كيف العديد من مراحل الجرعة برنامج يتكون البرنامج؟

أنا. تحديد أهداف مختلف التدابير والسياسات المالية. تتضمن هذه المرحلة سلسلة من البرامج والمشروعات التي تهدف إلى تحقيق أهداف مختلفة.

ثانيا. المرحلة الثانية تحليلية بطبيعتها. وهو يتبنى منهجًا للتكلفة والفوائد ، وبالتالي ، يكتشف طرقًا بديلة لتحقيق الأهداف المذكورة ، بالإضافة إلى تكاليف وفوائد البدائل المختلفة المتاحة ، ومن المتوقع أن يتم اختيار أكثرها اقتصادية.

ثالثا. يمكن تسمية المرحلة الثالثة بالإسقاطية ، أي أن البرامج والسياسات الحالية مرتبطة بالمنافع والمشاكل والتكاليف المستقبلية والتطورات الأخرى.

تعتبر ميزانية البرنامج أساسًا نظامًا للتخطيط طويل المدى ، حيث تعد الميزانية عملية تحديد موقع بين المطالبات المتنافسة ، والميزانية نفسها عبارة عن بيان للسياسة لفترة التخطيط المناسبة. صفر الميزانية الأساسية

تعد الميزانية الصفرية أسلوبًا مبتكرًا للحماية من الهدر في الإنفاق العام. يستند مفهوم الميزانية الصفرية الأساسية إلى فلسفة مراجعة وتقييم كل بند من بنود الإنفاق على افتراض أن النفقات في وقت المراجعة هي صفر.

يجب تبرير الحاجة إلى كل بند من بنود الإنفاق ، ويجب تقييم مستوى الإنفاق من أجل تحقيق الأهداف المحددة للتخطيط.

تعني القاعدة الصفرية وضع ميزانية تستند إلى إعادة تقييم أساسية للأغراض والطرق والموارد. الغرض من إعداد الميزانية الصفرية هو البدء من المستوى صفر كل عام. يتم النظر في الطلبات المقدمة من مختلف الوكالات للحصول على أموال على أساس استحقاقات التكلفة وفعالية التكلفة لكل وكالة مع الإشارة إلى الغرض في العرض.

في الميزانية الصفرية ، يتم تقسيم الميزانية إلى وحدات تسمى "حزم القرار" ، والتي يتم إعدادها من قبل المديرين على كل مستوى. تغطي هذه الحزم كل نشاط قائم أو مقترح لكل قسم.

تشتمل الحزم على تحليل للغرض والتكلفة ومقاييس الأداء والفوائد ومسارات بديلة للعمل وعواقب عدم تنفيذ النشاط.

ثم يتم ترتيب جميع الحزم حسب ترتيب الأولوية. سيتم تحويل الموارد من البرامج ذات الأولوية الأقل لأولويات ذات أولوية أعلى. يتم تحديد هذه البرامج والقضاء عليها التي تجاوزت فائدتها.

وتوفر الميزانية الصفرية الأساسية نهجا هاما ومفيدا إلى حد كبير في إدخال نظام منطقي وعقلاني لمراقبة النفقات.