تخطيط المنتج: إرشادات لتقديم منتجات جديدة
تخطيط المنتج: إرشادات لتقديم منتجات جديدة!
إن إنفاق روبية على البحث والتطوير (R & D) هو دليل واضح على حقيقة أن المنتجات الجديدة هي نتيجة الاكتشاف المخطط. مثل هذا الاستثمار الضخم ضروري لأن المنتجات الجديدة هي في الوقت الحاضر الوسيلة الوحيدة للبقاء للشركة.
في البداية ، ذكر أن الأعمال التجارية يجب أن يكون لها عنصرين:
(ط) الابتكار ؛
(2) الغرض.
يتم إنشاء ضرورة الابتكار من خلال التغييرات السياسية والاقتصادية والتكنولوجية والاجتماعية. يمكن للمرء أن يقول في الواقع أن الحاجة إلى الابتكار يتم إنشاؤها بواسطة الطبيعة الديناميكية للثقافة. تخطيط المنتج هو النشاط الذي يتولى مسؤولية تقديم منتج جديد ومربح للإدارة لتقييمه. كما أنها مكلفة بمسؤولية مراجعة ربحية العناصر الحالية (المنتجات الحالية) في مزيج المنتجات.
تخطيط المنتج يتعامل مع التغيير في:
1. أنواع السلع أو الخدمات المقدمة.
2. لا. من أنواع المنتجات أو الخطوط المختلفة ، التي تقدمها الشركة.
3. عرض تشكيلة داخل كل خط إنتاج عرضت.
4. مستويات أو مستويات المساواة مقبولة لمختلف فئات المستهلكين.
5. درجة التميز.
فيما يلي التغييرات الأساسية التي قد تكون مطلوبة في تخطيط المنتج:
1. تحسين المنتجات الحالية.
2. إزالة العناصر غير المربحة في خط الإنتاج (التبسيط).
3. التوسع في خط الإنتاج الحالي (التنويع).
4. منتج جديد للعملاء الجدد.
على الرغم من أن المرء قد يشعر أن حذف منتج ما هو عملية محبطة ، فإن مثل هذه القرارات أكثر أهمية من إدخال منتجات جديدة. لا سيما في السوق المتغيرة. لكن عملية الحذف تتطلب التخطيط الكامل للرعاية.
ليس هذا هو الموقف العاطفي الذي يعطى أهمية في هذه المسألة. مطلوب تحليل دقيق لاكتشاف المنتج القديم ويجب اتخاذ قرار ذكي لتجاهل أو الاحتفاظ بمثل هذه المنتجات. يجب تحديد منتج محدد لحذف المنتجات مسبقًا.
ما يلي هو المنتج الذي اعتمد عادة:
1. اختيار المنتجات التي يتم القضاء عليها.
2. جمع المعلومات عنهم وتحليل المعلومات.
3. اتخاذ قرار نهائي بشأن القضاء.
4. إزالة المنتج من خط الإنتاج.
ويشار إلى هذه الاستراتيجيات باسم "استراتيجيات المنتجات الناضجة". المنتج الناضج هو المنتج الذي دخل مرحلة النضج في دورة الحياة أو تجاوزه إلى مرحلة دورة الحياة أو تجاوزه إلى مرحلة التراجع. وتجدر الإشارة إلى أن قرارًا أوليًا بإزالة منتج قد يتم تغييره في النهاية وقد يؤدي إلى حدوث تغيير فيه. يمكن تعديل المنتج الحالي ليتناسب مع احتياجات المستهلكين.
يتم أخذ الحقائق التالية في الاعتبار فيما يتعلق بما يلي:
1. الربحية.
2. نطاق خط الانتاج.
3. كفاءة السوق.
4. كفاءة الإنتاج.
5. التكلفة.
يعد إدخال منتجات جديدة أمرًا صعبًا لأنه يشتمل على تخطيط بعيد المدى. يجب تحديد حاجة العميل. يجب تقييم المنتجات المنافسة والبدائل ، وقبل كل شيء يجب فحص قوة الشركة قبل اتخاذ قرار لإنتاج منتج جديد.
فشل المنتج لا يهزم هدف الشركة فحسب ، بل ينتهي أيضًا بإجمالي هدر المال والمواد والوقت. في استطلاع أجرته Booze ، ألين وهاملتون ، تم الكشف عن أن الشركات التي لديها برنامج تخطيط منتج جيد التنظيم لديها فقط 40-50 ٪ من فشل المنتج. عندما تكون هذه النسبة المئوية ، مقارنة مع الفشل الإجمالي لمنتجات الصناعة (80٪) ، يمكن بسهولة إقناع المرء بالحاجة إلى تخطيط المنتج.
تطوير المنتج هو مصطلح أكثر محدودية ولكنه يشمل الأنشطة الفنية للمنتج البحث والهندسة والتصميم. إن تخطيط وتطوير المنتج هو نتيجة الجهود المنسقة لعدد كبير من المتخصصين - المهندسين ، العلماء ، المحاسبين ، رجال التسويق ، إلخ. تخطيط المنتج عادة ما يصف بأنه "تجارة" ويغطي المنتجات الحالية والمحتملة. لهذا ، يجب أن يتعامل هذا النشاط مع التوازن الصحيح بين المنتجات القديمة والجديدة.
