طبيعة / ميزات / خصائص مبادئ الإدارة

توفر هذه المقالة معلومات حول طبيعة / ميزات / خصائص مبادئ الإدارة!

تم تطوير مبادئ الإدارة على أساس التجارب الحية لأحداث الماضي.

Image Courtesy: smartkpis.com/blog/wp-content/uploads/work-office-images-130.jpg

الميزات الرئيسية لمبادئ الإدارة مبينة أدناه:

1. التطبيق العالمي:

مبادئ الإدارة عالمية بطبيعتها مما يعني أنها يمكن تطبيقها على جميع أنواع المنظمات بغض النظر عن حجمها وطبيعتها. قد تختلف نتائجها ويمكن تعديل التطبيق ولكنها مناسبة لجميع أنواع المؤسسات.

على سبيل المثال ، يمكن تطبيق مبدأ تقسيم العمل على جميع المؤسسات والنتائج في التخصص على الرغم من أن درجة التخصص قد تختلف تبعا لطبيعة وحجم المنظمة.

2. المبادئ التوجيهية العامة:

مبادئ الإدارة ليست تصريحات ثابتة أو مطلقة. هذه لا يمكن تطبيقها بشكل أعمى في جميع الحالات. تعتمد قابلية تطبيق مبادئ الإدارة على ظروف وطبيعة المنظمة.

يجب على المدير تطبيق هذه المبادئ وفقًا لحجم وطبيعة التنظيم مع مراعاة متطلبات المؤسسات.

مبدأ الإدارة يعطي مبادئ توجيهية لحل المشاكل هذه المبادئ لا توفر حل جاهز لجميع المشاكل.

على سبيل المثال ، يصر مبدأ الأجر العادل على الراتب العادل أو الكافي للموظف ، لكن ما هو الراتب العادل يعتمد على طبيعة الشركة وحجمها وقدرتها المالية.

قد يعني المعرض 50،000 روبية إلى شركة متعددة الجنسيات وقد يعني 5000 روبية إلى شركة صغيرة. لذلك لا تحدد المبادئ المبلغ المطلق الذي يجب دفعه ولكن هناك نسبية تعتمد على قدرة الدفع للشركات المختلفة.

3. تطوري / تشكلت من خلال الممارسة والتجارب:

يتم تطوير مبادئ الإدارة فقط بعد العمل البحثي العميق والشامل. لا يتم تطويرها بين عشية وضحاها أو أنها ليست مشاعر شخصية من أي شخص. يتم إجراء الملاحظات والتجارب المناسبة قبل تطويرها. هذه هي تعبيرات التجارب العميقة لقادة أفكار الإدارة. لذلك فهي تطورية في طبيعتها.

4. المرونة:

يمكن تطبيق مبادئ الإدارة بشكل مختلف في ظل ظروف مختلفة. يمكن إجراء بعض التغييرات في تطبيق المبادئ وفقًا لمتطلبات الشركة. هذه ليست مجموعة من البيانات الصارمة. يمكن تعديلها من قبل المديرين الذين يستخدمونها.

على سبيل المثال ، يصر مبدأ المركزية على تركيز السلطة والسلطة على المستوى الأعلى ولكن قد يختلف مدى ودرجة المركزية باختلاف طبيعة التنظيم والمركزية لا يعني المركزية الكلية ، يمكن استخدام اللامركزية على مستوى أدنى إذا كانت المنظمة يطالبها.

5. السلوكية في الطبيعة:

يتم تشكيل مبادئ الإدارة لتوجيه والتأثير على سلوك الموظفين. وتصر هذه المبادئ على تحسين العلاقة بين الرؤساء والمرؤوسين وجميع أعضاء التنظيم. كما أنها تقيم علاقات بين الموارد البشرية والمادية.

على سبيل المثال ، يعمل مبدأ الانضباط على تحسين التزام الموظفين تجاه المنظمة ، ويمثل مبدأ Esprit de Corps سلوك الموظفين نحو روح الفريق.

6. بناء على علاقة السبب والنتيجة:

تستند مبادئ الإدارة على السبب والنتيجة التي تعني أن هذه المبادئ تخبرنا إذا تم تطبيق مبدأ معين في موقف ما ، ما هو التأثير. على الرغم من أن هذه المبادئ لا يمكن أن تعلن نتيجة مطلقة تماما لأنها تطبق على الإنسان ولكنها تساعد في معرفة بعض الأفكار عن التأثير. عندما يتم تطبيق المبادئ في وضع مماثل في منظمات مختلفة ، يمكن تعريف آثارها بمزيد من الكمال.

7. وحدة:

مبادئ الإدارة مشروطة أو تعتمد على الحالات السائدة في المنظمة. يعتمد تطبيقهم وتأثيرهم على طبيعة التنظيم. يجب تغيير تطبيق المبدأ وفقًا لطبيعة وحجم ونوع التنظيم.

على سبيل المثال ، مبدأ روح الفريق مهم للغاية بالنسبة لمنظمة حيث يتم تنفيذ العمل من قبل مجموعة من الناس في حين أنه لا فائدة في الشركات حيث يتم تنفيذ العمل من قبل الأفراد وليس من قبل مجموعة.