المحفزات لممارسات إدارة المعرفة في المنظمات

لإدخال ممارسات KM ، تستفيد المؤسسات من العديد من المحفزات. A CKO هي المسؤولة عن التنسيق على نطاق المؤسسة لجميع قيادة المعرفة. قد يكون CKO جزءًا من تقنية المعلومات (ولكن ليس دائمًا). يقوم محلل المعرفة بجمع وتنظيم وتنشر المعرفة عادة عند الطلب. يقوم مهندس المعرفة بتحويل المعرفة الواضحة إلى التعليمات والبرامج والأنظمة والتطبيقات المقننة.

ينسق مدير المعرفة جهود المهندسين والمهندسين المعماريين والمحللين. غالباً ما يكون مدير المعرفة مطلوباً في المؤسسات الكبيرة حيث يخاطر عدد عمليات تقاسم المعرفة المنفصلة بالتجزؤ والعزلة.

يجسد العامل المعرفى الخبرة والابتكار والإبداع وتحويل الخبرة إلى معرفة من أجل الاستفادة من المنتجات أو الخدمات. يقوم موظف المعرفة بتحويل الأعمال والتجربة الشخصية إلى المعرفة من خلال التقاطها وتقييمها وتطبيقها ومشاركتها ونشرها داخل المؤسسة لحل مشكلات معينة أو لخلق القيمة.

يتمتع عامل المعرفة بالخصائص والشخصيات المهنية التالية:

1. يحمل القيم الفريدة

2. محاذاة النمو الشخصي والمهني مع رؤية الشركة

3. يعتمد موقف التعاون والمشاركة

4. لديه القدرة الإبداعية والعقل الإبداعي

5. لديه فهم واضح للأعمال التجارية التي هي جزء منها

6. على استعداد للتعلم ، وإلغاء التعليم ، واعتماد طرق جديدة تؤدي إلى طرق أفضل للقيام بعمل ما

7. في قيادة ضبط النفس والتعلم الذاتي

8. على استعداد لتنمو مع الشركة

الاختصاصات الأساسية للعاملين في مجال المعرفة هي:

ا. مهارات التفكير - وجود رؤية لكيفية تحسين المنتج أو الشركة

ب. التعلم المستمر - عدم الكشف وإعادة التوليف متناغمة مع الظروف السريعة التغير