التعاقد ليس بديلاً أفضل.
تصدير ، بطبيعة الحال ، هي واحدة من الطرق الهامة للعولمة. مع التحرر الاقتصادي ، ظهرت بيئة لعولمة الصادرات الهندية. في بيئة عولمة حقاً ، ستكون الصادرات عالمية جداً أيضاً. وستكون مصادر التمويل والمواد والمدخلات الإدارية عالمية ، استناداً إلى اعتبارات تجارية بحتة.
في الواقع ، كان موقف الهند الاقتصادي في أوائل الخمسينات أفضل بكثير من معظم البلدان. ومن بين البلدان النامية ، تتمتع الهند بهيكل صناعي واسع نسبيًا وحصة كبيرة في سوق التصدير لعدة سلع. ومع ذلك ، لا يمكن الاستفادة من هذا الموقف بسبب عدم وجود استراتيجية فعالة لتنمية الصادرات. الهند لديها القدرة على زيادة كبيرة في صادرات العديد من المنتجات إذا اتخذت التدابير المناسبة. في واقع الأمر ، في حالة عدد المنتجات ، فإن العديد من البلدان النامية الأخرى التي بدأت صادراتها في وقت متأخر عن الهند تجاوزت كثيراً الهند ، بينما كان تقدم الهند بطيئاً.
على نطاق واسع ، فإن الاستراتيجيات الهامة لزيادة حصائل الصادرات هي: زيادة متوسط تحقيق قيمة الوحدة ؛ زيادة كمية الصادرات إلى الأسواق القائمة ؛ تصدير منتجات جديدة وتطوير أسواق جديدة.
