رعاية العمل: الأبوية ، الكفاءة الصناعية والنهج الاجتماعي

بعض المناهج العامة في تطور مفهوم رفاه العمل هي: 1. النهج الأبوي 2. نهج الكفاءة الصناعية و 3. النهج الاجتماعي.

رفاهية العمل هي مفهوم ديناميكي وقد اعتمدت باستمرار على الظروف المتغيرة.

هذا التطور ، مع ذلك ، تطوري. كانت هناك ثلاث طرق عامة في تطور المفهوم.

(1) نهج الأبوي:

في المرحلة المبكرة من التصنيع ، أي خلال الأيام الأولى من هذا القرن ، تم اعتماد النهج الأبوي لرعاية العمال. وبدأ أصحاب العمل في تلك الأيام بتوفير هذه التسهيلات التي تحركها الاعتبارات الإنسانية والإنسانية والدينية.

في تلك الأيام ، حافظ أصحاب العمل على اتصال مباشر مع عمالهم. ومن ثم ، فهم في وضع يسمح لهم بفهم مشاكلهم وصعوباتهم وتوترهم. لكن تلك الأيام قد ولت ، وفي الوقت الحالي لم يعد من الممكن توفير وسائل الرعاية الاجتماعية على أنها عمل خيري.

(2) نهج الكفاءة الصناعية:

كانت الخطوة التالية في عملية التطور هي نهج الكفاءة الصناعية. مع مرور الوقت ، أصبح حجم المشاريع التجارية كبيرًا. تم تنظيمها على شكل شركات مساهمة وكان هناك فصل تام للملكية والإدارة.

وبالتالي ، لم يعد أصحاب العمل الذين يطلق عليهم أرباب العمل قادرين على الحفاظ على الاتصال المباشر بالعمال. إلى جانب ذلك ، كانت هناك حاجة ماسة إلى زيادة الإنتاج وما إلى ذلك. ورأى الأشخاص في إدارة الشؤون أن مشكلة زيادة الكفاءة لا يمكن معالجتها إلا من خلال توفير مرافق الرعاية إلى الموظفين. لكن هذا النهج لم يكن خاليا من العيوب.

عارضت النقابات العمالية ذلك بشدة. ورأوا أنه لا يمكن معاملة رفاهية العمال على قدم المساواة مع مشاكل الرعاية والصيانة والاحتفاظ بالآلات. أشار جاك براون إلى نقطة مرجعية حول هذا الضعف وذكر أن الدافع وراء توفير هذه المرافق كان خاطئًا وأنانيًا.

لم يتم توفير التسهيلات لأي سبب اجتماعي أو مع نظرة عامة واسعة ولكن لزيادة كفاءة العمال التي تجلب الربح في النهاية إلى جيوب الصناعيين. ومن ثم أصبح هذا النهج أيضًا غير شعبي.

(3) النهج الاجتماعي:

الاتجاه الأخير في مفهوم رفاه العمل هو التحول من التركيز على زيادة الكفاءة إلى تعزيز الرفاه العام للعمال. لا ينطوي هذا النهج الاجتماعي على أي اعتبار للخير ولا على الدافع الخفي لزيادة مستوى كفاءة العمل.

وبعبارة أخرى ، فإن رفاه العمل هو غاية في حد ذاته وتطور الولاء تجاه صاحب العمل وزيادة الكفاءة ليس سوى عرضي. ومع ذلك ، يعتقد أن تحسين معنويات العمال وكفاءتهم وولائهم يكون النتيجة الطبيعية لهذه الأحكام. هذا النهج هو موضع ترحيب من العمال ونقاباتهم.