أهمية المخاطر تحمل القدرات لرجال الأعمال

أهمية المخاطر تحمل القدرة على رجال الأعمال!

يمكن تعريف المخاطر على أنها إمكانية الفشل أو الخسارة أو أي نتائج سلبية أخرى في متابعة بعض النشاط أو المغامرة. لا ينفصل تحمل المخاطر وريادة الأعمال عن بعضها البعض. تؤثر المخاطر ، باعتبارها سمة ، على سلوك ريادة الأعمال. إنه ، من بين أمور أخرى ، عنصر الخطر الذي ينطوي عليه العمل في مجال ريادة الأعمال ، يصبح الكثير من الناس مترددين في أن يصبحوا منظمين.

حتى أولئك الذين يتحملون المخاطر من خلال الانضمام إلى ريادة الأعمال يختلفون في درجة تحمل المخاطر ورغبتهم. اعتمادا على درجة المخاطر ، يمكن تصنيف المخاطر على أنها عالية المخاطر ، والمخاطر المعتدلة ، والمخاطر المنخفضة. جميع الأنواع الثلاثة من المخاطر تؤثر على السلوك الريادي بطريقة مختلفة.

قارن إجاباتك بالإجابات الواردة أدناه:

إذا أجبت بـ "نعم" على الأسئلة 2 و 5 و 9 ، فقد تحتاج إلى تطوير رغبة أكبر لتحمل المخاطر.

الجدول 10-6: قائمة مرجعية للاستعداد لتحمل المخاطر:

1. هل يمكنك المخاطرة بالمال ، أي الاستثمار ، وعدم معرفة النتيجة؟

__نعم فعلا

__لا

2. هل تأخذ مظلة معك في كل مرة تسافر فيها؟ زجاجة ماء ساخن؟ مقياس حراره؟

__نعم فعلا

__لا

3. إذا كنت خائفا من شيء ما ، فهل ستحاول التغلب على الخوف؟

__نعم فعلا

__لا

4. هل تحب تجربة الأطعمة الجديدة والأماكن الجديدة والخبرات الجديدة تمامًا؟

__نعم فعلا

__لا

5. هل تحتاج إلى معرفة الإجابة قبل طرح السؤال؟

__نعم فعلا

__لا

6. هل سبق لك أن تعرضت لخطر في الأشهر الستة الماضية؟

__نعم فعلا

__لا

7. هل يمكنك المشي إلى شخص غريب تمامًا وإجراء محادثة؟

__نعم فعلا

__لا

8. هل سبق لك أن سافرت عن قصد إلى طريق غير مألوف؟

__نعم فعلا

__لا

9. هل تحتاج إلى معرفة أنه قد تم بالفعل قبل أن ترغب في تجربتها؟

__نعم فعلا

__لا

10. هل سبق لك أن ذهبت في موعد أعمى؟

__نعم فعلا

__لا

كيفية تطوير سلوك المخاطرة؟

ومثل السلوك الإبداعي ، فإن سلوك المخاطرة لا يكون كذلك. لذلك ، يمكن أيضًا تطويره. ماذا؟ لدينا جميعًا توجهًا حتميًا ومحفوفًا بالمخاطرة على أساس خلفيتنا ، التعليم ، نظام القيم ، الشخصية ، الخبرة ، إلخ.

وبناءً على ذلك ، لدى البعض منا توجيهًا عاليًا للمخاطرة ، وبعضهم الآخر لديهم مخاطر معتدلة ، ومع ذلك فإن البعض الآخر لديهم توجه منخفض المخاطر. لا يزال هذا الاتجاه من أخذ المخاطر في داخلنا ما لم نحاول تغييره. كل من التوجهات ذات المخاطر المنخفضة والعالية لها آثار تنظيمية. في حين أن التوجه عالي المخاطر يجعل أهداف المؤسسة غير قابلة للتحقيق ، فإن المخاطر المنخفضة المستوى لا تثير التحدي المطلوب لتحقيق الإنجاز في إنشاء وتشغيل المؤسسة.

في الواقع ، غالباً ما يكون مستوى المخاطرة المعتدل هو الذي يجعل المشروع الريادي على حد سواء قابل للتحقيق والتحدي ، أي المكونين الأساسيين لنجاح ريادة الأعمال. ومن ثم ، هناك حاجة إلى أن يكون لدى رواد الأعمال مستوى معتدل من التوجه نحو المخاطرة للنجاح في مشروعهم الريادي.

إن الطرق والوسائل المختلفة مثل التفاؤل العالي ، والتسامح تجاه الغموض ، والحاجة الماسة إلى الإنجاز ، والعاطفة على الرغم من الفشل ، والاعتقاد بمركز التحكم الداخلي ، والمثابرة ، وما إلى ذلك ، يمكن أن يساعد المرء في توجيه توجهه نحو المخاطرة على نحو معتدل. مستوى.