طرق شراء المواد (8 طرق)

تتم مناقشة بعض طرق الشراء على النحو التالي:

1. الشراء حسب الشرط:

تشير هذه الطريقة إلى تلك السلع التي يتم شراؤها فقط عند الحاجة وبالكمية المطلوبة. يتم شراء البضائع غير المطلوبة بانتظام بهذه الطريقة. من ناحية أخرى ، يشير إلى شراء سلع الطوارئ. لا يتم تخزين هذه البضائع في المتجر. يجب أن يكون قسم المشتريات على علم بمزودي هذه السلع بحيث يتم شراؤها دون ضياع الوقت.

2. شراء السوق:

ويشير شراء السوق إلى شراء السلع لأخذ مزايا أوضاع السوق المواتية. لا يتم إجراء عمليات الشراء لتلبية الاحتياجات الفورية ولكن يتم الحصول عليها وفقًا للمتطلبات المستقبلية. ستكون هذه الطريقة مفيدة إذا تم تقدير الاحتياجات المستقبلية بدقة ويتم إجراء عمليات الشراء كلما ظهرت أوضاع سوق مواتية. يتم دراسة حالة السوق باستمرار من أجل التنبؤ باتجاهات الأسعار.

مزايا هذه الطريقة هي: انخفاض أسعار الشراء ، وهامش أكثر على المنتجات النهائية بسبب انخفاض تكلفة المواد وتوفير في تكاليف الشراء. وتعاني هذه الطريقة من بعض القيود: الخسائر في حالة الحكم الخاطئ ، والخوف من التقادم ، وارتفاع تكاليف التخزين بسبب المزيد من المشتريات.

3. الشراء المضارب:

يشير شراء المضاربة إلى الشراء بأسعار أقل بهدف بيعها بأسعار أعلى في المستقبل. الاهتمام في هذه الطريقة هو كسب الأرباح من ارتفاع الأسعار في وقت لاحق. لا يتم إجراء عمليات الشراء وفقًا لاحتياجات الإنتاج الخاصة بالمصنع ، بل إنها تتجاوز بكثير هذه المتطلبات. قد تقوم مطحنة القماش بشراء قطن في السوق عندما تكون الأسعار منخفضة مع الاهتمام بربح الأرباح من مبيعاتها عندما ترتفع الأسعار.

لا ينبغي الخلط بين شراء المضاربة وشراء السوق. ويتم القيام بالأول لكسب الأرباح من زيادات الأسعار في المستقبل حيث أن الأخيرة تتعلق بشراء احتياجات خاصة عندما توجد أوضاع سوق مواتية. على الرغم من أن شراء المضاربة قد يؤدي إلى أرباح ، إلا أن هناك فرصًا لحدوث انخفاض في الأسعار في المستقبل ، والخوف من التقادم وتحمل تكاليف تخزين أعلى.

4. الشراء من أجل فترة مستقبلية محددة:

تستخدم هذه الطريقة لشراء تلك السلع المطلوبة بانتظام. هناك حاجة إلى هذه السلع بكميات صغيرة ، كما أن فرص تقلبات الأسعار لا تُذكر. يتم تقييم الاحتياجات لفترة محددة ويتم إجراء عمليات الشراء وفقًا لذلك. يمكن تقييم متطلبات هذه المشتريات على أساس الخبرة السابقة ، والمدة التي تحتاج إليها الإمدادات ، وتحمل تكاليف المخزون وما إلى ذلك.

5. شراء العقود:

على حد تعبير Spriegel ، فإن "الشراء بموجب عقد ، عادة ما يكون رسميًا ، من المواد اللازمة ، والتي يتم توزيعها بشكل متكرر على مدى فترة من الزمن". بموجب هذه الطريقة يتم التعاقد على كمية محددة من المواد ليتم شرائها وتسليمها في المستقبل. على الرغم من شراء السلع في المستقبل ، إلا أن السعر والشروط والأحكام الأخرى ثابتة في وقت التعاقد. قد تكون هذه الطريقة مفيدة عندما يكون هناك ارتفاع متوقع في المستقبل ويمكن تقدير المتطلبات المادية للمستقبل بدقة.

6. الشراء المقرر:

وبموجب هذه الطريقة ، يتم تزويد الموردين بجدول زمني محتمل للمتطلبات المادية بحيث يكونون في وضع يمكنهم من ترتيب هذه الأمور في الوقت المناسب. يتم إعداد جدول إنتاج دقيق لتقدير الاحتياجات المادية المستقبلية. يتم إبلاغ الموردين بالاحتياجات المحتملة ويتم إرسال الطلبات وفقًا لذلك. الجدول الزمني الذي قدمه المشتري إلى البائع ليس عقدًا. هذه ليست سوى اتفاق رجل نبيل لشروط وظروف الشراء. الأهداف الرئيسية لهذه الطريقة هي: الحد الأدنى من المخزون ، والخدمة السريعة. أسعار منخفضة ، سلع ذات جودة

7. شراء مجموعة من العناصر الصغيرة:

في بعض الأحيان ، يلزم شراء عدد من العناصر الصغيرة. أسعار هذه المواد صغيرة جدا بحيث قد تكون تكاليف وضع أوامر أكثر من الأسعار. في مثل هذه الحالات يضع المشتري الأمر مع بائع لجميع هذه العناصر. تم الاتفاق على سعر الشراء بإضافة نسبة مئوية من الربح في تكلفة التاجر. لن يتم استخدام هذه الطريقة إلا عندما تكون سجلات المتداول مفتوحة للتفتيش لتحديد تكلفته. هذا النوع من الشراء يقلل من تكلفة المشتري من خلال القضاء على الكثير من الأعمال الكتابية.

8. الشراء التعاوني:

قد تنضم وحدات صناعية صغيرة لتجمع متطلباتها ثم تضع أوامر مجمعة مع التجار. هذا سوف يساعدهم في الاستفادة من الحسومات على شراء كميات كبيرة ، والخصومات النقدية والمدخرات في تكاليف النقل. بعد استلام المواد ، يتم تقسيمها بين الوحدات الأعضاء. شراء التعاوني يساعد الوحدات الصغيرة في الاستفادة من فوائد الشراء بالجملة.