الإدارة حسب الهدف (MBO) (ملاحظات قصيرة)

الإدارة حسب الهدف (MBO) (ملاحظات قصيرة)!

من أهم التطورات في الإدارة خلال الجزء الأخير من هذا القرن تطوير مفهوم الإدارة بالأهداف (MBO). ومع ازدياد تعقيد المؤسسات في كل من الهيكل التنظيمي وكذلك نطاق العمليات ، نشأت الحاجة إلى تقنيات إدارية أكثر تطوراً.

الشاغل الرئيسي للإدارة هو تحقيق النتائج المرجوة بفعالية وكفاءة. كان هذا هو محور تطور أساليب وتقنيات الإدارة.

في سياق الوضع الإداري البسيط يوم الأمس ، عندما كان مستوى التكنولوجيا منخفضًا وكانت التعقيدات التنظيمية غير موجودة ، لم تكن هناك حاجة إلى تقنيات معقدة. ولكن مع التطور السريع للتكنولوجيا على جميع المستويات ، حيث أصبحت أهرامات التنظيم أكبر وأكثر تعقيدًا ومع فصل الملكية والإدارة ، ظهرت حالات جديدة تتطلب استجابات مختلفة.

من المسلم به الآن أنه عندما يتوقف المديرون عن تحمل المخاطر ، يصبح من الضروري استنباط بعض الوسائل لزيادة حصتهم في ناتج المؤسسة. تم تصميم نظام الإدارة بالأهداف (MBO) لتحقيق ذلك.

إن تحديد شخص واحد كمنشئ لعملية MBO سيكون ظلمًا تمامًا ، حيث كان البشر واعين تمامًا لتحقيق بعض الأهداف من خلال جهودهم منذ البداية. ومع ذلك ، يمكن منح بعض الأشخاص الفضل في بذل جهود محددة لتطويره وتقديمه إلى شكله الحالي. واحد من هؤلاء هو بيتر F. دراكر.

في عام 1954 ، شدد على أنه يجب تحديد الأهداف في جميع المجالات التي يؤثر فيها الأداء على صحة المشروع. وضع فلسفة تؤكد على ضبط النفس واتجاه الذات. وفي نفس الوقت تقريباً ، كانت شركة جنرال إلكتريك (GEC) تستخدم عناصر من MBO في جهودها لإعادة التنظيم من أجل جعل عملية اتخاذ القرارات الإدارية لا مركزية.

نفذت الشركة هذه الفلسفة من التقييم من خلال تحديد مجالات النتائج الرئيسية وإجراء أبحاث كبيرة بشأن قياسها. في عام 1957 ، انتقد دوغلاس ماكغريغور أيضا التقييم القائم على الصفات والتأكيد على تقييم الأهداف. في عام 1965 ، تم نشر كتاب بعنوان "الإدارة بالأهداف" من قبل Odiorne والذي أعطى دفعة إضافية لـ MBO كفلسفة إدارية. بعد ذلك ، أصبح MBO طريقة حياة لمديري الأعمال.

يجد المرء في الأدبيات الإدارية الحالية أن "الإدارة بالأهداف" ، و "الإدارة حسب النتائج" ، و "إدارة الأهداف" ، و "تحسين أداء الأعمال" تُستخدم لوصف نظام الإدارة الذي يركز في جوهره على النتائج أو العمل الموجه نحو الأهداف. .