أعلى 6 أنماط القيادة

يشير مصطلح "أسلوب القيادة" إلى نمط السلوك التأسيسي للزعيم كما يراه الناس من حوله. كل زعيم يطور نمطا في الطريقة التي يتعامل بها مع مرؤوسيه أو أتباعه في مختلف الحالات. أسلوب القيادة هو نتيجة لفلسفة الزعيم وشخصيته وخبرته. كما يعتمد على أنواع المتابعين والظروف السائدة في المنظمة.

حسب أنماط سلوكهم وسلوكهم ، يمكن تصنيف القادة على النحو التالي:

1. نمط الاستبداد أو الاستبدادية:

إن أسلوب القيادة الاستبدادي ، المعروف أيضا باسم القيادة الاستبدادية ، يعني ضمنا الحصول على القوة المطلقة. في ظل هذا النمط ، يتوقع القائد الطاعة الكاملة من مرؤوسيه ، ويتم اتخاذ جميع القرارات في مركز القيادة. لا توجد مشاركة من قبل المرؤوسين في عملية صنع القرار. أي اقتراحات أو مبادرة من المرؤوسين هو الترفيه. جميع القرارات ، الرئيسية أو الصغيرة ، التي يتخذها الزعيم والمرؤوسين تضطر إلى إطاعتها دون استجواب. الزعيم الأوتوقراطي هو في الحقيقة لا قائد. هو مجرد الرئيس الرسمي للمنظمة ، ويكره عادة من قبل المرؤوسين.

أنواع الزعيم الاستبدادي:

يمكن وصف القادة الأوتوقراطيين في الفئات التالية:

(ط) مستبد صعب:

إنه زعيم قاسي وجاف يؤمن فقط بإخبار وترتيب المرؤوسين. من المفترض أن يطيع المرؤوسون الزعيم دون استجواب. قد لا يكون هذا النمط من الأداء عمليًا لمدة طويلة. قد يكون هناك خوف وإحباط بين الأتباع.

(2) الأوتوقراطي الصالح:

هذا النوع من القائد يعمل كشخص أبوي ويفترض أنه هو الوحيد في معرفة الأشياء وهو الشخص المناسب لاتخاذ القرارات. وهو يثني عموما على المرؤوسين على عملهم الجيد. يحصل على معلومات مفصلة من المرؤوسين قبل اتخاذ القرارات.

2. Laissez-Fare أو Free-Rein Style Leader:

في ظل هذا النوع من القيادة ، يُسمح بالحرية القصوى للمرؤوسين. يتم منحهم الحرية في تحديد سياساتهم وأساليبهم واتخاذ قراراتهم الخاصة. يقدم الزعيم المساعدة فقط عندما يطلبه مرؤوسوه وإلا فإنه لا يتدخل في عملهم. هذا النمط من القيادة يخلق الثقة بالنفس في المرؤوسين ويوفر لهم فرصة لتطوير مواهبهم. قد لا يعمل هذا النوع من القيادة في جميع الحالات ومع جميع أنواع المرؤوسين. ويمكن توظيف هذه القيادة بالنجاح حيث يكون المرؤوسون مؤهلين ومخلصين ومنضبطين على أنفسهم.

ميزات:

أنا. لا يوجد أي تدخل أو أدنى من القادة.

ثانيا. الزعيم يساعد فقط عند طلبها.

ثالثا. يسمح للأفراد بالتخطيط لعملهم.

د. هناك بيئة حرة وغير رسمية

5. يمكن اتخاذ القرارات بالأغلبية.

السادس. تمارس السيطرة بأقل تدخل وإشراف.

ملاءمة:

قد يكون أسلوب Laissez-faire مناسبًا في الحالات التالية:

(ط) عندما يكون المرؤوسون مدربين على النحو المناسب ويكونون على دراية.

(2) عندما يتخذ الموظفون المبادرة ويتحملون المسئولية.

(3) حيث الزعيم مستعد لتفويض السلطة والمسؤولية.

(4) عندما يكون لدى القائد ثقة في قدرة المرؤوسين.

(5) حيثما تكون أهداف الشركات والمرؤوسين متوافقة.

3. زعيم نمط الديمقراطية أو المشاركة:

ينطوي الأسلوب الديمقراطي أو التشاركي للقيادة على حل وسط بين طرفي القيادة الاستبدادية والاستبدادية. في إطار هذا الأسلوب ، يعمل القائد وفقًا للموافقة المتبادلة ويتم التوصل إلى القرارات بعد التشاور مع المرؤوسين. يتم تشجيع المرؤوسين لتقديم الاقتراحات واتخاذ المبادرة. ويوفر الدافع الضروري للعمال من خلال ضمان مشاركتهم وقبولهم لطرق العمل. يتم إنشاء الثقة المتبادلة والثقة أيضا مما أدى إلى الرضا الوظيفي وتحسين الروح المعنوية للعمال.

ميزات:

أنا. يتم اتخاذ القرارات بعد التشاور مع المرؤوسين.

ثانيا. هناك تفويض السلطة.

ثالثا. يتم اتباع اللامركزية في عملية صنع القرار.

د. هناك اتصال كلا الاتجاهين.

v. يتم اتخاذ تعاون المرؤوسين في اتخاذ قرارات مهمة.

فوائد:

(ط) مستوى تحفيز الموظفين مرتفع.

(2) تنفيذ القرارات سريع.

(3) يصبح الموظفون مخلصين للمنظمة.

(رابعا) قبول قبول القواعد والأنظمة والإجراءات من قبل الموظفين.

(5) ترد الشكاوى والتظلمات والاضطرابات الصناعية.

4. القيادة البيروقراطية أو القواعد التي تتمحور حول القواعد:

هو نوع من القيادة حيث يتأثر كل شيء بالقواعد واللوائح والإجراءات. يقوم الزعيم بإعداد إجراء للالتزام بقاعدة القواعد. يتم اتخاذ جميع القرارات على أساس القواعد واللوائح. لا يسمح بانحراف المبادئ المحددة في جميع الحالات. لا يتم تشجيع الموظفين على اتخاذ المبادرات. أكثر من الاعتماد على القواعد والإجراءات يجلب التزمح الأحمر في العمل.

ميزات:

(ط) الاعتماد على القواعد واللوائح.

(2) تتخذ القرارات في إطار القواعد والإجراءات.

(3) هناك الكثير من العمل الورقي ودائما الرغبة في اللعب بأمان.

(4) يؤدى المرؤوسون الوظائف بطريقة ميكانيكية.

(5) لا يتم تشجيع الأفكار والمبادرات الجديدة.

(6) هناك تأخير في اتخاذ القرارات.

5. نمط القيادة التلاعبية:

تحت هذا النمط يحاول القائد تحقيق الأهداف التنظيمية من خلال استغلال نقاط ضعف الموظفين. يتم استخدام احتياجات وتطلعات الموظفين كأدوات لتحقيق الأهداف التنظيمية. يتم استغلال الموظفين من خلال وسائل مختلفة لاستخراج المزيد والمزيد منهم من العمل وعدم تعويضهم عن جهودهم الإضافية. يستاء الموظفون عموما من هذا النوع من القيادة. هناك شعور بعدم الثقة عندما تكون الطبيعة التلاعبية للزعيم واضحة ويشعر الموظفون بالغش.

ملاءمة:

(ط) عندما يكون هناك حاجة ملحة للتعاون بين الموظفين للقيام بمهمة محددة.

(2) عندما تكون المشاريع ذات فترات قصيرة.

(3) عندما لا تكون هناك حاجة إلى علاقة طويلة الأمد.

6. زعيم أسلوب الأبوي:

ويستند هذا النمط من القيادة على مشاعر وعواطف الناس. القائد الأبوي يشبه شخصية الأب إلى المرؤوسين. يعتني الزعيم باحتياجات وتطلعات المرؤوسين ويساعد أيضًا عائلاتهم. إنه يساعد ويرشد ويحمي جميع مرؤوسيه ولكنهم لا ينمون تحت قيادته. المرؤوسين يعتمدون على الزعيم.