أهمية الأعمال الخيرية للشركات للمنظمات غير الهادفة للربح

اقرأ هذه المقالة للتعرف على أهمية الأعمال الخيرية للشركات للمنظمات غير الربحية!

يجب أن تمتد الأعمال الخيرية للشركات إلى ما هو أبعد من تقديم التبرعات المالية. يمكن للشركات المساعدة بشكل كبير في جعل جهود المنظمات غير الربحية ناجحة.

Image Courtesy: rack.2.mshcdn.com/media/f5ea0fe.jpg

معظم برامج مساهمة الشركات منتشرة وغير مركزة. ويتألف معظمها من العديد من التبرعات النقدية الصغيرة التي قدمت للمساعدة في القضايا المدنية المحلية أو تقديم الدعم التشغيلي العام للجمعيات الخيرية على أمل توليد النوايا الحسنة بين الموظفين والعملاء والمجتمع المحلي. فبدلاً من ربطها ببعض الأهداف الاجتماعية أو التجارية ، تعكس المساهمات غالبًا المعتقدات الشخصية وقيم التنفيذيين أو الموظفين.

يمكن للشركات استخدام مساهماتها لتحسين جودة بيئة الأعمال في المواقع التي تعمل فيها ، أي لتحسين سياستها التنافسية. هذا سوف يساعد في تحقيق أهداف أعمالهم. يمكن للشركة أيضا الاستفادة من قدراتها وعلاقاتها لدعم القضايا الخيرية.

ينتج هذا النهج فوائد اجتماعية تفوق بكثير الفوائد التي يقدمها المانحون الأفراد والمؤسسات وحتى الحكومات. السياق الخيري للأعمال الخيرية للشركات يحقق مكاسب اجتماعية واقتصادية. تقوم سيسكو بتدريب مديري شبكات الكمبيوتر ، والتي توفر فرص عمل للناس ، ولكنها توفر أيضًا موظفين مدربين للشركة. يجب أن تركز الشركات على الاحتياجات الاجتماعية التي تؤثر على سياق الشركة ويجب أن تستخدم نقاط قوتها كشركات للتعامل معها.

أنا. الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ليست متميزة. لا تعمل الشركات بمعزل عن المجتمع المحيط بها. تعتمد قدرتها على المنافسة بشكل كبير على ظروف المواقع التي تعمل فيها.

يعتبر تحسين التعليم قضية اجتماعية ، لكن المستوى التعليمي للقوى العاملة المحلية يؤثر على القدرة التنافسية المحتملة للشركة. وكلما كان التحسن الاجتماعي مرتبطًا بأعمال الشركة ، كلما زاد ذلك من الفوائد الاقتصادية أيضًا. قد تكون الطريقة الأكثر فاعلية لحل العديد من مشكلات العالم في نهاية المطاف هي حشد قطاع الشركات بطرق تفيد المجتمعات والشركات على حد سواء.

ثانيا. زيادة السياق التنافسية في الأهمية. تعتمد الشركات بشكل أكبر على قدرات العمال والشراكات المحلية والاستعانة بمصادر خارجية والتعاون مع العملاء. وتعني عولمة الإنتاج والتسويق أن السياق مهم لشركة لا في سوقها المحلي فحسب بل في العديد من البلدان. يمكن للاستثمارات الخيرية من قبل الشركات الفردية أو مجموعة منها تحسين السياق التنافسي الذي سيعزز القدرة التنافسية للشركات العاملة من تلك المواقع.

ثالثا. أين تساهم. يتماشى العمل الخيري الأكثر إحكامًا مع استراتيجية الشركة الفريدة - زيادة المهارات ، أو التقنية ، أو البنية التحتية التي تعتمد عليها الشركة بشكل خاص ، أو زيادة الطلب في قطاع متخصص حيث تكون الشركة قوية - وكلما ازداد ذلك بشكل غير متناسب ، ستستفيد من خلال تعزيز سياق الكلام. إن الاختبار الحمضي للشركات الخيرية الجيدة هو ما إذا كان التغيير الاجتماعي المرغوب مفيدًا للشركة حتى أن المنظمة ستتابع التغيير حتى لو لم يكن أحد يعرف ذلك.

د. اختيار أفضل المستفيدين. ينطوي معظم النشاط الخيري على إعطاء أموال لمنظمات أخرى تحقق بالفعل الفوائد الاجتماعية. يتم تحديد التأثير الذي تحققه شركة مانحة من خلال فعالية المتلقي. سيؤدي اختيار منظمة مانحة أو شريك أكثر فاعلية إلى زيادة التأثير الاجتماعي. مطلوب إجراء بحث شامل ومنضبط لاختيار المؤسسات الخيرية التي ستحقق أكبر تأثير اجتماعي. الشركات في وضع جيد لإجراء مثل هذه الأبحاث إذا كانت أعمالها الخيرية مرتبطة بأعمالها بسبب القدرات الفنية والمالية والإدارية لديها ولأنه من خلال عملياتها الخاصة أو تلك الخاصة بمورديها وعملائها ، فإنها غالباً ما يكون لها وجود في العديد من المجتمعات. عبر دولة أو حول العالم. تستطيع الشركة تقديم ودعم منظمة أو برنامج غير ربحي فعال بشكل خاص في العديد من المواقع التي تعمل فيها.

5. الإشارة إلى الممولين الآخرين. يمكن لأي جهة مانحة أن تنشر أكثر المنظمات غير الربحية فاعلية وأن تروّج لها إلى جهات مانحة أخرى ، وأن تجتذب قدراً أعظم من التمويل ، وبالتالي ستوفر توزيعاً أكثر فاعلية للإنفاق الخيري الشامل. تتحسن مصداقية المانح عندما ترتبط شركة مرموقة معه. كما تستطيع الشركة التأثير على عدد كبير من الشركاء مثل العملاء والموردين.

السادس. تحسين أداء المستفيدين من المنح. الشركات التي يمكن أن تثبت تأثيرًا كبيرًا على مشكلة اجتماعية ستكتسب مصداقية أكبر من تلك التي هي مجرد مانحين كبار. عليهم التأكد من أنهم يساهمون أكثر من الأموال التي يتبرعون بها. تتمتع الشركات بالقدرة على العمل بشكل مباشر مع المنظمات غير الربحية ، لمساعدتها على أن تصبح أكثر فاعلية لأنها تمتلك أصولاً وقدرات فريدة. يمكنهم توفير مجموعة واسعة من المساعدات غير النقدية التي تكون أقل تكلفة وأكثر تطوراً من الخدمات التي يمكن أن يشتريها معظم المستفيدين لأنفسهم.

تقدم الشركات التزامات طويلة الأجل للمجتمعات التي تعمل فيها ، ويمكنها تسهيل نقل المعرفة والتحسينات التشغيلية بين المؤسسات غير الربحية في مناطق أو بلدان مختلفة لأنها قد تعمل من عدة مواقع. من خلال ربط الأعمال الخيرية للشركات بأعمالها واستراتيجيتها ، يمكنها استخدام أصولها المتخصصة وخبراتها في معالجة المشاكل المتعلقة بمجالها الخاص. استخدمت أكاديمية Cisco Networking الخبرة الخاصة لموظفي Cisco.

السابع. تعزيز المعرفة والممارسة. إن أقوى طريقة لخلق القيمة الاجتماعية هي عن طريق تطوير وسائل جديدة لمعالجة المشاكل الاجتماعية ووضعها في ممارسة واسعة الانتشار. يمكن للخبرات والقدرات البحثية والوصول إلى الشركات التي تجلبها إلى الأعمال الخيرية أن تساعد المؤسسات غير الربحية على خلق حلول جديدة لا يمكن أن تتحملها من تلقاء نفسها. طورت شركة Pfizer معالجة فعالة من حيث التكلفة للوقاية من التراخوما ، وهي السبب الرئيسي للعمى الذي يمكن الوقاية منه في البلدان النامية.

يمكن للشركات تسهيل نقل المعرفة العالمية وتنسيق تنفيذ متعدد المواقع لمبادرة اجتماعية جديدة ، وذلك بفضل معرفة قادة الشركات ونفوذهم واتصالاتهم ووجودهم في المجتمعات حول العالم.