تحليل القيمة للمنتج: أفضل تقنية للحد من التكلفة
تعرف على: - 1. مفهوم تحليل القيمة 2. اختبارات تحليل القيمة 3. الأهداف 4. عندما لتطبيق تحليل القيمة 5. الإجراء 6. النهج 7. الفوائد.
محتويات:
- مفهوم تحليل القيمة
- اختبارات تحليل القيمة
- أهداف تحليل القيمة
- متى تطبق تحليل القيمة
- إجراءات تحليل القيمة
- نهج لتحليل القيمة
- فوائد تحليل القيمة
مفهوم تحليل القيمة:
لغرض تخفيض التكلفة ، يتمثل النهج المعتاد في تصنيع المنتج الحالي بتقنية / طريقة أقل تكلفة. وقد ثبت أن الهندسة القيمية هي أداة فعالة للغاية لإدارة المواد وخفض التكاليف في صناعة المودم.
ويشرع في تحليل قيمة المنتج أو فائدته ثم يحقق في كيفية تحسين القيمة أو إذا كان من الممكن التخلص من الجزء أو استبداله بأي جزء آخر من نفس القيمة (أي المنفعة) أو بتكلفة أقل .
إذن تحليل القيمة ينظر إلى ما الذي يحققه المنتج؟ ويتحقق من إمكانية القيام بنفس الوظيفة بطريقة أرخص.
يمكن القول أن الهدف الرئيسي هو دراسة العلاقة بين وظيفة التصميم وتكلفة جزء ما ، مع مراعاة خفض جزء وتكلفته من خلال التغيير في التصميم ، وتعديل مواصفات المواد المستخدمة من خلال تغيير مصادر التوريد. وما إلى ذلك وهلم جرا. كما هو موضح في الشكل أدناه.
تصميم للإنتاج كيفية الحصول على المزيد مقابل أقل
ترتبط هندسة القيمة بالاستخدام الفعال واختيار المواد ، والفكرة هي كيفية الحصول على المزيد مقابل أقل.
في تصنيع بعض المنتجات ، تشكل المواد جزءًا كبيرًا من إجمالي تكاليف الإنتاج ، وقد يؤدي الفحص / الدراسة المتأنية للغاية لاستخدام المواد إلى توفير كبير.
إن الحد من توليد الخردة قد لا يؤثر فقط على التكلفة المباشرة للمواد (التي تذهب كنفايات) فحسب ، بل إنه قد يقلل أيضًا من تكلفة مناولة الخردة وتخزينها والتخلص منها والوفورات في الفضاء وتوقيت الماكينة وتكاليف العمالة.
كشفت دراسة استقصائية أجراها معهد مهندسي الإنتاج في لندن عن استخدام المادة في تصنيع المكونات المعدنية (وهي تعرف نسبة المواد المشتراة التي تم تحويلها إلى منتج نهائي).
في السنوات الأخيرة في المملكة المتحدة كانت على النحو التالي:
على الرغم من أن هذا المسح كان محصوراً في صناعة المعادن ، إلا أن نطاقًا واسعًا من الاستخدام يشير إلى أنه في حين أن بعض الشركات لديها وعي مادي وتراقب عن كثب الخردة ، إلا أن هناك مجالًا كبيرًا للتحسين في العديد من المؤسسات الأخرى التي تعمل في تصنيع منتجات / منتجات أخرى .
تحليل القيمة هو ، في جوهره ، دراسة للوظائف. وظيفة جزء أو مادة أو خدمة هي الوظيفة التي تقوم بها ، القيمة هي السعر الذي ندفعه مقابل منتج أو عملية أو مادة أو خدمة مطلوبة لأداء وظيفة محددة بطريقة فعالة.
وبالتالي نحصل على أفضل قيمة ونحن نتكبد أقل تكلفة لوظيفة أو خدمة أساسية ؛ مع الجودة والموثوقية المطلوبة. وتتمثل وظيفة / مهمة "القيمة. التحليل" في التأكد من أن جميع عناصر التكلفة ، سواء بالنسبة للعمالة ، أو الخدمات ، أو المواد ، أو التصميم ، تسهم بشكل متناسب في الوظيفة.
فريف:
وبعبارة بسيطة ، يُعرَّف "تحليل القيمة" بأنه عملية دراسة موضوعية لكل بند تم شراؤه أو تصنيعه أو خاص به للقضاء على كل عامل تكلفة لا يسهم في الفائدة أو المنفعة.
أو
وبعبارة أخرى ، يمكن تعريف "هندسة القيمة" على أنها تقنية تؤدي إلى تحسين القيمة من خلال تحديد الوظيفة الأساسية لمنتج / عنصر وإنجاز هذه الوظيفة بأقل تكلفة ممكنة مع أي تدهور في جودتها.
يمكن الاستنتاج أن تحليل القيمة هو نهج منظم لتحديد والتخلص من التكلفة غير الضرورية أينما تحدث. تستند هذه العملية إلى فلسفة ويتم تنفيذها بواسطة مجموعة من التقنيات والمعرفة والمهارات التي يتم دمجها في إجراء منظم لمعرفة وإزالة التكاليف غير الضرورية.
اختبارات تحليل القيمة:
يجب أن يناقش فريق تحليل القيمة الاقتراحات من أشخاص متعددين في المصنع بالإضافة إلى اقتراحات مثل المقاولين من الباطن والموردين المتصلين بالوحدة. وبمساعدة المبادئ التوجيهية التالية ، يمكننا بسهولة وبصورة منهجية تحليل المشاكل الأكثر تعقيدا في مجال الهندسة القيمية والحصول على قيم أفضل وتكاليف أقل.
ويمكن الإشارة إلى أن قيمة المنتج قيد الدراسة أو فائدته ، مما يجعل قيمته وليست تكلفة التصنيع أو سعر السوق. من أجل تحسين الوضع الاقتصادي للشركة ، يمكن استخدام تحليل القيمة لتعزيز القيمة أو لتقليل تكلفة الإنتاج.
كما اقترح المجلس الأنجلو أمريكي للإنتاجية ، لغرض تحليل القيمة ، يمكن إخضاع كل منتج أو مكون للاختبارات التالية:
1. هل تسهم قيمة؟
2. هل تكلفتها تتناسب مع فائدتها؟
3. هل يحتاج كل ميزاته؟
4. هل هناك أي شيء أفضل للاستخدام المقصود؟
5. هل يمكن تصنيع جزء يمكن استخدامه بواسطة طريقة أرخص؟
6. هل يمكن العثور على منتج قياسي يمكن استخدامه؟
7. هل تم صنعها على الأدوات المناسبة ، مع الأخذ في الاعتبار الكميات المستخدمة؟
8. هل تقوم المواد والعمالة المعقولة والنفقات العامة والأرباح بتكلفتها؟
9. هل سيوفرها الموردون الآخرون الموثوق بهم أقل؟
10. هل أي شخص يشتريها بسعر أقل؟
ومع ذلك فقد اقترح Budnick مجموعة أبسط من الأسئلة بخصوص المكونات التي تعمل على النحو التالي:
(ط) ما هو؟
(2) ماذا يفعل؟
(3) ماذا تكلف؟
(4) هل يمكننا القضاء عليه تماما؟
(ت) هل ينبغي لنا تعديل أو تغيير البند للحصول على قيم أفضل؟
(السادس) هل يمكن لأي شيء آخر القيام بهذه المهمة؟
(السابع) ماذا تفعل هذه التكلفة؟
بالإضافة إلى الأسئلة المذكورة أعلاه ، يمكن النظر في الأسئلة التالية فيما يتعلق بأغراض خفض التكاليف:
1. يمكنك استخدام مواد رخيصة؟ المواد الأرخص لا تعني المواد السفلية.
2. يمكنك استخدام مواد أقل؟ قد يكون هناك مجال لتوفير كبير للمواد ، لا سيما في عمل الصفيحة والألواح عن طريق التخطيط المسبق للوظائف.
3. هل يمكن تخفيض حالات الرفض؟
4. يمكنك تخفيف الحدود؟ عادة ما يكون الحصول على تحمل ضار غير ضروري مكلفًا ، وفي بعض الأحيان لا يخدم أغراضًا مفيدة.
5. يمكنك حفظ على الانتهاء من السطح؟ قد تكون هناك احتمالات لتوفير على السطح في حالة الطلاء الكهربائي واللوحات الخ.
أهداف تحليل القيمة:
1. للحد من تكلفة المنتج. الهدف الرئيسي لتحليل القيمة هو تخفيض التكلفة أو زيادة الأرباح للمؤسسة.
2. تحليل القيمة أيضا النظر في الوقت. قد يكون المنتج "قيمة" إذا كان متاحًا في وقت معين أو بتاريخ معين ولا يحمل أي قيمة إذا وصل متأخراً.
3. تطبيق نتائج تحليل القيمة في تحسين جودة المنتج.
4. تحليل القيمة يعزز التوحيد ويتم تحقيق هدف إنتاج منتجات ذات جودة عالية اقتصاديًا.
5. تعديل وتحسين تصميم المنتج لجعله أكثر قبولا للمستهلك.
6. لضمان عوائد أكبر على الاستثمار.
7. لتحسين الكفاءة التنظيمية.
8. لتطوير نهج منطقي وتحليلي لحل المشاكل.
9. لتبسيط المنتج.
10. لتعزيز الإبداع والوعي الجودة بين العمال.
11. تنمية الوعي بالتكاليف وثقافة القيمة في تنظيم المصنع.
متى تطبق تحليل القيمة؟
بما أن تحليل القيمة يساهم في تحسين الربحية ، فيمكن تطبيقه في أي وقت. لذا يجب أن يكون تحليل القيمة نشاطًا منتظمًا للمؤسسة.
ومع ذلك ، من الضروري استخدامه إذا تمت الإشارة إلى واحد أو أكثر من الأعراض التالية:
1. تصاميم المنتجات الجديدة هي التي سيتم إدخالها.
2. ينخفض معدل العائد على الاستثمار.
3. خفضت مبيعات المنتجات المصنعة من قبل الصناعة.
4. تكاليف تصنيع المنتج آخذ في الازدياد.
5. يقوم المنافسون ببيع منتجاتهم بأسعار أرخص.
6. تتلقى الشركة شكاوى المستهلكين فيما يتعلق بأداء المنتج.
7. الشركة غير قادرة على تلبية مواعيد التسليم الموعودة مع المستهلك.
8. زادت تكلفة مواد المدخلات مما أدى إلى انخفاض القيمة.
إجراءات تحليل القيمة:
(مرحلة تحليل تحليل القيمة) يبدأ "تحليل القيمة" بتحديد الوظيفة أو الاستخدام النهائي للمنتج. الهدف الرئيسي هو توفير الوظيفة المطلوبة بأقل تكلفة ممكنة. كثير من الناس يخلطون بين "تحليل القيمة" وتقنيات ومهارات الشراء. هذا الأخير يهتم بـ "كيف" للشراء بينما يتعامل السابق مع "ماذا" للشراء.
يمكن تنفيذ خطة تحليل قيمة العمل في المرحلة التالية:
1. مرحلة التوجيه
2. مرحلة المعلومات
3. المرحلة الوظيفية
4. مرحلة الإنشاء
5. مرحلة التقييم
6. مرحلة التحقيق و
7. مرحلة التنفيذ والتنفيذ.
1. مرحلة التوجيه:
في هذه المرحلة ، يتم تحديد مشروع الدراسة واختياره. من المستحسن اختيار / تحديد مشكلة معينة يمكن التحكم فيها ، على سبيل المثال ، سيكون من غير المستحسن تطبيق تحليل القيمة على سيارة كاملة ، قد يكون نظام حقن الوقود أو نظام القابض مشكلة محددة.
وبالمثل ، لا تعمل على حل مشكلة ككل ، ولكنها تقسمها إلى عناصر وتدرس كل عنصر على حدة. تشكيل فريق يتكون من خبراء من مختلف المجالات / الإدارات مثل التصميم والمبيعات والشراء والحسابات إلخ.
يمكن تمثيل هذه المرحلة على النحو التالي:
عندما نتحدث عن فريق ، يكون التركيز على العمل الجماعي الذي يدل على خضوع التفضيلات الشخصية لتوافق الآراء الجماعي.
2. مرحلة المعلومات:
تتكون هذه المرحلة عادة من ثلاثة أجزاء:
(1) جمع الحقائق:
ربما تكون هذه هي المهمة الأكثر صعوبة ويجب بذل كل الجهود لجمع كل المعلومات ذات الصلة بدلاً من الحقائق. قد تتعلق هذه المواصفات. الرسومات ، الأجزاء ، أسماء الموردين ، طرق التصنيع المستخدمة ، طرق الشراء المتبعة والمتطلبات السنوية لمختلف المواد / المواد ، إلخ. يجب التأكد من أن المعلومات التي يتم جمعها تستند إلى الحقائق فقط.
(2) تحديد التكاليف:
لكل عنصر يتم دراسته يجب الحصول على التكلفة الكاملة والدقيقة. يجب أن تعطى أهمية كبيرة لدقة هذه التكاليف لأن هذه سوف تشكل الأساس لتحليل القيمة.
التكاليف المباشرة مثل العمل ؛ يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار المواد الخاصة بكل من التجميعات والجمعيات الفرعية وأجزاء المشروع بالإضافة إلى التكلفة غير المباشرة مثل تكلفة العمالة غير المباشرة والمواد والرقص والتركيبات ومواد التغليف وما إلى ذلك.
(iii) تثبيت تكاليف المواصفات والمتطلبات:
وقد لوحظ أن المواصفات والمتطلبات هي مجرد بيانات عن النتائج المرغوبة لإدراجها في المنتج النهائي. وبالتالي فمن المستحسن فصل المواصفات والاحتياجات الفعلية عن طريق تحليل الحقائق.
وكثيرا ما يتبين أن أكثر من تصميم في بداية تطوير المنتجات هو ظاهرة شائعة. لذلك من الضروري معرفة ما هو مطلوب بالفعل. وبالتالي لا ينبغي أن تستند المتطلبات إلى مواصفات مفروضة ، بل ينبغي أن يكون الأساس حقائق.
3. أهداف المرحلة الوظيفية:
(ط) تحديد مجال التحليل والوظائف التي يؤديها بالفعل لأنه إذا تقرر تحديد قيمة منتج / منتج ، فمن الضروري تحديد استخدامه أو وظيفته.
(2) ربط هذه الوظائف بتكلفة وقيمة توفيرها لأن مصطلح "تحليل القيمة" يعني أن ما يجعل المنتج يعمل أو يبيع.
من هذا التعريف للوظيفة يمكن تحديد اثنين من العلاقات الهامة. واحد هو العلاقة بين القيمة والوظيفة. في هذا التعريف ، ترتبط كلمة العمل مباشرة بقيمة الاستخدام ، وتكشف كلمة "بيع علاقة بين القيمة والدالة" أهمية الوظيفة.
قواعد تعريفات الدالة هي:
(ط) ينبغي أن تتم جميع المهام في كلمتين - a فعل واسم.
(2) يجب تصنيف جميع الوظائف إلى مستويين من الأهمية الأساسية أو الأساسية والثانوية.
الأساسية هي تلك التي تخدم الغرض الأساسي والثانوي هي تلك التي تخدم أغراضًا أخرى لا تحقق الغرض الأساسي بشكل مباشر ولكنها تدعمها.
وفقا للقاعدة الأولى ، فإن الهدف هو تحديد المهام التي يجب أن يقوم بها المنتج / البند قيد النظر بكل بساطة ودون غموض. من الأفضل أن يتم ذلك بكلمتين ، أي الفعل والاسم. على سبيل المثال ، وظائف مختلفة من المصباح هي - يعطي الضوء ، يزيل الظلام ، ينير الفضاء ، زيادة الرؤية إلخ.
يتم التعبير عن وظائف العمل والبيع من قبل فئات مختلفة من الأفعال والأسماء ؛ على سبيل المثال ، بالنسبة لوظائف العمل ، فإننا نستخدم أفعال العمل (مثل الدعم ، الإنشاء ، الإحاطة والعزل إلخ) والأسماء القابلة للقياس (مثل الوزن ، التيار ، الكثافة ، القوة والجهد الخ.) التي تحدد بيانات كمية.
للتعبير عن وظائف بيع ؛ الأفعال المنفعلة (مثل الزيادة ، النقصان ، التحسين ، إلخ) والأسماء غير القابلة للقياس (مثل الجمال والراحة ونمط الأناقة والميزات وغيرها) التي تضع بيانات نوعية.
بعد تحديد الوظائف ، فإن الخطوة التالية هي تحديد قيمة كل وظيفة أساسية.
الهدف من تقييم العلاقة الوظيفية هو:
(ط) تحديد ما هي وظائف القيمة الضعيفة وما إذا كان ينبغي مواصلة جهد تحليل القيمة.
(2) الحصول على نقطة مرجعية يمكن من خلالها مقارنة تكلفة البدائل.
(3) صياغة تكلفة مستهدفة ، لتوفير حافز نفسي لتثبيط الراحة السابقة لأوانها لجهد تحليل القيمة.
بهذه الطريقة إنشاء ترتيب تنازلي لأهمية الوظائف ذات القيمة النسبية للأهمية.
4. مرحلة الإنشاء:
في تحليل القيمة كما هو الحال في دراسة المنهج ، يعد الفحص النقدي المستمر للحقائق أمرًا في غاية الأهمية. هدف المرحلة الإبداعية هو إنتاج الأفكار وصياغة طرق بديلة لإنجاز المهام الأساسية وتحسين قيمة المشكلة قيد النظر. يبدأ هذا الجهد بمجرد جمع معلومات كافية ومراجعتها وفهمها.
الخطوة الأولى هي طرح الأسئلة والإجابة عليها مثل:
ماذا (ما يتحقق)
لماذا (لماذا هو ضروري)
كيف (كيف يتحقق؟) لماذا بهذه الطريقة؟
أين (أين يحدث؟) لماذا هناك؟
متى (متى يتم ذلك؟) لماذا إذن؟
منظمة الصحة العالمية (من يفعل ذلك؟) لماذا هذا الرجل؟
تستخدم تقنيات حل المشكلات الإبداعية لاكتشاف البدائل التي توفر الوظائف الأساسية أو المطلوبة بأقل تكلفة ممكنة. فكر فيما إذا كان يمكن القضاء على الوظيفة أو ما إذا كان يمكن تحقيقها بطريقة أبسط أو يمكن دمجها أو دمجها مع أي وظيفة أخرى.
عزل العناصر / المكونات التي لا تساهم في وظيفة الاستخدام على سبيل المثال إذا كان من الممكن التخلص من الفحص أو ما إذا كان يمكن استبدال SQC بنسبة 100٪ أو ما إذا كانت التسامح واقعية أو إذا كان إنهاء السطح المنخفض مقبولاً.
وبالمثل فيما يتعلق بالمواد ، فكر في ما إذا كان:
(1) يمكن شراء مكونات / أجزاء أرخص من السوق الخارجية بدلاً من صنعها.
(2) ما إذا كان من الممكن استخدام مواد أرخص بديلة.
(3) إذا كانت تغييرات التصميم يمكن أن تقلل من المواد المستخدمة ،
(4) إذا كان يمكن تقليل الأبعاد.
(5) إذا كان التصميم الجديد يمكن أن يقلل من عدد المكونات المستخدمة.
(6) إذا كانت إعادة التصميم سوف تجمع بين وظيفتين أو أكثر أو ستزيل أي مكون / جزء أو وظيفة.
(7) إذا تم إعادة تصميم المادة الزائدة أو الخردة أو عدد مرات الرفض مع إعادة تصميم المواد الزائدة.
وهكذا يمكن تعريف الإبداع بأنه عملية الجمع بين العناصر الموجودة بالفعل إلى شيء جديد بقدر ما يتعلق الأمر بمنشئ المحتوى بغرض حل المشكلات.
فيما يلي الخطوات البسيطة في التفكير الإبداعي:
(أ) تحديد المشكلة:
(ط) اسأل ما هي المشكلة؟
(2) سرد أهداف المشكلة.
(3) تحديد حالة المشكلة.
(4) حاول تطوير التحديات.
(5) حدد المشكلة بطرق مختلفة ومن عدة زوايا ثم حاول تحديد المشكلة الحقيقية.
(ب) تحديد الحقائق:
(ط) اجعل جميع الملاحظات.
(2) سرد عناصر المشكلة.
(3) طرح أسئلة خلاقة مثل ماذا ومتى وكيف وأين ولماذا ومن.
(4) تحديد ما هو جيد فيما يتعلق بالمشكلة.
(ت) لا تضع افتراضات.
(6) لا تفترض لا بدون أساس أو حذار من "تلقائي". لا.
(ج) تحديد الفكرة:
(ط) تطبيق العصف الذهني.
(2) استخدام خيال خصب ولا نحكم على الوضع.
(الثالث) احتضان أفكارك.
(د) تحديد الحل:
(ط) تقييم جميع الأفكار الخاصة بك.
(2) إجراء مقارنة عادلة.
(ثالثا) تحديد العلاقات بين البلدين.
(4) توقع الاعتراضات إن وجدت.
(5) تحديد وتطوير المكان والوقت لاتخاذ الإجراءات المناسبة.
5. مرحلة التقييم:
الأهداف:
أهداف مرحلة التقييم هي:
(ط) اختيار مزيد من التحليلات الواعدة للأفكار المتولدة خلال المرحلة الإبداعية.
(2) لإخضاع الأفكار إلى فحص أولي لتحديد تلك التي تستوفي المعايير التالية؟
(ط) هل ستنجح الفكرة؟
(2) هل هو أرخص من التصميم الحالي؟
(ج) هل من الممكن التنفيذ؟
(4) هل ستفي بمتطلبات المستخدم؟
(v) إذا كان الجواب على أي من "أعلاه" هو "لا" ، فيمكن تعديله أو دمجه مع آخر لإعطاء إجابة بنعم ،
(6) لمعرفة ما هو الاقتراح الأنسب والحصول على تكلفته؟
إن توليد كمية من الأفكار لا يحقق أي شيء حتى يتم استخدام هذه الأفكار. قبل أن يمكن الاستفادة منها يجب تطبيق الإبداع المستمر. يمكن القيام بذلك على فكرة واحدة أو مجموعة من الأفكار.
والآن يتم تحديد التكلفة المقدرة على جميع الأفكار ، أي ما هي التكلفة المحتملة لاستخدام الأفكار (قيد الدرس) وما هي الوفورات الناتجة الناتجة. بعد ذلك يجب إجراء تقييم للميزات الجيدة والسيئة لأخذ فكرة التكلفة الأقل أو مجموعة الأفكار.
وينبغي بذل محاولات من خلال صقل فكرة ومرة أخرى تقييمها لغرض التقليل من الملامح السيئة. عندما يتم إنشاء مثل هذه الحلول التقريبية جنبا إلى جنب مع تكاليفها المقدرة ، يتم مقارنة هذه الحلول لتحديد أي منها سيوفر إمكانية أكبر للوصول إلى الهدف على مستوى القيمة. الآن يتم اختيار الأفكار التي سيتم تنفيذها من خلال مزيد من التطوير.
تخضع الأفكار الإبداعية المجمعة التي تم تنقيحها لحلول قابلة للتطبيق بشكل أساسي ولها أكبر عائد ممكن من الاستثمار الإضافي لتقنيات "مرحلة التحقيق".
6. مرحلة التحقيق:
أهداف هذه المرحلة هي:
(ط) تقديم أفكار متطورة جزئيا أو مختارة لم يسبق لها مثيل لكسر ومعرفة جدواها والقيود.
(2) إعداد خطة عمل لتحويل الأفكار المختارة إلى مقترحات ملموسة.
في هذه المرحلة ، يتم إجراء مزيد من التحسين للأفكار المختارة لتحويلها إلى حل عملي وقابل للتوسع. استخدام الشركة والمعايير الصناعية لأن في إطار معيار يكمن حل مجربة ومختبرة لمشكلة. يتم استخدام هذا النوع من الحلول إذا كان أيضًا أقل نهج للتكلفة الإجمالية.
اعتماد الإجراء التالي:
(1) استشر المتخصصين والبائعين:
يجب دائمًا استشارة هؤلاء الأشخاص بسبب معرفتهم المتخصصة. يمكنهم تحديد المشاكل في مجال تخصصهم وجلب معلومات جديدة للتأثير على حل المشكلة.
(2) استخدام المنتجات والعمليات والإجراءات المتخصصة:
استخدام هذه في كثير من الحالات يوفر وسيلة أقل تكلفة لتوفير وظيفة أو وظائف. هذه تحتاج إلى تقييم وتستخدم عندما تنجز تكلفة أقل من مجموع المنتجات القياسية والعمليات والإجراءات.
7. مرحلة التوصية والتنفيذ:
أهداف هذه المرحلة هي:
(ط) إعداد وتقديم المقترحات المخططة جنبا إلى جنب مع الفوائد والقيود للإدارة.
(2) استعراض المقترحات المقدمة إن لم تكن مقبولة لدى الإدارة.
مرحلة التوصية والتقنيات المتضمنة هي ذروة وانتهت إلى الجهود السابقة المبذولة في جميع أنحاء خطة العمل. على هذه التقنيات واجتهاد تحقيق نجاح أو فشل جميع الأعمال السابقة. في هذه المرحلة يتم تقديم البديل المحدد إلى صانع القرار.
يجب أن يحتوي الاقتراح المختار على وصف دقيق للتغيير بالإضافة إلى تأثير التكلفة والادخار. يجب تقديم التكلفة الدقيقة ، سواء كانت تقديرات أو وقائع كجزء من التوصية النهائية وذلك لدعم صحة حساب الإدخارات المحتمل.
يجب ألا تحتوي التوصية النهائية في الواقع على جميع البيانات المتراكمة ولكن ينبغي أن تحتوي على بيانات كافية لصانع القرار لتحديد مسار الإجراء الواجب اتخاذه.
بعد قبول التوصيات بعناية ، يجب مراقبة مرحلة التنفيذ بعناية ومتابعتها من قبل فريق تحليل القيمة. تجدر الإشارة إلى أن معظم مشاريع تحليل القيمة تنهار في المقام الأول بسبب مقاومة التغيير من قبل المستخدمين الفعليين.
نهج لتحليل القيمة:
لا يوجد نهج قياسي ، ولكن تحليل القيمة هو في الأساس وظيفة لفريق. مطلوب الكثير من النقاش. يتم تطوير شكل قياسي من الأسئلة ويتم التحليل على أساس الشكل الأولي.
مجموعة أخرى من الأسئلة الموضحة أدناه ستساعد على تقليل تكلفة المنتج دون التأثير على فائدته ودون التأثير على المبيعات بشكل سلبي:
1. هل العنصر / الجزء يساهم في القيمة؟
2. هل التكلفة معقولة فيما يتعلق بفائدة المنتج؟
3. هل جميع الميزات ضرورية؟
4. هل هناك منتجات بديلة مع نفس الاستخدام النهائي؟
5. ما إذا كانت قيمة إضافة ميزة إضافية للمنتج مقارنة بتكلفة المرفق الإضافي؟
6. ما إذا كان ينبغي صنع أو شراء جزء / جزء من المنتج؟
7. ما إذا كان أكثر اقتصادا للحد من الأصناف؟
8. ما إذا كان من الممكن استبدال المواد الحالية بمواد أخرى وماذا سيكون رد فعل المستهلكين على التغيير؟
9. ما إذا كان يمكن استخدام القوى العاملة من المهارات أقل للحد من تكلفة العمالة؟
فوائد تحليل القيمة:
(1) بسبب الاهتمام الخاص الذي يتم دفعه نحو التوحيد والتبسيط ، يتم تقليل تكلفة المنتج.
(2) وبسبب نهج تحليل القيمة يتم إجراء دراسة دقيقة لتحديد السمات المرغوبة للمنتج من حيث متطلبات المستهلك بأفضل الأسعار / التكلفة الاقتصادية.
(3) الحفاظ على الجودة على المستوى المطلوب لأنه لا يوجد شك في خفض التكلفة على حساب الجودة.
(4) يستند تحليل القيمة إلى المبدأ القائل بأن فعالية الإدارة قابلة للقياس من حيث توفير التكلفة. يتم التعامل مع أي توفير في التكلفة على أنه تحسين في الكفاءة.
(5) سيؤدي البحث المستمر للتحسين إلى زيادة الكفاءة الدورية.
(6) يساعد على توليد أفكار جديدة لقسم البحث والتطوير.
(7) يخلق التكلفة ووعي الجودة بين القوى العاملة.
(8) نهج تحليل القيمة يخلق الأفكار المبتكرة / الإبداعية بين الموظفين.
(9) الهندسة القيمية تخفف من مقاومة التغيير وتسرع عملية التنفيذ.
