ماذا تقدم عملية المساومة الجماعية؟

توفر عملية التفاوض الجماعي:

توفر عملية التفاوض الجماعي منصة لإنشاء مجموعة مشتركة من المفاهيم والمواقف لكلا الطرفين. اﻟﻣﻔﺎوﺿﺔ اﻟﺟﻣﺎﻋﯾﺔ ھﻲ ﻋﻣﻟﯾﺔ ﺻﻧﻊ اﻟﻘواﻋد وﻣوﺟﮭﺔ ﻟﻸھداف.

Image Courtesy: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.jpg

يحدد يودر مرحلتين رئيسيتين من عملية التفاوض الجماعي مرحلة التفاوض ومرحلة إدارة العقود.

تتضمن مرحلة التفاوض المساومة على شروط العقد وتحديدها ، بينما ترتبط إدارة العقود بتطبيق وتفسير هذه الشروط.

التفاوض هو عملية لدفع المقترحات ومناقشتها وانتقادها ، وشرح واكتشاف معناها وآثارها ، والسعي لتأمين قبولها وتقديم مقترحات مضادة أو تعديلات لتقييم مماثل.

قد يكون التفاوض إيجابيًا أو سلبيًا. في التفاوض الإيجابي ، تميل الإدارة إلى التقدم بمقترحاتها الخاصة ، بينما في الإجراء السلبي ، تنتظر رؤية ما سوف تقترحه النقابة.

ترتبط إدارة العقد بوضع الاتفاقية الموقعة حيز التنفيذ. ينبغي لمسؤولي النقابة ومسؤولي العلاقات الصناعية تفسير البنود لجميع المشاركين في المنظمة.

تشكل المساومة الجماعية عملية عقلانية حيث يتم إقناع الأطراف بتغيير مواقفها الأصلية في ضوء الحقائق والحجج التي قدمتها المجموعة المقابلة. يتم بذل محاولات لحل الاختلافات في الرأي من خلال تحليل شامل وطلب الحجة المنطقية.

وفقا لدانلوب وهيلي ، تنطوي عملية المساومة الجماعية على ثلاثة مطالب للمساومة ، والموعد النهائي أو التهديد بالاضراب أو الإغلاق وتغيير المواقف للتوصل إلى اتفاق. وعادة ما يبدأ العديد من الأفراد ، بما في ذلك أعضاء النقابة ورؤساء الإدارات ، طلبات العقود التي يقوم بها أي من المجموعتين.

في كثير من الأحيان ، يتم تسوية القضايا المتضاربة من خلال تهديد بالضرب أو الإغلاق في اللحظة الأخيرة. قد يكون ذلك بسبب حقيقة أن كلا المجموعتين كانت متباعدة في بداية المفاوضات. إن تهديد الإضراب أو الإغلاق يجبر كل مجموعة على إعادة النظر في عروض التسوية. كما يميل الموعد النهائي لإزالة عنصر الخدعة المستخدم في المفاوضات.

أخيراً ، يجب على المجموعات التي تبدأ من النقاط المتباينة أن تغير مواقفها إذا كانت تنوي التوصل إلى اتفاق. يشكل تغيير الموقف قلب عملية المساومة الجماعية. بعد طول انتظار ، يتم تقليل اتفاق المذكرة إلى لغة العقد.