11 أهم الميزات للإدارة اليابانية

تتمثل إحدى أهم سمات الإدارة اليابانية في: (1) العمل مدى الحياة (shusliinkoyo) (2) التمييز (3) التوظيف (4) مبدأ الأقدمية (5) التدريب (6) الاتحاد النقابي للمؤسسات (vii) الموظف المفرد (viii) المشاركة (ix) العمال الأساسية والطرفيه (س) رفاه الموظفين و (xi) سوق العمل الداخلي.

(أولاً) التوظيف مدى الحياة (Shusliinkoyo):

توفر المنظمات في اليابان عملاً دائمًا وعمريًا للعمال. انهم يعانون من أمن العمل حتى يقرر التقاعد. ويستند هذا المبدأ إلى الشركات اليابانية التي تعامل الموظفين كوسيلة للميزة التنافسية.

لا أحد يتمتع بالموظفين الأمن ، ولكن أيضا الإدارة قادرة على اشتقاق الالتزام من قوة العمل. ومع ذلك ، شهد عام 1990 الكثير من عدم الاستقرار الاقتصادي الذي يحدث في اليابان. أدى عدم الاستقرار هذا إلى انخفاض مستوى العمل في الحياة الذي يجري تنفيذه. حاليا يتم تقديم وظيفة للحياة فقط لعدد صغير (ثلث) من مجموع القوى العاملة.

(2) التمييز:

لا تعكس الإيديولوجية اليابانية نزعة نحو التمييز في مكان العمل ، بمعنى أن العمال الذكور لديهم فرص أكبر في العمل مدى الحياة ، في مقابل النساء المتوقع أن يغادرن الوظيفة بمجرد الزواج. إذا لم تكن المرأة متزوجة فإنها تعاني من التمييز في القضايا الترويجية.

(3) التوظيف:

مع ارتفاع مستويات التحصيل العلمي في اليابان ، تكون إجراءات التوظيف للموظفين الجدد أكثر صرامة لضمان تحديد كريم المحصول واستخدامه وزراعته.

(4) مبدأ الأقدمية للأجور:

يعتمد هذا على أجور الموظفين الذين يتم ربطهم بعدد السنوات التي عمل فيها. يتم استخدامه على أساس تأمين ولاء على المدى الطويل من الموظفين للشركة.

(ت) التدريب:

عنصر حيوي في النظام الياباني يشمل التدريب المستمر للموظفين الأساسيين لضمان تطابق احتياجاتهم التدريبية مع تلك التي تفيد المنظمة.

(vi) الاتحاد المؤسساتي:

هناك إدراك شعبي بأن الاتفاقيات النقابية الواحدة هي حجر الزاوية في نظام العلاقات الصناعية الياباني. ومع ذلك ، فإن هذا لا يبدو متناقضا ، حيث يتوقع المرء أن يكون اتحاد واحد ينشأ من اتحاد تجاري خارجي ، في الواقع ليس كذلك. نشأت النقابة اليابانية الحديثة من سلسلة من عمليات القفل في تويوتا ونيسان ، والتي كانت مدعومة من قبل الحكومة اليابانية.

هذا مكن الشركات الكبرى في اليابان من القضاء على النقابية المستقلة واستبدالها بنظام نقابات الشركات. تهدف النقابات العمالية اليابانية إلى تحقيق الرخاء المشترك ، مع ضمان الأمان الوظيفي واستقرار الأعمال التجارية هي الامتيازات الرئيسية.

(السابع) الحالة الفردية:

وينظر إلى الاختلافات البصرية بين العمال ذوي الياقات الزرقاء والبيضاء على أنها غير ذات أهمية بالنسبة للميزة التجارية في النظام الياباني. غالباً ما يتم تدريب الإدارة لفترة معينة على أرضية المتجر ، وارتداء نفس الزي الرسمي ومشاركة نفس مناطق تناول الطعام لتصبح أكثر دراية بالعاملين في الورشة.

يشترك عمال الطابق أيضا في المنافع المشتركة التي عادة ما تظهر الاختلافات بينهم وبين العاملين في المكتب / الإدارة. الفكرة الأساسية هي تطوير روح الفريق السليمة بين الموظفين.

(viii) مشاركة الموظف:

في النظم اليابانية ، يتم تشجيع الموظفين بنشاط في عملية صنع القرار. من تقديم اقتراحات على أرضية المحل لتحسين الكفاءة والإنتاجية من خلال المشاركة في عملية صنع القرار في العمل. ترتبط عملية مشاركة الموظف بأخلاقيات الوضع الواحد للحد من النزاعات بين العمال والإدارة والتي يمكن أن تؤدي إلى اضطرابات صناعية.

(التاسع) العمال الأساسية والطرفيات:

في نظام الإدارة الياباني ، غالباً ما تقوم المنظمات الكبيرة بتوظيف قوة عمل أساسية (خريجين عموماً) والتي تعتبر من الموظفين الدائمين على المدى الطويل. يتمتع الموظفون الدائمون بجميع مزايا الموظفين المعتادة. العمال الطرفية تتكون من جزء من الوقت والموظفين المؤقتين. هؤلاء العمال لديهم فوائد ضئيلة أو معدومة. يتم استخدامها لتلبية الطلب المتقلب.

(خ) رعاية الموظف:

تقدم الشركات اليابانية حزم رعاية كاملة للموظفين مثل السلع بأسعار مخفضة ومقاييس الرعاية الصحية وسكن الإيجار المنخفض والقروض ذات الأسعار المنخفضة الخ. ويشير مراقبو النظام الياباني إلى أن أولئك الذين يستخدمون القروض يوفرون الإدارة شكلاً من أشكال الرقابة غير المباشرة على الموظفين.

(11) سوق العمل الداخلي:

يؤيد النظام الياباني أصحاب العمل الذين يروجون للناس من داخل المنظمة مقابل التوظيف الخارجي ، وبالتالي يستخدمون المهارات والخبرات من مجموعة واسعة من العاملين داخل المنظمة. إلى جانب الخصائص المذكورة أعلاه لنظام الإدارة الياباني ، يتضمن تقييم الأداء ، وإحاطات الفريق اليومية ، والأداء المرتبط بالأجور ، ومجالس الشركات والتدبير الإداري العام الخ.