ملاحظات حول الهيكل التنظيمي لإدارة الابتكار

اقرأ هذه المقالة للتعرف على هياكل تنظيم إدارة الابتكار!

فرق المشروع:

تجمع فرق المشروع بين موظفين من مجالات مثل البحث والتطوير والهندسة والتمويل والتسويق للعمل في مشروع تطوير منتج جديد. يجب أن تنتقل الشركات من الهياكل التنظيمية الوظيفية الصلبة إلى الهياكل المتكاملة.

Image Courtesy: codexx.com/wp-content/uploads/2010/01/j0433057.jpg

يرتبط فريق المشروع مباشرة بالإدارة العليا لتجنب الاضطرار إلى التواصل والحصول على موافقة من عدة طبقات من الإدارة. تم استخدام هذه الفرق من قبل IBM و Mahindra & Mahindra (لإطلاق SUV Scorpio) في الهند.

قد يتم فصل الفريق عن الموظفين الآخرين فعليًا لتجنب التدخلات البيروقراطية. قد يستمر أعضاء فريق المشروع في إدارة المنتج بعد التسويق.

من خلال الجمع بين مهندسي التصميم والتصنيع ، يتم تقليل دورة تطوير المنتج. مثل هذه الفرق قادرة على إبراز منتجات جديدة لأنها غير ملتزمة بأي منتج موجود. هذا أمر شائع في شركات التكنولوجيا.

مديري المنتجات والعلامات التجارية:

المديرون الذين يديرون المنتجات والعلامات التجارية مسؤولون أيضًا عن تطوير منتجات جديدة في بعض الشركات. لديهم مهمة تنسيق المجالات الوظيفية. مطلوب دعم المجالات الوظيفية مثل أبحاث السوق ، وعمليات البحث والتطوير لخلق أفكار جديدة للمنتج ، وتحسين المنتجات الموجودة وملحقات العلامة التجارية.

قد يساعد مدير تطوير المنتجات الجديد مديري المنتجات والعلامات التجارية في توليد واختبار مفاهيم منتجات جديدة.

ليس من المرجح أن يؤدي هذا الترتيب إلى تحقيق منتج كبير ، لأن مدير المنتج قريب جدًا من المنتج الحالي ليكون قادرًا على التفكير في أمر مختلف تمامًا عنه. في أحسن الأحوال ، يمكنهم إدارة تطوير مراجعات جيدة للمنتج الحالي.

لجنة منتج جديد:

عادة ما يتم مراجعة مشاريع المنتجات الجديدة من قبل مديرين وظيفيين ذوي رتب عالية يستمعون إلى التقارير المرحلية ويقررون ما إذا كان سيتم صرف الجولة التالية من الأموال. يجب على فرق المشروع إثبات أن الفكرة تستحق المتابعة.

أهمية العمل الجماعي:

أيًا كانت الطريقة المستخدمة ، فإن العمل الجماعي الوظيفي الفعال أمر بالغ الأهمية. يجب أن يكون هناك تنسيق فعال وعمل جماعي بين البحث والتطوير والتسويق والعمليات والتمويل ، إلخ. ويتمثل التحدي في منع الأشخاص الفنيين من تطوير أشياء تهمهم مهنياً فقط ، وجعلهم يفهمون حقائق السوق.

يجب أن يكون الأشخاص الفنيون في تفاعل مستمر مع جهات التسويق ويسعون للحصول على تعليقات مستمرة أثناء عملهم على أفكارهم. في بعض الأحيان قد يحدث أن التقنيات المقترحة قد لا تعتبر مفيدة من قبل العملاء.

يحق للأشخاص الفنيين الاعتقاد بأن هذه التقنيات ستحدث ثورة في السوق ولكن في مرحلة ما يجب عليهم التشاور مع أشخاص آخرين أو على الأقل تبني ما يريدون تحقيقه للعملاء.

وحتى بالنسبة إلى معظم الأفكار الخيالية ، يجب على الشركة أن تضمن وجود نقاش حولها وأن يتم إطلاق المبادرين لإثبات ادعاءاتهم. هذا لا يعني أن كل فكرة يجب أن يتم تقييمها على أساس جدواها التجارية في المستقبل القريب والمستقبلي.

ستخلق بعض المنتجات الجديدة أسواقًا جديدة ولن تكون هناك رغبة في قتل مثل هذه المنتجات لأن أبحاث التسويق لا تكشف عن الطلب على المنتج. والفكرة هي فقط للتحقق من قناعات مطوري المنتجات مرة أخرى.

يجب أيضًا أن يتعاون فريق تطوير المنتج مع أشخاص العمليات. ولا تخدم أي غرض لتصميم منتج لا تستطيع العمليات تصنيعه أو يمكن تصنيعه فقط بتكلفة لن تكون قادرة على استردادها.

يجب على فريق التصميم أن يقوم بتقييم تصميمه من قبل العاملين في العمليات الإنتاجية قبل تجميده. يجب أن تكون فرق التصميم والتشغيل في تفاعل مستمر بحيث لا يلزم إعادة صياغة التصاميم لأنه لا يمكن إنتاجها.