تسوية المنازعات: الإجراءات والمبادرة الوقائية
اقرأ هذه المقالة للتعرف على الإجراءات والآليات الوقائية لتسوية النزاعات.
إجراء:
إجراءات تسوية النزاع هي:
(1) يجب على العمال رفع النزاعات على المستوى المناسب المختص لحلها ،
(2) إذا لم يتم التوصل إلى اتفاق على هذا المستوى ، قم بالاتصال بالسلطة العليا التالية ،
(3) إذا لم يتم التوصل إلى تسوية هنا ، فاذهب إلى إجراء التفاوض المتفق عليه بين الموظفين وإدارة المؤسسة.
إذا كانت الخلافات على مستوى الصناعة لا تزال دون حل والوضع يزداد سوءًا ، فإن الحكومة ستدخل الصورة وتتدخل لحماية مصالح الشعب وإنقاذ اقتصاد البلاد من التضاؤل. ستتخذ إجراءات وفقاً لأحكام الدستور الهندي والطرق المنصوص عليها في قانون المنازعات الصناعية لعام 1947.
وينص القانون على إنشاء المحاكم الصناعية ، ومحاكم العمل ، ومحاكم التحقيق ، والتحكيم ، ومجالس المصالحة ، والمحاكم الوطنية. قبل إحالة الخلافات إلى آلية التحكيم ، تنصح الحكومة الأطراف في النزاعات لحلها من خلال المفاوضات والتفاهم المتبادل.
لآلية التحكيم الحكومية نقاط ضعف خاصة بها مثل التأخير في الإجراءات ، والقرارات المتضاربة ، الخ. يجب أن يكون احتكاك إدارة العمل موجودًا في أي مكان تنصح به المحاكم أو الحكومات. الحاجة هي أن نفهم بعضنا البعض بطريقة أفضل. ومع ذلك ، توجد آلية وقائية لمنع النزاعات ولإقامة علاقات متجانسة في إدارة العمل.
الأجهزة الوقائية:
تشمل الآلية الوقائية ما يلي لتسوية المنازعات:
1. الهيئات الثلاثية:
تشكلت الهيئات المكونة من ممثلين عن الإدارة والعمال والحكومة لحل النزاعات من خلال التشاور والتفاهم المتبادل وحسن النية من خلال ما يلي.
(أ) مؤتمر العمل الهندي:
يقترح مؤتمر العمل الهندي (ILC) في اجتماعه السنوي طرق ووسائل تسوية النزاعات الصناعية. وتشجع قانون العمل الموحد وتضع إجراءات لتسوية المنازعات. ويناقش المسألة المتعلقة بأرباب العمل والموظفين ذوي الأهمية الوطنية مثل رفاه العمل ومعنويات العمل. ويقدم الاقتراحات اللازمة للحكومة بشأن المسائل المحالة إليها ، مع مراعاة الاعتبارات الواجب تقديمها لممثلي أصحاب العمل والموظفين.
(ب) لجنة العمل الدائمة:
تنظر لجنة العمل الدائمة أو SLC في الأمور المحالة إليها من قبل مؤتمر العمل الهندي أو الحكومة المركزية وتراعي المقترحات المقدمة من حكومات الولايات وأرباب العمل والعمال. يتم وضع جدول أعمال اجتماعات الأجهزة المذكورة أعلاه من قبل وزارة العمل الآن وزارة الموارد البشرية بعد تلقي اقتراحات من مختلف الأعضاء والمنظمات. هذه الهيئات تسهل مناقشات كاملة ومفصلة بين الأعضاء حول جميع جوانب المسائل المحالة إليها. اجتماع مؤتمر العمل الهندي الذي يعقد مرة واحدة كل عام ، ولجنة العمل الدائمة عند الاقتضاء.
(ج) اللجان الصناعية:
تهدف اللجان الصناعية لمناقشة مشاكل محددة للصناعات. بعد النظر والمناقشة المناسبين يقدمون تقريرهم إلى مؤتمر العمل الهندي. تقوم لجنة القانون الدولي بعد ذلك بمراجعة وتنسيق أنشطتها. وتهدف هذه اللجان إلى 17 صناعة انتقائية فقط والتي تشمل تعدين الفحم ، والمنسوجات القطنية ، والجوت ، ومدابغ المزارع ، والاسمنت ، والبناء والتشييد ، والصناعات الهندسية.
(د) لجنة التنفيذ والتقييم المركزية:
هذه هي اللجنة التي أنشئت لتنفيذ المستوطنات والجوائز وقوانين العمل.
(هـ) لجنة الاتفاقيات:
وهي اللجنة المخصصة لمراجعة اتفاقيات منظمة العمل الدولية وتوصياتها ولرؤية جدوى تطبيقها في الحالات الهندية. وقد صادقت هذه اللجنة حتى الآن على العديد من اتفاقيات منظمة العمل الدولية وتوصياتها.
2. قانون الانضباط:
وافق مؤتمر العمل الهندي السادس عشر الذي عقد في عام 1958 على قانون الانضباط الخاص بصناعات القطاعين العام والخاص للحفاظ على العلاقات الجيدة بين الموظفين والإدارة. يتكون القانون من مبادئ طوعية متفق عليها ذاتياً. ينص القانون على أنه ينبغي على كل من أرباب العمل والموظفين أن يعترفوا بحقوق بعضهم البعض وأن يضطلعوا بواجباتهم ومسؤولياتهم تجاه بعضهم البعض عن طيب خاطر.
وفقًا لهذا القانون ، يتعين على العمال والإدارة حل نزاعاتهم على المستوى المناسب ومنع كل من العمال والإدارة من اتخاذ أي إجراء من جانب واحد فيما يتعلق بالعلاقات الصناعية التي تسبب النزاعات. كما يحظر على الإدارة زيادة عبء العمل دون موافقة العمال وتدخل العمال للانضمام إلى أي اتحاد.
يحظر على النقابات المشاركة في أعمال العنف من أي نوع. ومع ذلك ، لا يفرض القانون أي عقوبة. رمز يساعد في سرعة تسوية النزاع. لقد تحولت الآمال الكبيرة فيما يتعلق بالشفرة دون جدوى لأنها لا تستطيع أن تصمد أمام اختبار الزمن.
3. التحكيم الاختياري:
حل النزاعات من خلال الإجراءات القانونية يستهلك الكثير من الوقت. مدونة قواعد السلوك تصف وتسوى تسوية المنازعات من خلال التحكيم الطوعي. يستغرق وقتا أقل. ترد أحكام التحكيم الطوعي في قانون المنازعات الصناعية لعام 1947. وبموجب هذا الخيار ، يتم اختيار المحكم من قبل طرفي النزاع بشكل متبادل. يقدم المحكم الجائزة إلى الحكومة. يتم نشرها وتصبح قابلة للتنفيذ في غضون 30 يومًا من نشرها.
التحكيم الطوعي هو المفضل بسبب:
(ط) إنه سهل ويستهلك وقتًا أقل ،
(2) يشجع الديمقراطية الصناعية من خلال التشجيع الواجب للمساومة الجماعية ويتجنب المقاضاة المطولة ،
(3) يعد تعزيز حسن النية والثقة بين أطراف النزاع ميزة إضافية ،
(4) من المقبول أن يكون الطرفان متهماً بالحرية والتطلعات الشخصية.
التحكيم الطوعي يعاني من بعض القيود.
هم انهم:
(أ) لا يحكم المحكمون ثقة الأطراف في المنازعات ،
(ب) يوجد حكم بالاستئناف ضد منح المحكم ،
(ج) إجراء شاق للتحكيم الاختياري.
لم يحرز التحكيم الطوعي تقدمًا ملحوظًا في حل النزاعات.
4. الأوامر الدائمة:
ترد أحكام الأوامر الدائمة في قانون الأمر المتعلق بالعمالة الصناعية لعام 1946. وتحكم الأوامر الدائمة شروط التوظيف من الدخول إلى الخروج من المشروع. يمنع النزاعات الناشئة عن شروط وظروف العمل.
توفر الأوامر الدائمة مدونة لقواعد السلوك للعمال خلال فترة ولايتهم في المؤسسة. إنها تنظم أنماط العلاقات الصناعية. لا تحكم الأوامر الدائمة شروط التوظيف فحسب ، بل أيضًا المظالم ، وسوء التصرف ، والتصريف ، والإجراءات التأديبية ، وقواعد الترقية وما إلى ذلك لموظفي المؤسسة.
5. تعويض المظالم:
يوفر قانون الانضباط لآلات التظلم التظلم. يجب على الإدارة إعداده. يجب تسوية التظلمات عند أدنى مستوى على الفور ، ويجب بذل الجهود لعدم السماح للنزاع بأخذ دوره الخطير. يجب إحالة التظلمات الناشئة عن الأمور الشخصية وظروف التوظيف إلى الموظف الذي تدرسه الإدارة لهذا الغرض. إذا لم يكن الموظف راضيًا عن التسوية ، فقد يحال إلى لجنة مخصصة للتعامل مع المظالم.
6. مشاركة الموظفين في الصناعة:
تم إنشاء مجالس الإدارة المشتركة في عام 1958 بهدف إعادة العلاقات الصناعية بشكل أفضل والتعاون بين أصحاب العمل والموظفين. تم إنشاء العديد من مجالس المتاجر في وحدات التصنيع والتعدين. يتم اتخاذ القرارات من خلال توافق الآراء.
7. الآلات القانونية:
يتم وضع أحكام قانونية بموجب قانون المنازعات الصناعية لعام 1947 لتسوية النزاعات.
يتكون من التالي:
(أ) التجميع:
إنها طريقة لحل النزاع الصناعي من خلال وسيط. يتم تعيين ضابط توفيق من قبل الحكومة لمنطقة معينة. وتتمثل جهود ضابط التوفيق في إصلاح الخلافات بين الأطراف في المنازعات وتحقيق الاتفاق. يمتلك موظف التوفيق صلاحيات المحكمة المدنية. يمكن للحكومة أن تعين مجلسًا للتوفيق ويمكن أن تنشئ محكمة تحقيق. الاتفاق الذي يتم التوصل إليه من خلال التوفيق ملزم لكل من أرباب العمل والموظفين.
(ب) لجان العمل:
تتألف لجان العمل من ممثلين متساويين من الموظفين ، ويتم إنشاء أصحاب العمل في مجال الاهتمام الصناعي الذي يستخدم 100 شخص أو أكثر. هذه اللجان مسؤولة عن حل أسباب النزاعات بين الموظفين وأصحاب العمل والحفاظ على علاقات صناعية جيدة. لقد كلفوا بمسؤولية إزالة أسباب النزاع بين الموظفين وأصحاب العمل وإقامة علاقات صناعية أفضل.
(ج) الحكم القضائي:
إنها عملية قانونية. عندما فشلت جميع الجهود المذكورة أعلاه يتم السعي إلى الحلول من خلال الفصل في المنازعات. الحكم القضائي يعني تحديد الحلول للنزاعات من خلال المحكمة. وبموجب الفصل ، تتم تسوية المنازعات من خلال محاكم العمل والمحاكم الصناعية والمحاكم الوطنية.
(ط) محاكم العمل والمحاكم الصناعية:
تتمتع محاكم العمل بالاختصاص فيما يتعلق بتفسير الطلبات الدائمة وتطبيقها وانتهاكها ، وإنهاء العمل بشكل غير قانوني ، وقانونية الإضرابات وعمليات الإغلاق. تتعامل المحاكم الصناعية مع الجوانب مثل الأجور والعلاوات والمكافآت وصندوق الادخار والإكراميات والتخفيضات وما إلى ذلك.
(2) المحاكم الوطنية:
المحاكم الوطنية تتعامل مع النزاعات المحالة إليها من قبل الحكومة. إذا أحيل النزاع إلى المحاكم الوطنية ، فإن محكمة العمل أو المحاكم الصناعية ليس لها اختصاص في هذا الشأن. تتم إحالة معظم المنازعات إلى الفصل. إن آلية التحكيم تستغرق وقتا طويلا بسبب التأخير في الإجراءات. كما لم يتم تنفيذ الجوائز التي أقرتها الآلات بشكل صحيح. يفضل كل شخص أو نقابة الذهاب إلى المحكمة لتسوية تلك النزاعات التي يمكن تسويتها من خلال وسائل أخرى.
التسوية من خلال المحاكم تستغرق الكثير من الوقت. يجب أن تسعى آلية العلاقات الصناعية لتحقيق الاستقرار الصناعي وتشجيع مشاركة الموظفين في إدارة الشركات. الحفاظ على السلام الصناعي هو المسؤولية المشتركة والجماعية للموظفين وأرباب العمل والحكومة.
يجب على الجميع أن يلعب دوره / ها من خلال نية عادلة ونزاهة. ذلك لأن مصالح الجميع متداخلة ولا يمكن لأحد أن يفلت من العواقب. إن التواصل الفعال بين أصحاب العمل والموظفين ، والتفاهم المتبادل والتعاون والإيمان والمرافق الأفضل للعمال ، والإحساس بالانتماء إلى المنظمة ، والأجور الأعلى ، والمكافآت ، ومرافق الرعاية ، ورعاية الموظفين من الإدارة وما إلى ذلك ، هي بعض النصائح الأساسية علاقات سلسة وودية ، وخالية من النزاعات الصناعية.
